战略规划 - 如何进行战略规划？

战略规划简介

• 战略规划是一种方法论，有助于指导公司达成既定目标。

• 定义战略规划很重要，因为它涉及了组织想要做什么、应该成为什么以及想要实现什么。

• 战略规划采用了系统性的方法，强调一切都是相互关联的，基于长期发展。

• 它涉及了组织的关键流程，一起定义了公司的愿景和使命，以及想要实现的目标。

战略规划简介

战略规划的重要性

• 技术和竞争并没有在吞噬市场这一方面短期思考。战略规划总是引导我们长远思考，无论市场状况如何。

• 有时候人们会混淆特定产品的竞争和组织想要选择的方向。但两者是不同的。这里我们谈论的是整个公司，这意味着我们必须基于那些能帮助我们实现长期目标的关键驱动因素和关键方面。

• 战略规划帮助我们定义如何将公司从A点带到B点，无论时间跨度是多少。

• 从这个小图表中，我们可以看到战略规划的核心。虽然它从左到右书写，但实际上是从右到左进行分析。

• 如果我想要拥有一些东西，我首先得做让我拥有它的事情，但要做这些事情，我首先得成为某种人。这些都是实现愿望的关键元素。

• 所以，首先必须成为某种人。成为意味着拥有原则、价值观和习惯。

战略规划的重要性

战略规划的关键考虑因素

• 战略规划是一个过程，重要的不是文件本身，而是其中捕捉到的想法，你要能够付诸实践。

• 将战略规划告知所有员工并让他们参与其中是成功的关键。

• 战略规划需要持续进行，不能仅停留在文件上。

战略规划的关键考虑因素

全球考量

• 全球考量意味着你不能只看内部企业情况或者只看竞争对手来进行战略规划。

• 您必须看到更多的因素，整个系列视频中，我们将告诉您最重要的因素。

• 第四点是，领导力在这一部分至关重要。如果您是总经理、总经理或公司业主，您的领导力将对规划的实施非常重要。

• 在规划时，您需要非常积极的态度来寻找机会。有时候世界可能会局限你，但也要有创造力，看到别人看不到的东西，看到选项并敢于把这些选项视为可能的机会。

• 最后但同样重要的是基于团队合作和共同责任。这意味着即使您是组织中的一个人，是一个独立工作者或者想要自己创业并且完全独自一人，您也会需要他人的支持，无论是您的伴侣、供应商、合作伙伴等。如果作为团队进行战略规划会更容易。

• 在这里我们留下完整的清单，如果您愿意，可以暂停视频或截图。

• 在视频系列中，我们将介绍战略规划的若干元素，特别是关键的元素，在这里列出了一个清单。

全球考量

战略规划要点分析

• 首先，我们要分析企业的使命、愿景、质量方针、核心价值观

• 从商业角度来看，我们需要了解机遇、威胁、优势和劣势，也就是SWOT分析的内容

• 除此之外，还涉及战略、关键流程、关键绩效指标，以及流程所有者、团队互动等方面

• 重要的是要意识到，战略规划不仅仅是制定策略，而是一系列分组的协同工作

• 接下来的视频中，我们将讲解战略规划的流程，并提供实例，帮助大家更好地应用

战略规划要点分析

Conclusion:

战略规划是组织达成目标的关键，其必须由全体员工参与并持续进行。在接下来的文章中，我们将详细讲解战略规划的流程和实例，帮助大家更好地应用。