5分钟了解OKR：如何制定并实现可衡量的目标？

OKR 目标和关键成果方法

• OKR方法帮助了诸如 Twitter、Spotify、Nubank、LinkedIn、Google 等众多巨头公司简单、透明、协作地实现了业务增长。

• OKR代表着目标与关键成果，通过定量方式定义目标，激发灵感，并实现这些目标。不仅仅是一个目标，比如你想在年底去夏威夷，并划帆船穿越波利尼西亚，这就是你的目标。

• 你需要定义能实现这一目标的关键成果，这就是所谓的DKR目标或关键成果，它们保证你走在实现目标的道路上。关键成果需要明确存在，以确保你朝着实现目标的方向前进。

OKR 目标和关键成果方法

设定可衡量且切实可行的目标

• 为了给地铁运营提供合法性，每个人都需要相信这些目标是可行的。

• 一个目标可能在中间包含了数公里的距离，比如在接下来的30天内学会夏威夷语、每周划独木舟两次、接种所有疫苗、提前三个月安排度假，换句话说，这些目标是团队需要在较短时间内实现的结果。

• 这些团队或领域所产生的行动是以实现这些目标为焦点的，这些团队需要有自主权来决定这些行动的路径。

• 为了实现这些目标，需要定期每三个月创建项目和举行会议，全公司参与验证是否实现了这些目标，并由各部门呈现结果。

设定可衡量且切实可行的目标

硅谷投资家对管理方法的影响

• 1970年代后期，硅谷的管理方法逐渐形成并发展壮大。

• 英特尔公司是这一方法的诞生地，其创始人安迪·格鲁夫在《高产出管理》一书中介绍了他在英特尔取得不可思议成果的方法。

• 然而，这个故事还有另一个重要角色，就是硅谷的亿万富翁和投资家约翰·多尔。

• 多尔在英特尔公司的销售部门工作时接受过这一管理方法的培训，并对其产生了浓厚兴趣。

• 他在接受培训后决定用自己的资金投资英特尔，随后又决定投资了一家名为谷歌的只有40名员工的公司。

• 这个管理方法也随着多尔的投资一同传入谷歌，并产生了深远的影响。

硅谷投资家对管理方法的影响

公司战略规划和目标设定

• 通常，公司每年或一年半左右都会审视战略计划和发展方向。

• 假设你的公司希望在2022年被认可为一个优秀的雇主，那么目标就是在2022年被市场和当地社区视为一个好的工作场所。

• 为了实现这个目标，可能的关键结果之一是开展面向公众的讲座，还有其他市场中的参考指标。

• 另一个目标是为团队创建五个优质的奖金计划，同时培训80%的团队成员。

• 此外，还有一个目标是制定方法，使公司网站每天的访问量增加到2000次。

• 为实现关键结果，需要采取一些具体的举措，当然这些举措和项目的成本也需要考虑在内。

公司战略规划和目标设定

团队责任与透明度

• 团队或区域的责任，与各个领域合作，以确保透明度并承诺交付。

• 每个人都参与定义位置，这使得想象同样的系统在公司的多个领域中运行变得容易。

• Kanban鸡模式是一个非常简单的系统，从中产生了我们之前没有的合法性，随后自然产生了其他价值观。

• 始终以简单的方式使用，而不需要日期，公司不会被依赖于公式，而是要保持真实性，让各个领域参与并创新。

• 视频中提到的两种类型是高产出-做和成长，都只有英文版，重要的是推动事情前进，这也有著其他价值观。

• 此外，还有著葡萄牙文版。祝大家一周愉快！

团队责任与透明度

Conclusion:

OKR方法可以帮助企业制定可衡量的目标，并激发团队合作和成长。同时，该管理方法也受到了硅谷投资家的重视，对公司战略规划和目标设定产生了深远影响。通过透明度和团队责任，实现了可衡量且切实可行的目标。