战略管理与未来商业战略规划

战略管理的环境与影响

• 战略管理是组织制定长期目标和实现这些目标的方式的过程。

• 目前世界发生了三大变化：全球化经济、技术经济和生态经济。

• 全球化经济让各方面的影响力相互交织，技术经济在计算机通讯领域有着巨大发展，而生态经济要求我们谨慎保护生态系统，避免破坏。

• 这些变化影响了行业、市场、组织的现状和发展。

• 这些变化影响了行业、市场、组织的现状和发展。

战略管理的环境与影响

未来的商业战略规划

• 未来的局势需要在愿景、使命和价值观三大支柱的基础上制定道德准则和战略，以应对在领域内竞争、互补、客户、消费者和供应商等方面的挑战。

• 在制定战略规划时，需要考虑行业生命周期的不同阶段，无论是新兴、成长中、成熟还是衰退，产品、组织和行业都隐含着生产力和竞争力、道德合法性、以及承诺和社会责任等重要概念。

• 关键的利益相关方包括客户、消费者、供应商、互补者和竞争对手，同时也要注意依存社区和政府的作用。

未来的商业战略规划

战略规划的关键要素

• 战略规划涉及竞争对手、客户和消费者、环境的力量和弱点等关键要素

• 战略规划包括制定、实施和评估三个阶段，需与经典概念中的计划对比

• 我们需要关注经济环境、机会、威胁、利益组织、长期目标、竞争对手的策略等方面

战略规划的关键要素

战略管理中的重要章节

• 组织、方向、协调和控制，始终牢记愿景、战略目标和使命。制定内容包括第一章当前情况，第二章愿景、使命和价值观道德规范，第三章外部评估和行业评估，以找到机会、威胁和关键成功因素。第四章内部评估，以找到优势和劣势。第五章长期目标，第六章战略及其选择，第六章战略实施目标结构资源政策责任变革，然后进行评估和控制，最终以第九章竞争力和第十章结论和建议结束战略计划。

• 战略管理涉及战略过程的输入和产出，输入是现状，产出是未来期望的战略。

战略管理中的重要章节

战略规划与关键因素

• 我们将采用顺序模型，贯穿整个课程的第1章，第2章，第3章，第4章，第5章，第6章，第7章，第8章，控制评估，第9章竞争力，第10章评估，以及期望的未来情况。

• 我们将研究六个输入矩阵、五个过程矩阵和四个输出矩阵，这些被称为过滤矩阵。这是一个互动的过程，因为有多人参与其中。一个战略计划绝不可能由一个人做出决策，需要4到6到10到15个人共同参与，这是一个集体决策。

• 其次，这是一个迭代的过程，因为我们不断前进和修正。它需要进行容灾敏感性分析和场景分析。这样，它可以是一个渐进的过程，也可以是一个激进的过程。

• 在成功的战略规划中，我需要三样东西：第一，需要有承诺的变革型领导，贯彻长期战略并推动组织变革；第二，需要有有利于变革的组织文化，而不是成为障碍；第三，需要有技术支持，让你感觉自己是一个优秀的促进者。

• 这节课就到这里了，非常感谢大家。

战略规划与关键因素

Conclusion:

战略管理涉及战略过程的输入和产出，需要考虑全球化经济、技术经济和生态经济的变化对行业、市场和组织的影响。未来的商业战略规划需要以愿景、使命和价值观为基础，制定道德准则和战略以应对各种挑战。战略管理中的重要章节涉及组织、协调和控制，需要始终牢记愿景、战略目标和使命。战略规划与关键因素采用顺序模型来贯穿整个课程，是一个互动且迭代的过程。