敏捷转型：重新思考敏捷方法

重新思考敏捷

• 在演讲中，演讲者分享了一个组织的故事：他们在项目和计划的时间节点上遇到了很大的问题。市场的变化速度和机会的瞬息万变使得他们的项目交付周期变得非常长。

• 为了应对这些挑战，他们决定进行敏捷转型。他们建立了跨职能团队，还有跨功能产品团队，强调团队自主选择敏捷方法，推行可视化、快速反馈循环、改进会议和度量。

• 然而，他们的敏捷转型并没有如预期般取得成功。通过对团队的绩效进行测量，发现团队的速度和交付时间并没有得到明显的改善，这让他们开始重新审视敏捷转型的成果。

重新思考敏捷

发现问题

• 在这家组织中，克劳斯发现了许多团队之间存在非常多的依赖关系，即使他们采用了跨功能团队和产品团队的方式。

• 由于产品不是完全独立的，因此产品团队之间存在着依赖关系，而600人的规模下，很难完全避免依赖的出现。

• 他比喻组织就像一个键盘，团队分别对应键盘上的按键，如果团队之间的协作不是很好，那就像一个键盘无法让爱情信件写得更快一样。

发现问题

博客内容概要

• 在这篇文章中，作者通过讲述一个团队在开发过程中遇到的问题和挑战，逐步引出了团队在敏捷开发中的一些关键问题。

• 团队在开发完成后仍需进行集成工作、接受测试、等待发布等环节，而这些环节并不在最初的规划中，因此需要及时调整。

• 作者通过对团队的工作流程进行深入的分析和思考，发现了一些现有流程中的问题，例如团队虽然在个别方面有所优化，但整体价值链却缺乏端对端的流畅。

• 此外，作者还对战略组合、战略部署流程等方面进行了观察和思考，指出了组织中存在的一些问题和短板。

博客内容概要

解决方案概述

• 建立实际的团队间互动、产品和服务的端到端流程以及敏捷战略组合

• 建立实际的团队间互动，通过建立产品看板，使得团队能够协调处理跨团队的依赖关系

• 产品看板的建立需要团队自身参与，以便有效管理团队间的依赖关系

• 进行产品站会和产品回顾，确保团队间的协调和管理

• 建立运营组合，以解决产品间的依赖关系，产品代表在运营组合会议上进行沟通

• 简化上游流程，让业务参与其中，并且每两周启动一个新项目，从而保持持续的工作焦点

• 建立敏捷战略组合，通过将战略目标作为起点，衍生出战略、结果、行动并进行测量和学习，以推动组织的前进

解决方案概述

分层飞行模型

• 分层飞行模型通过将工作与战略相连接，帮助组织在团队、产品和战略三个层面建立敏捷性。

• 飞行级别2系统对应团队，确保正确的团队在正确的时间做正确的事情。

• 飞行级别3与飞行级别2和飞行级别1系统相连接，将工作与战略相结合，实现战略目标。

• 要在组织各个层级建立敏捷性，飞行级别模型为我们提供了清晰的指引。

• 此外，通过在线课程可以学习飞行级别模型，并了解如何在组织中应用。

分层飞行模型

Conclusion:

敏捷转型并非一蹴而就，团队需要建立实际的团队间互动和端到端流程，同时实施敏捷战略组合。这些举措将有助于团队克服依赖关系，提升团队绩效，从而实现真正的敏捷转型。