市场驱动技术和技术推动市场：管理技术变革的关键

科技驱动市场和市场驱动科技

• 欢迎来到本节课

• 技术推动市场，市场推动技术，技术在公司推出新产品时非常重要

• 消费者看到新产品后会提供反馈，市场提供反馈后可能会要求提供更多

• 技术不断进步，市场反馈也在不断驱动技术改进

• 这是一个持续不断的过程

• 管理市场驱动技术变得越来越重要

• 从战略管理到技术管理，书中从第29页开始讨论技术变革

• 技术变革日新月异，管理技术对公司有着重要影响

• 公司需要考虑如何在投资中获得显著回报

• 创新应该融入使命宣言中，高层管理应强调技术和创新

• 高层管理不仅应该增加新产品知识，还需要关注消费者需求

• 管理层需要愿意承担新产品管理，并始终关注顾客需求

• 公司需要不断寻找使技术对顾客更有用的新途径

• 英特尔公司的成功例子表明创新和质量对产品和服务至关重要

• 市场迅速转化科技进入产品和服务，不断寻找使技术更有用的途径

• 技术管理是一个持续的过程，需要管理层愿意承担新产品管理，并始终关注顾客需求

科技驱动市场和市场驱动科技

新产品开发中需要注意的问题

• 里克斯等人应该关注新产品开发中的漏洞。这需要进行环境扫描，包括内部环境和外部环境。

• 内部环境指的是组织内部的环境，外部环境则是指企业之外的情况，包括商业计划和竞争对手的弱点。

• 缺乏营销情报系统，营销情报系统能帮助企业了解市场上关于其产品和产品线的情况。

• 由于其他国家的经济也在增长，因此除了美国市场，还需要关注其他国家的市场机遇。

• 为了跟上市场增长的速度，IT公司需要关注其他市场，不能只关注技术的发展速度。

• 公司需要制定战略，可以采取不同的形式，比如产品源技术、技术管理、产品生命周期等。

• 产品创新在初期阶段非常重要，但随后过程创新、产品质量和制造设施也变得重要。

• 研发在产品生命周期中扮演不同的角色，从产品初期到后期都需要不断的改进。

• 公司需要应对管理层在整个流程中的风险能力，同时也需要备选方案来化解可能的风险。

• 在组织内部进行创新和冒险有助于转变组织，这种内部创新和冒险是战略性的方法。

• 企业成功的三个度量标准包括改进市场份额、产品寿命和内部创新等方面。

新产品开发中需要注意的问题

技术转移从研究到业务单位

• 将技术从研究部门转移到业务单位被称为技术转移

• 业务单位在产品推出后从中受益

• 业务单位更注重应用型道路，他们希望技术能够应用到市场上

• 加速产品推向市场的时间，减少推出新产品的周期

• 制造业、汽车工业、电子行业和通信行业等行业都在经历着变革，新模式不断产生

• 跨部门参与的制度化有助于推动新产品的诞生及成功

• 与市场部门持续交流获取市场反馈，与生产部门合作转化新产品，利用质量功能部署将市场反馈转化为产品

• 企业的研发业务应当具备明确定义的战略，并将其清晰传达

• 研发投入应该集中于开发跨国研发能力

• 基础研究资金来自公司，而开发资金来自业务单位，开发工作在业务单位进行，跨部门团队综合基础与应用研发

• 应用分析工具来选择和评估项目，技术转移至业务单位是绩效的重要衡量标准

• 招聘长期发展的内部有效主要也是关键绩效指标

技术转移从研究到业务单位

技术转移：从研究到商业的策略规划

• 内部进行了一些基础研究，但也有大学和第三方关系的正式机制用于监测外部技术和生产力。

• 在印度组织中，不能只看大型公司，也要关注小企业单位在这种超竞争的商业环境中是如何生存的。

• 印度上下文中，少于200人的公司更注重创新的战略规划，这不仅适用于大型企业，也适用于中小型单位。

• 创业风险投资和增长是由创新的战略规划来定义的，这是小型企业和创业公司之间的区别。

• 在印度，86%的中小型企业进行战略规划，并报告了利润的提高，因此印度的中小型企业也应该通过战略规划实现利润。

• 在印度，你必须培养创业特质以适应不断变化的市场环境，这些特质可以帮助企业识别潜在机会并提高行动能力。

• 在竞争激烈的市场中，企业需要与市场保持同步，了解市场需求并进行产品属性的改进，这需要市场部门和研发部门的紧密合作。

• 产品生命周期的研究帮助市场部门了解如何与市场进行沟通，以及如何改进产品的市场属性和寿命。

技术转移：从研究到商业的策略规划

创新战略规划对企业成功的重要性

• 市场上存在激烈的竞争，企业需要具备内部的知识和技能以满足需求。

• 外部辅助可以来自大学、研发机构等，也可以是非科学家或其他形式的企业协助。

• 企业必须在早期高增长阶段评估行业的技术和监管变化，以及已建立竞争优势的弱点。

• 在产品生命周期中，企业应考虑不断引入新产品，并应对行业的演变做出战略规划。

• 企业应努力成为市场领导者，通过不断的新产品创新和市场领域的差异化来提升竞争力。

• 除了重视企业的成功，也要注重国家工业的发展，特别是中小企业对国家经济增长的贡献。

• 全球经济衰退对国家经济增长的影响以及创新战略规划对企业成功的重要性。

• 需要在创新战略规划上下更大的功夫，特别是在中小企业的成功上。

• 国家制造业的增长以及中小企业对经济的贡献。

• 企业需追求持续的增长，创新战略规划对企业成功的重要性不言而喻。

创新战略规划对企业成功的重要性

Conclusion:

市场驱动技术和技术推动市场是一个持续的过程，而管理技术变革对公司的成功至关重要。管理层需要关注消费者需求，将创新融入使命宣言中，并始终承担新产品管理的责任。公司应不断寻找使技术对顾客更有用的新途径，以确保技术能够应用到市场上。

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