苹果供应链管理的秘密成功之处是什么？

苹果供应链之道：颠覆科技产业的竞争优势

• 苹果毫无疑问是近代最成功的消费电子公司，他们是2018年第一家市值达到一万亿美元的公司，并在科技行业继续保持着主导地位。苹果可以说是全球最知名的品牌，苹果这个名字本身更多地与品牌联系在一起，而不是水果。一家公司如何能够长期保持领先地位？许多因素造就了苹果的成功，但经常被忽视、少为人赞赏的因素之一是他们的供应链理念和执行力。在本文中，我们将看到苹果的供应链是他们的竞争优势之一。首先让我们简要了解一下供应链是如何运作的。简而言之，苹果从各个供应商那里购买零部件和材料，然后将它们运送到中国的装配厂，再从那里直接将产品运送给消费者，通过UPS或FedEx等其他销售渠道进行配送，像零售商店。苹果将产品存放在加州埃尔克格罗夫的中央仓库，并从那里发货。产品的生命周期结束时，消费者可以将这些产品送回最近的苹果商店或专门的回收设施。对大多数消费者来说，供应链只是一个后顾之忧。对于大多数消费者来说，苹果一旦宣布推出新产品，不久就会出现在商店或送到家中。然而，在幕后，有很多工作让这一体验如此流畅。这在很大程度上归功于苹果出色的供应链。今天，我们将更仔细地看一看苹果供应链理念的特定方面，以及审视蒂姆·库克对库存的独特看法，看看这些是如何让苹果获得如此竞争优势的。

苹果供应链之道：颠覆科技产业的竞争优势

苹果供应链管理的秘密成功之处

• 世界各地的人们都知道苹果公司以其惊人的设计和创新技术而闻名。但许多人不知道的是，他们也经常登上许多行业排行榜的榜首，成为顶尖供应链的领先者。考虑到科技行业的快速变化，这对于任何公司来说都是一项了不起的成就，尤其是一家消费电子公司。蒂姆·库克是现任的苹果首席执行官，在成为史蒂夫·乔布斯的接班人之前，他曾担任首席运营官长达五年。他于2011年晋升为首席执行官。蒂姆·库克是苹果供应链战略和理念的强大推动力之一。在他的供应链理念中，一个核心信念是，库存或将苹果产品存储在仓库中是浪费的，甚至可以称之为根本邪恶。他将苹果产品比作乳制品，库存就像根本邪恶，你可以想象自己是在经营乳制品生意。如果产品过了保质期，就会遇到问题。他估计，所有苹果产品，无论是笔记本电脑、台式机、智能手机、平板电脑、iPod还是其他任何产品，都会在库存中快速贬值，每周可能损失高达2%的价值。这导致了一个有趣的概念，即苹果如何处理库存的问题。他们如何设法生产大量的 iPhone 等产品，而不会陷入持有过时的废品手机的困境。这是他们的优势之一，苹果与其他公司的一个区别是他们对战略库存管理的最佳分析和实施，这是优化持有每种库存物品的数量的过程。

苹果供应链管理的秘密成功之处

苹果如何管理库存以保持新品推出的节奏

• 蒂姆·库克表示，新的物品或产品基本上会淘汰对旧型号的兴趣，他们的最终目标是尽可能保持库存水平低，主要是因为与仓库相关的成本以及它们的竞争对手。像苹果这样的消费类电子制造商不希望库存中保留太多产品，因为竞争对手的突然宣布或新功能创新可能改变一切，突然让他们库存中的产品线价值下降。那么，苹果是如何在制造数百万部iPhone和其他电子设备的同时，每年推出新的iPhone型号，而又不被困扰于旧的过时库存呢？这是一个有趣的问题，考虑到公司所做的一切的规模和生产量。苹果发布新产品时，难道不意味着前一代产品将价值暴跌吗？是的，如果蒂姆·库克说苹果产品每周贬值2%，一旦产品被宣布，未售出的库存产品既在贬值2%，又是上一代产品，那不是意味着他们会剩下一堆过时且未售出的库存吗？这就是库存管理起作用的地方，以某种方式来说，这很简单，他们削减库存，缩减仓库空间，并让供应商互相竞争。苹果还关闭了他们的10家仓库，防止过多进货，并只有一个巨大的位于加利福尼亚的中央仓库，与270多家商店同步。这大大减少了他们手头的库存，通常为一个月的销售量，减少到只有几天。正是因为这种制度，苹果才能够随心所欲地推出新产品。

苹果如何管理库存以保持新品推出的节奏

苹果公司制造系统的成功之道

• 苹果公司能够发布最新款的iphone或macbook时，竞争对手常常会手足无措，他们不断调整自己的策略，往往会被苹果抢先一步。苹果的竞争对手承受着巨大风险，因为他们产品过多的库存容易在新产品发布时价值大幅下跌。苹果之所以将制造外包到中国，是因为可以更快速地生产产品。尽管外包可能会带来一些供应链问题，但很难找到苹果当前系统的任何瑕疵。减少库存品项有助于准确预测未来产品的销量和需求，这对于消费科技行业尤为关键，特别是对于像苹果这样的公司。苹果的制造规模也给他们带来更好的议价能力，通过长期大量订购可以获得更好的价格和更多的产品。另一个好处是，由于苹果的制造规模，其他竞争对手常常难以订购零部件，限制了模仿者的行为。

苹果公司制造系统的成功之道

苹果公司的闭环供应链：环保创新引领未来

• 竞争对手根本无法与苹果在制造和供应链方面的受欢迎程度、规模竞争。苹果已尽一切努力最大化其优势。尽管苹果的供应链今天被认为是出色的、令人钦佩的，他们的目光却投向了更大、更有雄心的目标。苹果在2017年设定了一个巨大而雄心勃勃的目标——建立闭环供应链。苹果宣布，他们未来的目标将是打造一个闭环供应链，他们的愿景是有一天，苹果旗下的每款产品都将由可回收或可再生材料制成，迈向大多数公司正在追求的环保方向。他们甚至在清洁能源技术上进行了几项投资，事实上，到2030年，他们已经在全球运营中实现了碳中和。他们的供应链和他们生产的每个产品也将达到碳中和。这让消费者放心购买他们的产品，因为他们知道这家公司正在为保护环境做出认真努力。考虑到位于库比蒂诺的公司的创新水平，很可能不久之后，苹果将在清洁制造和创新方面引领潮流。随着这一举措的推行，苹果的供应链似乎成为了一个高效的模式，为无可阻挡的苹果机器提供动力。这家公司以惊人的消费电子设备而闻名，但在幕后和一些鲜为人知的方式中，他们同样惊人。希望您喜欢这次对苹果最大优势之一——供应链的探讨，并对他们惊人的物流专业知识有了新的认识。请告诉我们您的想法，别忘了点赞、订阅并打开通知铃，这样就能及时收到我们为您准备的新视频了。

苹果公司的闭环供应链：环保创新引领未来

Conclusion:

苹果公司的供应链管理秘密成功之处在于蒂姆·库克的独特理念和对库存的处理方式。他们减少库存、缩减仓库空间，并让供应商互相竞争，从而保持了新品推出的节奏，确保产品保持高效流通。

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