国际商业战略:怎么组织战略目标以降低成本和增加价值?
By Marco Ríos Pita · 2024-03-11
大家好,我是马可·里奥斯皮特,欢迎来到我的YouTube频道。今天我们将深入讨论国际商业战略。本教程旨在解释战略的概念和构成,还将探讨公司在全球扩张时的受益情况,以及组织所面临的压力是如何降低成本和进行本地化调整的。我们还将分析全球竞争的不同战略,并描述它们的优势和劣势。最后,我们将讨论战略联盟对全球战略的影响。
国际商业战略教程导论
- 大家好,欢迎回到我的YouTube频道,我是马可·里奥斯皮特,商业课程大学教授,今天我们将讨论国际商业战略。
- 这个教程将分为三个部分,让我们开始吧。
- 首先,这个教程的学习目标是什么?首先要解释战略的概念和构成,我们还将了解公司在扩张到全球时的受益情况,理解组织面临的压力是如何降低成本和进行本地化调整的,这又是如何影响它们的战略决策。同样,我们将熟悉全球竞争的不同战略,描述它们的优势和劣势,最后我们将应用战略联盟的利弊来支持全球战略。
- 让我们从基本定义开始,战略最基本的形式是什么?不管是盈利还是非盈利组织,所有组织都有一般和特定的目标,在一定时间内必须实现这些目标。
- 为了实现公司设定的目标,它实施一系列战略。战略的目标是什么?首先是最大化公司的所有者或股东的价值。
- 无论哪个行业,公司必须努力最大化股东的投资风险。另外还必须追求盈利能力,盈利能力是公司在投资资本上获得的回报率,有时候也被称为资本投资回报率或资本投资回报率。同时也追求利润增长,这是一段时间内净利润的百分比。
- 当然还可能有其他重要的目标,但是以踏实、明确、真实的方式来说,这三个目标会是组织确定战略时的首要目标。为了增加盈利能力和增长效益,公司有几条道路,其中之一是增加价值,另一条是降低成本,也可以是在现有市场上销售更多,最后是国际扩张。
- 显然,一个公司可以尝试做到这一切,如果它成功做到了,它将比参与的行业主要竞争对手处于更有利的位置。

国际商业战略教程导论
提高盈利能力的方法
- 为了提高盈利能力,可以确定成本降低策略或增加价值和提高价格。
- 降低成本有多种方法,我们将在接下来的三个教程中讨论其中一些方法,但降低成本的一种方式是更有效地生产。更有效地生产需要更好地开发生产中的每一个元素。我们将在接下来的部分详细解释这一点。
- 另外一个公司可以采取的选择是为已经销售的产品增加价值。不论是商品还是服务,只要增加了价值,客户就会愿意支付更高的价格。当产品的价值提高时,价格的增加也应该更多,以此来增加公司的盈利能力。
- 除了通过盈利能力来评估公司价值外,我们也可以寻求利润增长来实现公司价值的增长。实现利润增长有两种方式:一方面是在现有市场上销售更多产品,另外一种方式是进入新的市场。
- 确定公司价值的因素首先要考虑成本、产品定价以及产品的实际价值。产品的实际价值是指消费者心目中对产品的认知价值,而不仅仅是产品的定价。因此,每单位的创造价值等于产品的实际价值减去生产成本,每单位的效用等于产品定价减去成本。
