Wie kann ein Unternehmen die Reife seines Governance-Systems erkennen?

By ANEFAC · 2024-03-11

Die Reife eines Governance-Systems in einem Unternehmen ist entscheidend für sein langfristiges Erfolgspotenzial. Diva Freire, Corporate Governance Manager bei Renner Stores, und Elton Oliveira, Rechtsdirektor von Drogasil, geben wertvolle Einblicke in die Bedeutung und Identifizierung von Verbesserungen im Corporate Governance-System sowie dessen Auswirkung auf externe Geschäfte.

Die Reife eines Governance-Systems in einem Unternehmen erkennen

  • Diva Freire, die Corporate Governance Manager der Renner Stores, betont die Bedeutung der ständigen Suche nach guten Governance-Praktiken.

  • Sie hebt hervor, dass die Einrichtung einer Governance-Abteilung mit einem Governance-Beauftragten und spezialisierten Fachleuten viel zur Reife des Governance in einem Unternehmen beiträgt.

  • Elton Oliveira, der Rechtsdirektor von Drogasil, erklärt, dass die Reife eines Governance-Systems durch aktive und konstruktive Beteiligung der Gremien, transparente Antworten auf relevante Fragen und die Ausrichtung auf zukünftige Markttrends erkennbar ist.

Die Reife eines Governance-Systems in einem Unternehmen erkennen
Die Reife eines Governance-Systems in einem Unternehmen erkennen

Identifizierung von Verbesserungen im Corporate Governance System

  • Identifizierung von Verbesserungen durch das PDCA-Modell: Das Governance-System verfügt über Mechanismen zur Identifizierung von Verbesserungen durch das Planen, Durchführen, Überprüfen und Handeln nach einer Metrik. Dieser Ansatz ermöglicht eine systematische Bewertung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Governance-Praktiken.

  • Zur Identifizierung von Verbesserungen wird auch auf interne Kontrollprüfungen und Risikomanagement zurückgegriffen: Neben dem PDCA-Modell werden interne Kontrollprüfungen und Risikomanagement als hilfreiche Instrumente zur Identifizierung von Verbesserungspotenzialen im Corporate Governance-System eingesetzt. Durch systematische Überprüfungen und Bewertungen können potenzielle Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert werden.

  • Evaluierung der Leistung des Vorstands als wichtige Praxis: Die Evaluierung der Leistung des Vorstands und des Aufsichtsrats ist eine wichtige Praxis, um Verbesserungen im Governance-System zu rechtfertigen. Methoden zur Leistungsbewertung tragen dazu bei, objektive Beurteilungen vorzunehmen und Schwachstellen aufzudecken, die eine gezielte Verbesserung erfordern.

Identifizierung von Verbesserungen im Corporate Governance System
Identifizierung von Verbesserungen im Corporate Governance System

Interne Verbesserungen und deren Auswirkung auf externe Geschäfte

  • Einige Gegenstände, die Ihnen heute fehlen, daher müssen Sie Investitionen tätigen

  • Interne Verbesserungen in Bezug auf Umweltkontrollen und Inspektionen sowie Risikominderung bei Arbeiten im Wasser und Sklaverei

  • Interne Verbesserungen, die sich auf externe Geschäftsmöglichkeiten auswirken

  • Es ist wichtig, konkrete und messbare Verbesserungsempfehlungen umzusetzen

  • Ergebnisse müssen in kurzfristige, mittelfristige und langfristige Ergebnisse unterteilt werden

  • Das Change Management betont die Identifizierung von kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Vorteilen

  • Es ist entscheidend, sich von Metriken leiten zu lassen und eine externe und interne Vision der Verbesserung zu verknüpfen

  • Eine ständige Evolution und Anpassung an neue Praktiken ist unerlässlich

  • Die Rolle der Governance bei der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten

Interne Verbesserungen und deren Auswirkung auf externe Geschäfte
Interne Verbesserungen und deren Auswirkung auf externe Geschäfte

Die Bedeutung von Governance und Nachhaltigkeit in Unternehmen

  • In der Diskussion geht es darum, ob es Sinn macht, sich mit der Rolle und Verantwortung des Governance-Bereichs in einem Unternehmen zu befassen.

  • Der Governance-Bereich ist verantwortlich für die Leitung des Unternehmens und die Koordination verschiedener Bereiche wie Nachhaltigkeit.

  • Der Governance-Bereich sollte eng mit dem Bereich für Nachhaltigkeit zusammenarbeiten, um strategische Themen an den Vorstand weiterzuleiten.

  • Kleine und große Unternehmen können von einer effektiven Governance profitieren, indem sie soziale und umweltbezogene Aspekte in ihre alltäglichen Geschäftspraktiken integrieren.

  • Der Governance-Bereich kann auch dabei helfen, Nachhaltigkeitsziele zu überwachen und neue Themen zu validieren, um eine wirklich integrative Herangehensweise zu gewährleisten.

Die Bedeutung von Governance und Nachhaltigkeit in Unternehmen
Die Bedeutung von Governance und Nachhaltigkeit in Unternehmen

Einfluss von Governance auf das Geschäftsumfeld

  • Einige der wichtigsten Erkenntnisse in Bezug auf Governance in Unternehmen werden diskutiert

  • Die Unterhaltung betont, dass Governance die Struktur für ein Unternehmen ist, um gut zu funktionieren und sich angemessen im Markt zu positionieren

  • Die Bedeutung von Governance erstreckt sich über finanzielle Aspekte hinaus und beeinflusst das soziale und menschliche Leben

  • Es wird die Notwendigkeit betont, aufmerksam in allen Unternehmensbereichen zu sein, um sicherzustellen, dass gute Governance tatsächlich stattfindet

  • Der Austausch von Erfahrungen und bewährten Methoden wird als wichtig angesehen, um von verschiedenen Sektoren zu lernen und sich gegenseitig zu stärken

  • Es wird betont, dass ein gut strukturiertes Corporate Governance-System auch Risikomanagement, interne Kontrollen und andere wertvolle Elemente umfasst

Einfluss von Governance auf das Geschäftsumfeld
Einfluss von Governance auf das Geschäftsumfeld

Conclusion:

Ein effektives Governance-System in einem Unternehmen ist entscheidend für seinen langfristigen Erfolg. Die Koordination verschiedener Bereiche wie Nachhaltigkeit und die Integration von sozialen und umweltbezogenen Aspekten sind wesentliche Bestandteile einer guten Governance. Unternehmen müssen sich in einem ständigen Evolutionsprozess befinden, um neue Praktiken zu integrieren und sich an Marktveränderungen anzupassen.

Q & A

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