广告的积极一面 | 托马斯·科尔斯特 | TEDx潘特奥大学

新年誓言和广告

• 我并不是希腊人，虽然我的金发和蓝眼睛很容易让人误会

• 我过去曾是泰森公司的X，对于广告你是如何看待的我并不清楚，但说实话，我厌恶99%的广告

• 我过去10年来一直在努力改变这种情况，让公司站出来支持一些社会和环境问题

• 但我在这条路上学到了一些东西，我并不认为这些公司真的准备好去做到这一点，而我认为你才是我所期望的变革者

• 当谈到改变时，我们其实就是自己的最大敌人，每次承诺要改变一些事情，比如新年的誓言，我们都会遭遇困难

• 广告大多数时候就是在利用这一点，诱使我们去追求那些看上去诱人的东西

• 无论是泰森还是其他公司，他们其实都希望我们去做这些事情，但这对健康的人和健康的地球来说并不好

• 所以，我相信我们每个人都可以在个人层面上做一些事情来改变现状

• 我之前写过一本书，我曾经相信公司可以做到这一点，可以站出来应对挑战，解决问题

• 但现在，我想说，我们是否真的相信这些公司的承诺？

新年誓言和广告

公司陷入英雄陷阱

• 很多公司常常表现得像是相互竞争，试图超越对方，声称自己比对方更优秀，可以拯救世界。

• 这些公司在进行可持续发展的过程中，问题是他们是否真的相信自己所说的话。

• 很不幸的是，当我们希望公司改变时，我们实际上并不太相信他们。

• 年轻人对公司的看法也起了变化，调查显示，只有66%的年轻人认为公司的目标是赚钱。

• 很多时候，公司陷入了所谓的“英雄陷阱”，宣称自己是英雄，可以行动拯救世界。

• 然而，我认为是时候我们意识到，我们自己也可以成为英雄。如果我们不喜欢某家公司，我们不必购买它的产品；如果不想为某家公司工作，我们可以创业。

• 一个激励我的女孩是来自瑞典的玛丽·泰勒·克文，她相信自己可以通过开一家自己的咖啡馆来实现自己的梦想，而不必受制于大公司。

• 她创办了一家叫做“wheelies cafe”的自行车咖啡馆，为大家提供了一个平台，可以追逐自己的梦想。

公司陷入英雄陷阱

新领导力的核心

• 在公司工作时，有一个我希望你问自己的核心问题，不是为什么你的存在，而是谁可以真正帮助我成长。

• 我认为公司应该帮助我们变得更加睿智、健康和聪明，而不是只是祈祷我们的膝盖不要出问题。

• 在某种程度上，这也是一种不同的领导力。在我成长的过程中，大多数老板都像是这种白人男性，总是充满远见，总是说着他们的愿景，像史蒂夫·乔布斯一样。

• 但我认为领导力不应该是这样的。奥巴马当选总统时推出的“是，我们能！”的竞选口号，当他卸任时说的话使我印象深刻，他赋予了我们力量。

• 事实上，我们是出于自我动机的。我们做事情是因为我们热爱它们，因为我们对它们充满激情。我们渴望自我实现，因为这才是我们想要的。我们不需要更多的物质来变得幸福。

• 物质并不能带给我们幸福，让我来举个例子。当我14岁时，我最大的愿望是得到一个膝盖护垫。你知道吗，得到了之后我很开心。但我妹妹刚过了14岁，她的愿望是从飞机上跳伞。这让人惊叹不已。

新领导力的核心

领导者的四个问题

• 领导者要关注的核心是产品、推动顾客自我实现的途径、帮助顾客的对象以及行动的时机。

• 重要的是，大多数人希望购买来自行为良好、负责任、拥有公平工作实践的公司的产品，但仅有26%的人表示企业在这方面履行得很好，而65%的人希望购买这样的产品。

• 让顾客以健康行为换取奖励，比如去健身房或者超市购物，这是一个健康保险公司推行的激励计划，结果导致顾客的锻炼增加了35%，每月锻炼的天数增加了4.8天。

• 随着内容的巨大输出，我们如今可以塑造自己的业务，让更多年轻人相信自己可以成为改变的推动者。

• 年轻人成长的环境已经发生了巨大改变，同时平台的出现也为他们提供了更多的可能性，所以如果不满足现状，就去做出改变吧。

领导者的四个问题

创造改变的力量

• 全球有数百人使用这些机器将塑料制成颗粒，然后创造出令人惊叹的产品。

• 这不仅仅是关于环保，还涉及到消费观念的改变。消费过度并不能带来幸福，而是需要追寻更多的源自心灵的快乐。

• 新型领导力的出现，带动着我们在行动上从站在原地到迈出第一步。

• 这一切都开始于个人，而你们正是第一代可以轻而易举地创造改变的人。

• 我们每个人都有能力在明天创造那些微小而有意义的改变。

• 新领导力的诞生并不一定需要一个具有远大抱负的领袖，而是激发每个人的潜能，让我们共同迈向改变。

创造改变的力量

Conclusion:

通过本文，我们可以看到个人和公司在广告行业中扮演着重要的角色，他们不仅可以改变自己，还可以影响整个行业的发展方向。作者呼吁人们关注广告背后的社会和环境问题，并希望每个人都能成为新领导力的倡导者和实践者。