如何建立一家价值10亿美元的公司？

创造杠杆：打造成功的四大技能

• 当我搬到旧金山时，我想了解这些20岁的年轻人是如何打造亿美元公司的。我遇到了一个叫做nvalrobicon的家伙，记得有一次我和他谈过关于杠杆的话题。最优秀的企业家有着在单位时间内最大的产出。时间乘以杠杆等于产出，这就是我学到的。球教会了我这一点，创造杠杆只有四种主要技能，一旦我理解了这一点，我就知道我只需在这四个领域达到世界级水平，我就能得到我生活中想要的任何东西。

• 大多数企业家在发展他们的业务时，无论是实现首个10万美元、30万美元还是一百万美元的营业额，都会遇到成长痛苦的阶段。在这种情况下，他们通常会采取一到三种方式：要么停滞不前。他们会告诉自己，今年的收入比去年少，我宁愿放慢速度。然而问题在于市场在增长，国内生产总值在增长，你的客户今年对你的需求会比去年更大，最糟糕的部分是，如果你不为你的顶尖人才创造一个足够大的未来，那么他们将去找能做到这一点的其他人。

• 第二点是自我破坏。有些人甚至不知道自己在做这种行为。我有一个朋友，Tracy，她的业务遇到了一些挑战，经历了六个月的艰难。在那段艰难时期，她告诉自己需要休息，于是决定休假四周。但她没有意识到自己正在破坏自己的成功。当我们度过最艰难的时刻时，我们实际上在培养自己发展到下一个水平所需的技能。

• 第三点是出售。我有一个朋友Jason有一天给我打电话，说：“伙计，我想卖掉我的公司。”他拥有一个年营业额200万美元的代理公司，经营了七八年，实际情况变得非常艰难。我告诉他记录下你今天不喜欢的事情，如果这些事情不是真实的，你会卖掉这家公司吗？他说不会。所以我邀请他考虑一个不同的角度，我知道你想做其他事情，你认为外面的草更绿。这里是我的看法，你刚刚碰到了新的复杂性天花板，我们都会碰到这种天花板，当你决定不再成长的地方，这就是你的痛苦线。

• 最重要的策略之一是回购原则。我们雇人不是为了扩大业务，而是为了回购我们的时间。这是一个以日历为基础的容量策略。大多数企业家在成长时会认为现在我需要雇佣另一位标志设计师，我需要雇佣另一位房地产经纪人，我需要雇佣另一位电工。但我会说不，你首先要从你的日历开始。因为如果你做了第二步，你就会得到第一步，但如果你做了第一步，你肯定得不到第二步。大多数企业家在达到120万美元的营业额、拥有12名员工时开始感到生活非常痛苦，因为他们违反了这一规则。

• 以上是关于如何打造成功的四大技能的文章。每个企业家都应该重视这些策略，并努力实践，以取得更大的成功。

创造杠杆：打造成功的四大技能

领悟理查德·布兰森的商业智慧

• 理查德·布兰森(Marvin King of Verbi)，作为维珍集团的创始人，拥有400家公司，是商业界的传奇人物之一。他在瑞士的豪宅里接待着各路成功人士，其中包括知名作家蒂姆·费里斯和蓝图大师布莱恩·约翰逊。这些人聚集在一起，我，作为受邀者之一，心生敬畏。

• 在布兰森的生活中，有一个不可或缺的助手海伦。每天早晨，布兰森和海伦会花60到90分钟共进早餐，讨论工作事务。海伦负责处理一切布兰森不擅长或者需要关注的事务，让他有效地管理着400家公司。这个场景让我深受启发，学到了许多关于规模扩展和利用资源的智慧。

• 根据从布兰森身上领悟到的商业智慧，我们可以建立一个“替代阶梯”来提升业务的效率。首先是将最基础的事务交给助手来处理，比如管理日程和处理邮件；其次是将客户服务和业务履约的工作交给专员，解放自己处理更重要的工作；再者是建立营销策略，持续引流并吸引客户；最后是进行销售，作为CEO，自己的销售技巧永远是最有效的。

• 最高层级是组建管理层团队，这些领导者应该具备丰富的经验和应对复杂问题的能力。通过这个“替代阶梯”，很多受我指导的客户在45天内取得了显著成就，他们学习这些方法并付诸实践，业务开始蓬勃发展。一步步的构建能力并逐渐升级，是开拓商业领域的有效策略。

