项目到产品转型的四大好处及如何开始 - 记录的网络研讨会

打造成功的项目转产品模式：迎接变革，保持竞争力

• 随着时代的发展，企业面临着前所未有的变革挑战。传统的项目管理模式正在逐渐被转型为产品导向的模式，以适应当前快速变化的市场环境。今天的企业需要更加聚焦于价值交付，注重产品的真实意义以及对客户和业务结果的影响。

• 传统的项目组织往往关注项目的具体活动和进度，而产品组织更加注重实现真正的价值。转型为产品组织带来的第一个好处是对价值交付的改善。企业在定义和归因价值时，必须要达成共识，理解谁是真正的客户，将所有相关利益相关者聚集在一起，共同思考价值的组成要素。

• 除了定义和归因价值外，企业还需要克服遗留的组织结构问题。许多大型组织长期以来都是围绕成本优化的理念建立的，这导致了许多挑战。另一个根植于传统构想的挑战是状态报告的概念。在产品组织中，我们需要更加关注不同的问题，而不仅仅是进度和预算是否达标。

• 通过打造产品型组织，企业能够实现更好的关注整体交付价值，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。随着市场变化的加剧和变化速度的增加，转型为产品组织将成为未来成功的关键。

• 当企业意识到项目管理模式的局限性和转型为产品导向的重要性时，他们就会迈出成功之路。这种变革不仅是在组织结构和管理实践上的调整，更是在思维方式和竞争策略上的创新。只有不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

打造成功的项目转产品模式：迎接变革，保持竞争力

优化运营效率：打造高效商业伙伴关系

• 在商业合作中，我们不仅仅是理解各方需求的重要性，而是每个商业合作伙伴都对我们共同追求的目标有了新的认识和视角。

• 通过清晰地定义产品，我们可以更好地关注如何为特定类型的客户提供解决方案，重点是以产品为中心，而不是技术堆栈或单个应用程序。

• 为了优化全流程，我们需要审视组织结构中的领导者和他们激励的方式，以消除各部门之间的壁垒，共同追求共享目标，打破人为的隔阂，促进更高效的交付。

• 成为产品化组织的另一个重要好处是简化执行，建立更具互动和合作性的关系，推动持续改进和卓越表现。

• 重新构建资金模型和报告机制是实现简化执行的重要手段。通过精简跟踪和监控的项目，实现管理开销的大幅减少，释放更多资源来投入到工具、测试自动化和人员招聘等关键领域，实现财务和效率上的双重提升。

优化运营效率：打造高效商业伙伴关系

创意产品开发流程中的挑战与启示

• 在创意产品开发的过程中，流程的设计是一个关键的起点。然而，这里可能是你可以开始的比较容易的地方之一。然而，这里可能是你可以开始的比较容易的地方之一。然而，这里可能是你可以开始的比较容易的地方之一。然而，这里可能是你可以开始的比较容易的地方之一。尽管如此，在这里可能会遇到一些挑战，我将告诉大家的一些内容可能和Randy所说的有些重复，但我选择重复是因为这对于这个过程非常关键。

• 确保客户价值从一个模糊的抽象概念转化为具体的概念非常重要。要消除这一概念的假设，并确保每个人都知道这意味着什么是非常关键的。教育是需要解决的另一问题，我们并不都说着相同的语言

• 限制工作是任何公司面临的最普遍问题之一，几乎每家公司都在大量的工作需求和公司实际承载能力之间存在明显的差距，而且许多公司甚至不知道他们的实际承载能力是多少。因此，对输入缺乏严格的控制，无法看到瓶颈在哪里，这些对于转变至这种模式来说是相当大的挑战。

• 确保每个工作项都被归类到特定的类别中是流动分配的一种理念，通过这种方式让我们了解生产的实际成果，并且可以根据实际情况设定目标。设定这些目标可以帮助提高工程实践，改善质量，并且可以随着时间推移而变化。

• 借助流动分配，我们可以更好地了解体系实际产出的结果。因此，要确保每个工作项都被正确归类至特定类别是至关重要的。通过这种方式，你可以迅速开始衡量你的系统实际产出的内容，而不是只关注过程内的运转情况。

创意产品开发流程中的挑战与启示

引领数字转型的关键因素

• 数字转型是当前企业发展中的重要议题，而要成功引领数字转型，关键因素至关重要。在许多组织中，变革并不是从CEO或任何一个部门开始，尤其是在董事会承诺每季度要向华尔街支出25%的资金情况下。那么，数字转型到底从何处开始呢？

• 首先，我们可以从重新构建资金模型开始。这并不仅仅是关于投入资金的分配问题，更重要的是资金使用的规则。通过解决资金分配中的问题，能够帮助企业更有效地建立内部能力团队，延长团队寿命，实现对产品的资助，并理解价值链中最有价值的工作。

• 此外，定义产品也是数字转型中的关键一步。通过定义产品，我们能够开始讨论和建立围绕产品的联盟。一个相对高级别的产品负责人和工程负责人可以共同展开产品讨论，制定产品定义，逐步吸纳其他相关人员加入讨论。

• 数字转型的领导者可能会来自产品或工程领域。只要能够找到一个在产品方面和工程方面具有较高级别的人员，让他们开始对话，定义产品，并讨论如何支持产品的需求，随着产品逐渐获得成功，其他人员也会希望加入这一变革的行列。

引领数字转型的关键因素

管理复杂性的产品经理：从项目管理到产品价值主张

• 产品经理在市场竞争激烈的今天，需要不断进化和发展，从管理开发流程的复杂性到建立产品价值主张，这是一个重要的转变。传统的项目管理可以融入产品管理的范畴，因为产品管理不仅仅局限于产品的定义，还涉及到价值的创造过程。

• 项目经理在这个转变中扮演着重要的角色，他们拥有优秀的组织能力，擅长促进沟通，同时具有执着的品质。这些特质使得项目经理能够成为产品管理中的重要推动者，为组织创造新的价值主张。

• 在组织转向产品模式时，最具挑战性的心态和行为转变之一是对决策的高度确定性的信念。通常情况下，人们假定制定的业务案例和流程是准确的，并且不容质疑。然而，产品模式要求放弃这种确定性偏见，注重假设和实际价值交付的匹配。

• 产品模式的成功因素之一是放下对已定义方案的执念，而是专注于解决方案是否真正解决了客户的需求。这需要组织关注假设并快速判断哪些假设是错误的，从而更快地调整投资方向。

• 在产品管理的道路上，围绕着端到端的绩效优化，建立起技术和业务之间更紧密的合作关系，共同为客户提供价值。同时，从项目资金模型到报告方式的转变也至关重要，要由时间成本范围的关注，转变为价值交付的关注。

• 路径到敏捷性框架为组织提供了一套全面的引导方案，确保组织各层面都在正确的方向上运作。它不仅仅关注团队层面或组合层面的正确实施，更关注领导层面的变革。只有在全方位地深入变革时，组织才能获得更大的益处。

• 透过路径到敏捷性框架，组织能够实现更清晰的业务目标，推动领导团队对重要事项的一致性认知。这也是成功转型的核心，通过确保各项业务成果的整合，最终实现变革的可持续性。

• 作为一个创新和发展的产品经理，通过管理复杂性和实现转型，能够持续为组织创造新的价值，引领业务走向成功的新高度。

管理复杂性的产品经理：从项目管理到产品价值主张

Conclusion:

通过项目到产品转型，企业可以更好地关注整体交付价值，提高效率和竞争力。重点放在产品的真正意义，优化运营效率，解决创意产品开发中的挑战，并引领数字转型，将带来成功的关键。

Q & A