20年企业重组经验：ELX如何引领企业变革？

21世纪企业重组的新时代

• 自从20年前在慕尼黑开设了第一家ELX合作伙伴办公室以来，我们不断扩大我们的服务组合。我们的根基在于重组。当然，在过去的20年里，这种能力在金融危机的高峰期以及现在的多重危机中都得到充分的需求。

• 过去5年来，风险和调查业务等服务也呈现出极高的需求，这是我们咨询的应对部分。另一部分我们也在为家族企业、私募股权公司等自主管理公司倾注大量努力，尤其是在关键时刻。

• 当这些公司主动重组他们的企业、调整商业模式、投资未来技术或重建整个人员结构、重塑人才管理时，我们就出现在其中。21世纪，企业正处在一个不断变革的新时代，ELX将继续引领企业向前发展。

21世纪企业重组的新时代

全球化、数字化与可持续性：重塑未来的产业趋势

• 在过去的20年里，全球化、数字化、可持续发展以及劳动力市场挑战等四大重要颠覆性趋势不断涌现，给产业带来巨大冲击。

• 20年前，作为出口大国，全球化和全球网络化是德国产业的重要趋势。通过网络化，他们开拓了新市场，特别是将大量投资注入了中国这一巨大的增长市场。

• 然而，新冠疫情带来了转折点。供应链的断裂引发了人们对于去全球化的讨论，有时也提及数字化的重要性。

• 可持续性和气候变化正日益成为产业的关注焦点。企业需要承担更多社会责任，推动绿色发展，以适应全球变化的经济环境。

• 劳动力市场也面临着由人口结构变化和熟练工人短缺带来的挑战，这一点经常被忽视。产业需要思考如何吸引更多年轻人加入，并提升员工技能与素质以保持竞争力。

全球化、数字化与可持续性：重塑未来的产业趋势

供应链的未来：数字化时代的商业策略

• 供应链管理是企业成功的关键，随着数字化时代的到来，企业面临着全新的挑战与机遇。从与谁建立联盟到选择何处设立基地，企业需要谨慎思考以应对不断变化的风险和机遇。

• 乌克兰战争的爆发让供应链产业陷入一片不确定之中。制裁、洗钱、腐败等问题无疑成为了企业关注的焦点。对企业来说，重要的是积极主动地应对这些问题，而不是在危机发生时被动应对。在过去的20年里，数字化已经对企业产生了巨大影响，值得注意的是变革的速度之快。

• 回想2007年iPhone的问世，云技术正在生产领域得到广泛应用，零售行业也从多渠道走向全渠道。当下，全渠道营销成为行业的热门话题。企业需要抓住数字化转型的机遇，加快内部流程的优化和升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

• 未来，随着技术的不断革新和供应链管理的智能化发展，企业将迎来更多机遇。只有不断创新、主动适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

供应链的未来：数字化时代的商业策略

探讨人工智能对未来劳动力市场的影响

• 随着人工智能技术的不断发展，它在各个领域的应用也变得日益广泛。然而，许多公司开始关注如何为人工智能准备。在当今的董事会会议中，人工智能已经成为热议话题，拥有相关的能力变得至关重要。要及早洞察新技术带来的机遇和风险。

• 人口结构的变化也使人们意识到老龄化社会和技能短缺问题。随着婴儿潮一代逐渐退出劳动力市场，公司们正面临着供需失衡的挑战。一方面，他们不得不实施人员裁减措施以缓解利润压力，另一方面，他们也意识到需要应对未来的劳动力短缺问题。

• 未来，人工智能将继续影响劳动力市场的发展。公司们需要在技术变革中保持敏锐的洞察力，合理评估风险和机遇。随着社会的不断变化，企业需要灵活应对，不断提升自身的适应能力。

• 总的来说，面对人工智能和人口结构变化带来的挑战，企业需要不断创新，拥抱变化。只有在不断学习和适应的过程中，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

探讨人工智能对未来劳动力市场的影响

转变危机为机遇：可持续发展之路

• 近年来，随着社会的快速发展，我们面临着许多挑战，其中一大难题便是缺乏具体和经过良好培训的熟练工人。

• 尤其是在后疫情时代，这一代人才的困境更加显著，让企业很难找到合适的年轻人才。

• 我们再次处于人才争夺战中，政府设立激励制度，再次投资教育，并确保在公司工作和发展职业是值得的，变得至关重要。

• 今天，去碳化和可持续发展并不是任何议程的一部分。在没有监事会的情况下，就没有关于战略讨论或关于供应链的讨论，而没有可持续性议题在其中扮演重要角色。

• 如今，尤其是在欧洲和德国，由于加强的监管，公司自然而然地认为自己处于竞争劣势。

• 也许我们需要停止抱怨危机与干扰，将其视为一个实现可持续转型并专注于智能增长的机会，这是具有挑战性但也是可行的。

转变危机为机遇：可持续发展之路

Conclusion:

企业需要适应全球化、数字化和人工智能等变化，引领未来发展。ELX在20年经验中，不断创新应对挑战，助力企业转变危机为机遇。

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