如何借助Twitter扩大工程流程？

Maria Gutierrez的非传统职业发展之路

• Maria Gutierrez拥有21年的工程师经验，曾在不同规模和类型的公司工作，包括公开、私人、大型和小型公司，拥有丰富的经验。

• 她最初在西班牙学习新闻学，后来在苏格兰爱丁堡开始学习软件工程，并在金融机构实习并获得全职工作。

• 她的职业生涯经历并不传统，但在不同公司的工作经历和机会使她建立了坚实的软件工程技能。

• 在Living Social工作后，她由开发人员转变为团队领导，并逐渐晋升为主管，这一阶段是她职业生涯中的重要转折点。

• 她强调在快速成长的企业中，抓住机会并得到支持和赞助是非常重要的，而她的职业生涯得到了优秀的领导者的大力支持。

• 如今，Maria Gutierrez在Twitter担任工程副总裁，这个角色与之前的职责略有不同，她将更多精力放在技术战略上，而不是人员和运营管理上。

Maria Gutierrez的非传统职业发展之路

关键角度的深入分析

• 笔者强调投入越多，组织就越成功。他清晰地展现了如何消除混乱和摩擦，提高工作效率，实现组织目标。

• 在过去的角色中，他一直承担着运营和工程领导的责任，在Twiter任职，负责所有大约3000人的工程支持职能和运营策略。

• Twiter公司内部的专注周是一项新实验，取消例行会议，留出空间让员工专注于关键工作，非常有益。

• 笔者认为，管理工程组织的关键流程分为三类：提高执行质量的流程、对业务目标的流程以及人员流程。

关键角度的深入分析

实施三大支柱

• 首先，需要深入了解公司的情况，明白一个公司的运作方式并不能百分之百适用于另一个公司。

• 在实施过程中，必须要根据具体目标来制定流程，避免为了流程而增加复杂性。

• 在风险评估和价值认知的基础上，对业务和执行质量进行全面透明的平衡考量，尤其需要注意透明度和数据的运用。

实施三大支柱

重要性和影响

• 对于工程组织来说，重要的要素包括执行质量、与业务目标的对齐以及关怀团队和流程。

• 良好的执行质量意味着数据透明和度量的重要性，通过这种方式可以提高透明度，赢得CEO的支持。

• 与业务目标对齐可以加速机器的工作，去除系统中的摩擦，让团队把注意力放在解决客户问题上。

• 关怀团队和流程可以提高员工满意度，减少混乱和不确定性，从而增强组织的合作伙伴关系和可信度。

• 在人才市场紧张的情况下，保持员工满意度和积极招聘是领导者的关键任务，要注重内部和外部招聘。

重要性和影响

远程工作的优势与挑战

• Maria提到了她过去10年远程工作的经历，从苏格兰的家中远程办公到与华盛顿特区的团队合作，她强调了远程工作给予员工灵活性的优势。

• Maria认为，在工程行业，尤其是工程师的工作很适合远程办公，因为工作可以轻松地以这种方式完成。

• 她强调领导者需要有意识地为员工的成功设置条件，需要考虑各种影响和给予员工同样的机会。

• 她也谈到远程工作的挑战，特别是对于自己，她发现远程工作的经历在过去一年半的疫情期间并不同以往，对她来说是具有挑战性的。在她工程领导者的职业生涯中，她面临的最大挑战是如何从技术专家转变为团队经理和领导者，以及如何更好地融入整个团队的工作。

远程工作的优势与挑战

Conclusion:

通过深入了解公司情况、制定具体目标的流程、风险评估和价值认知、以及重视员工满意度和招聘，Maria Gutierrez在Twitter扩大了工程流程。她在远程工作的经验中发现灵活性的优势，同时也意识到远程工作带来的挑战。她的经验为我们提供了宝贵的启示，值得借鉴和学习。