• 总的来说，理解理查德·布兰森的商业智慧，不仅是学习如何管理多个公司，更是懂得如何合理分配资源，建立可持续发展的商业模式。紧随他的步伐，通过“替代阶梯”来规划自己的职业生涯，助力事业更上一层楼。

领悟理查德·布兰森的商业智慧

领导力的四大要素：思维转变，创造力，协作以及影响力

• 在商界中，领导力是至关重要的。一个出色的领导者不仅能够激发团队潜力，还能够创造持久的成功。正如在文本中提到的，领导者不应该只是单纯地告诉员工应该做什么，而是要转变思维，让员工理解他们的责任，并创造他们的工作成果。

• 对于创业者来说，创造力是非常关键的一环。如何利用自身的潜力和资源，创造出独特的价值，是成功的关键。正如文本中提到的，创业者得能够处理大量的风险，这种能力也同样体现在创造力上。

• 另一个重要的要素是协作。一个优秀的领导者应该懂得如何建立团队合作，让每个人都明白他们的角色和目标。通过激发团队的协作精神，可以实现更大的成就。

• 最后，影响力也是不可或缺的一部分。一个领导者应该具有影响他人的能力，让团队成员愿意跟随他的领导。通过积极的榜样作用和有效的沟通，领导者可以塑造一个成功的团队。

• 综上所述，领导力的四大要素思维转变，创造力，协作以及影响力是成功的关键。只有拥有这些要素，领导者才能引领团队取得持久的成功。

领导力的四大要素：思维转变，创造力，协作以及影响力

登顶成功：成为转型领导者的关键步骤

• 成功登顶并成为一名优秀的领导者，关键在于设定明确的目标和衡量标准。就像计划征服高山一样，我们需要告诉团队成员他们将面临的挑战和目标。不要仅仅让他们从事工作，而是指引他们看到登顶的道路。这样，他们才能清楚知道自己要何去何从，需要哪些资源。

• 在我所有的公司里，每个员工都有一个衡量标准，这是他们的KPI。无论是社交媒体负责人、财务总监、首席运营官还是首席执行官，他们都有一个具体的数字。这个数字可能会根据不同的行业而有所不同，比如在汽车行业，衡量指标是吸收率。而在酒店行业，衡量指标是房间的平均入住率。通过这个数字，我们可以评估工作的效率。

• 与团队成员沟通时，重要的不仅是指出问题，还要提供解决方案。我的教练方式是首先澄清违反的原则，然后讲述一个自己的故事来说明这个原则的重要性。最后，要引导团队成员总结故事中的教训，并做出承诺。这种转型领导方式可以帮助团队建立共同的价值观，提高工作效率。

登顶成功：成为转型领导者的关键步骤

领导力三要素：委派结果、131规则和前线问题解决

• 在成功领导团队和组织的过程中，委派结果、131规则和前线问题解决是非常关键的三个要素。这些策略不仅能帮助领导者提升团队绩效，还能培养员工的领导力和解决问题的能力。

• 委派结果而非任务，这是一种高效的领导方式。不要告诉员工该做什么，而是告诉他们我们的目标在哪里，让他们找到达成目标的途径。在这个过程中给予辅导和支持，这样才能真正培养团队成员的能力。

• 131规则是另一个重要的原则，它能根本改变你的生活。如果你有团队，却经常被电话、邮件等事情缠身，说明团队成员可能在寻求你的指导。学会应用131规则，让团队成员提出问题时顺带提出解决方案，逐渐培养他们的自主解决能力。

• 前线问题解决是一种非常有趣且实用的方法。通过赋予前线员工一定的决策权，比如让他们有权利在50美元以内解决问题，从而推动决策和问题解决的速度。这种方式能让公司更加高效，实现快速增长。

• 总的来说，领导力的真谛在于培养人才。无论你是独自创业还是领导一个团队，重点在于打造一个能力强大、团结协作的团队。当你把自己定位为人才培养者，你就能够释放团队的巨大潜力，实现持续的成功和增长。

领导力三要素：委派结果、131规则和前线问题解决

Conclusion:

掌握这四个关键技能，您将能够更加有效地建立一家10亿美元的公司。创造杠杆、领悟商业智慧、领导力四要素和转型领导者的关键步骤将成为您成功路上的重要利器。

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