中国如何欺骗了苹果？

苹果公司的中国制造之谜

• 苹果公司面临着运输延迟、工人抗议和巨大的政治压力，这是一个令人沮丧的现实。他们的CEO蒂姆·库克现在甚至被记者公开质问。在与压制人权的共产党合作是否存在问题？

• 中国的制造能力一直是世界上最大的公司之一，但同样的生产力现在已经变成了一种致命的依赖。这让苹果陷入了一个无法摆脱的困境。要理解为什么苹果公司完全依赖中国制造，我们必须问一个问题：中国对苹果高管有何吸引力？

• 在1990年代，苹果公司大部分产品都是在美国制造的。当蒂姆·库克加入公司后，情况发生了变化。库克于1998年3月加入苹果公司，担任全球运营高级副总裁。斯蒂夫·乔布斯迫切需要他解决一个重要问题。

• 苹果即将推出第一款iMac，在乔布斯回到公司11年后的大动作。乔布斯对这款产品充满信心，但他需要确保苹果能够满足数十万个节假日订单。蒂姆·库克的解决方案是提前向空运供应商购买了一亿美元的货物。这是一个巨大的赌注，如果iMac发布失败，苹果将损失大量预付的运费。但库克的赌注取得了巨大成功，iMac大获成功，苹果是少数几家可以满足当节假日季的所有订单的计算机制造商之一。

• 这一举动让蒂姆·库克在乔布斯眼中成为了英雄。经过多年的苦苦挣扎以优化供应链规模，苹果终于有了一个真正能够扩大业务的有能力和冒险精神的人。库克以冷酷无情而著称，称库存就是根本的邪恶，并不懈努力地挤取苹果供应链的效率。

• 多年来，库克优化了苹果的国内运营，但随着时间的推移，情况发生了变化。首先，产品变得更小，需要更多专业制造。另一件事是，库克很快意识到的是，苹果开始逐渐拉开与竞争对手的差距。当他加入公司时，只有约3%的人使用苹果产品，但iPod取得了巨大成功，每年销售数千万台。苹果需要利用这一优势，但为此需要大规模扩展供应链，这就是中国介入的时机。

• 2007年，苹果即将在店铺推出iPhone，乔布斯注意到一个大问题。他一直把一个iPhone原型机放在口袋里，屏幕上出现了划痕。于是他召集了一个会议，拿出手机和钥匙，指出这将是普通用户体验，屏幕不能是塑料的。他告诉高管们，他不会销售容易被划伤的产品，他想要一个玻璃屏幕，而且要完美，六周内。这是一个艰巨的任务，大多数供应链专家认为这是不可能的，但公司像苹果就是擅长完成不可能的任务。

• 一名苹果高管预订了前往深圳的航班，告诉工厂立即开始工作。工厂立即安排8000名工人更换屏幕，每天工作12小时来完成任务。几天后，工厂每天生产超过1万台配备玻璃屏幕的iPhone。这份辛勤工作是值得的，借助中国的制造能力，iPhone成为史上最畅销的产品。中国能够调动大量人力，这使得中国对苹果和其他公司至关重要，中国的工资远低于美国，但像苹果这样的公司在那里获得的回报却基本无法匹敌。

苹果公司的中国制造之谜

解密中国制造业背后的故事

• 很多美国公司在考虑在哪里制造产品时，必须面对更加复杂的问题。制造产品并不总是在中国的最佳选择，许多缺乏经验的企业家曾被那些粗制滥造的中国制造商所伤害，他们做出不切实际的承诺，但最终未能兑现。人们经常开玩笑说，中国制造商提供所谓的50/50合作，即美国公司在第一年损失一半的资金，然后在第二年再损失一半。为什么这样的事情一次又一次地发生呢？答案是，中国制造商有一套诱使美国公司过度承诺的策略。

• 假设你经营一家制造咖啡杯的公司，一直在美国生产，但无法再与竞争对手竞争。于是你开始寻找成本更低的制造选项。中国是显而易见的选择，因为许多公司都在那里制造产品。你访问了一个制造商，产品样本看起来很棒，他们能够完美匹配你在美国生产的产品，并且以极低的成本愿意制造。听起来完美无缺，于是你签署合同、下订单，并开始将产品运送给客户。没人能够察觉出区别，你开始获得可观的利润率。但事情开始变得糟糕的时候到了。

• 你的中国制造商需要获利，而他们最初向你报的价格实际上太好了以至于不切实际。他们无法提高价格，因为你可能会把生意带到其他地方，所以他们开始寻找其他途径来获利。他们可能会转而使用更廉价的材料，导致咖啡杯中的塑料现在可能含有有毒化学物质。在某些情况下，他们甚至会在产品设计上做出微妙的改变，例如你可能规定咖啡杯盖的壁厚必须至少为一毫米，但随着时间推移，制造商会给你寄来越来越薄的咖啡杯，以节省原材料成本。这个过程被称为“质量褪退”，它让制造商可以增加利润率，而不提高价格，甚至不告诉客户发生了什么。这是一个巨大的问题，因为公司通常没有质量控制系统来防止这种情况发生。

• 如果你尚未为产品进行有毒化学物质测试，而制造商开始悄悄更换材料，那么多年后你可能还不会发现。这种“质量褪退”策略对于那些与小型企业合作的中国制造商效果很好，产品随着时间变得越来越糟，只要没有人注意到，制造商就可以实现利润。但这种“质量褪退”策略永远无法奏效于苹果。

• iPhone的复杂性使得苹果无法秘密更换组件，由于苹果工程师们已经建立了严格的质量保证实践。如果苹果的制造商想要最大化利润，他们必须想出更加微妙的变通方法。他们找到的解决方案是我称之为“道德褪退”，而苹果几乎无法检测出来。虽然苹果可以轻易测试他们的iPhone，确保其使用了正确的材料并符合正确的规格，但要验证它们是否符合相同的人权标准却要困难得多。

• 如果一个制造商与苹果有着固定价位的合同，而且想要提高利润率，唯一的选项就是降低劳动力成本，而降低劳动力成本最简单的方法就是使用可以剥削的工人。在中国，有供应商正在利用强迫劳动，这些工人来自深圳，参加了国家运行的项目，而这些项目据称是中国对维吾尔人种族灭绝运动的一部分。维吾尔人是新疆的主要民族，与中国其他地区不同，大多数居民是汉族，而维吾尔人拥有自己独特的文化，大部分信奉伊斯兰教，并曾有一个历史悠久的独立运动。多年来，中国共产党一直强迫维吾尔人在工厂工作，我们看到工人中每50个人就有一个看守者，他们在网上和现实中受到监控，他们必须参加普通话学习。

解密中国制造业背后的故事

苹果与中国的紧密关系：背后的故事

• 苹果公司是一家全球知名的科技巨头，其产品风靡全球。然而，在苹果的成功背后，隐藏着与中国之间紧密的关系。

• 自iPhone问世以来，苹果就将最顶尖的产品设计师和制造工程师直接嵌入到供应商的工厂中。这些苹果员工常驻中国数月，确保新的生产流程得到正确设计。苹果与制造伙伴的合作方式完全不同于传统的制造关系，他们投入了数十亿美元开发定制机械和先进技术，使其在竞争中脱颖而出。

• 每一代iPhone的组装都是一个挑战。从软件到硬件，每一代iPhone都采用最新的技术。在苹果出现之前，中国并没有能力大规模生产iPhone。正是蒂姆·库克和苹果团队带来了这些技能，并在多年的合作中帮助建设了这种能力。结果，他们将iPhone打造成了有史以来最具盈利性和畅销性的产品。

• 虽然中国帮助苹果成为世界上最大的公司之一，但现在却带来了巨大的风险。苹果完全依赖中国，95%以上的iPhone、AirPods、Mac和iPod都在中国生产，中国也占据了公司近五分之一的收入。这种依赖性意味着，随着北京和华盛顿之间紧张局势的升级，苹果陷入了困境。

• 苹果并非第一家抓住中国制造机会的电脑公司，惠普和康柏都在上世纪90年代制造了PC。但苹果采取了非常不同的方式。

苹果与中国的紧密关系：背后的故事

苹果在中国的冒险之旅：创新、合作与挑战

• 苹果作为全球知名科技公司，不断在创新和生产方面进行探索与尝试。从iPhone的零部件来看，几乎每个都是定制制造的，这让苹果能够在每次重要发布会上带来新功能。然而，这也意味着苹果需要更深层次地融入中国供应链。

• 与其向供应商提供规格说明并让他们决定如何制造设备不同，苹果选择购买相关设备并在工厂中安装。他们为了扩大iPhone的生产规模投入了巨额资金，2012年，他们在中国的资产达到了70多亿美元。苹果在中国的机器设备价值甚至超过了所有的建筑和零售店的总和。

• 苹果实施了极其严格的供应商审查流程，工程师经常亲自前往中国与供应商会面。他们会反复向首席执行官提出技术问题，直到无法得到答案为止，然后再深入到组织的更深层次，直至与供应商的技术人员进行对接。苹果只会在公司的工程师批准供应商组织后才会继续合作。这对于竞标苹果业务的任何人来说是一项耗时耗力的过程，但赢得合同可能会带来彻底的变革。

• Foxconn在2000年开始为苹果制造iMac，那一年他们创造了30亿美元的收入。十年后，富士康的收入增长到近1000亿美元，超过了其五大竞争对手的总和。中国政府迅速意识到与苹果的关系对经济发展有多重要，2008年全球金融危机后，北京发放了超过一万亿美元的贷款，其中超过一半的资金用于基础设施支出。

• 2010年，苹果发布了iPhone 4和第一代iPad，在市场上大获好评。正如Tim Cook在1998年大力投入iMac的成功一样，富士康的创始人郭台铭也与Cook会面，计划当年产品的推出，并认为苹果严重低估了需求。清晰可见，iPhone 4和iPad的结合将成为苹果的拐点，他们需要进行规模扩张。

• 尽管苹果在美国也有生产设施，但中国已经成为苹果的唯一选择。2019年，Tim Cook在德州奥斯汀的一家制造工厂与唐纳德·特朗普站在一起，表明苹果致力于在美国制造产品。然而，这种转变并不会立刻发生。现在，中国已经成为苹果不可或缺的合作伙伴。

• 苹果在中国的冒险之旅充满了创新、合作和挑战。他们不仅在技术方面取得了突破，还深刻影响了中国的经济发展。尽管面临着种种压力和困难，苹果始终致力于与中国合作，共同开拓未来。

苹果在中国的冒险之旅：创新、合作与挑战

苹果的全球制造计划：从中国到其他选择

• 随着全球局势的变化和疫情的影响，苹果的制造计划备受关注。曾经奥巴马明确告知苹果，那些工作机会不会回来。过去可能是一个合理的经济决定，但时至今日，局势已经变得复杂。

• COVID-19的封锁对富士康造成了严重影响，导致600万部iPhone在上个假期短缺。然而，运输延迟相比人权侵犯还是可以接受的。当工厂工人开始抗议限制时，苹果的回应令人深思。

• 苹果过去通常支持改善中国工厂的工作条件，但这一次却选择了不同的做法。他们并没有支持抗议者，也没有发表关于言论自由和民主重要性的声明。相反，苹果开始限制使用Airdrop共享抗议信息。

• 这一举动遭到了美国政治人物的严厉批评。民主党和共和党都认为苹果需要退出中国。印度可能是一个合乎逻辑的选择，它是一个拥有超过十亿人口的民主国家，且英语是官方第二语言。

• 印度人民的购买力随着收入的增加而增强，制造业也在加速发展。尽管苹果自2017年以来一直在印度生产iPhone，但大部分供应链仍在中国。印度虽然制造智能手机的数量在增加，但距离生产旗舰iPhone还有很长的路要走。

• 越南也是一个备受关注的选择。平均越南工人的收入仅为中国同行的一半，因此有显著的劳动力成本节约。苹果一直在努力推动在越南的生产，计划到2025年在那里制造超过50%的AirPods。

• 然而，与中国相比，越南的工人人数较少。苹果难以彻底脱离中国制造，因为他们已在中国投入大量资金且难以轻易离开。苹果正在实施“中国+1”战略，试图在其他地方增加生产能力，而不把在中国的产能收回。

• 最终，苹果似乎只能等待媒体的注意力逐渐消退，然后继续投资。但这个故事远未结束。要了解未来几年中美关系将如何发展，重要的是了解中国领导人习近平的崛起历程。

苹果的全球制造计划：从中国到其他选择

Conclusion:

苹果公司在中国面临着挑战和困境，但也展现了在中国市场的创新和合作。尽管存在风险和压力，苹果仍然与中国保持紧密合作，探索未来发展之路。

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