唐恩都乐：如何从甜甜圈赚取数十亿

唐恩都乐的创始人生平

• 唐恩都乐的创始人是威廉·罗森伯格，他出生在波士顿一个贫困的工人阶级社区。

• 罗森伯格从小就展现出商业头脑，9岁开始在父亲的杂货店帮忙，11岁的夏天开始在当地卖冰淇淋，尽管当时并不允许他这样做。

• 在大萧条期间，他因家庭拮据而在八年级辍学，不过他不畏艰辛，做了各种零工为家里挣钱。

• 17岁时，他听说一个朋友

• 【以上内容不完整】

唐恩都乐的创始人生平

比尔的创业之路

• 比尔在一家名叫Simcoe的冰淇淋公司工作，很快就从送货小伙子晋升为国家销售经理。

• 第二次世界大战爆发时，比尔被告知要被征召入伍，但他通过在Simcoe工作获得了制冷工程师的证书，因此找到了一份电工的工作，不用参战。

• 但比尔的弟弟唐纳德却被征召入伍，不幸战亡。这一刻让比尔意识到生命太宝贵，决定追寻自己的梦想。

• 第二次世界大战结束后，比尔决心开始自己的事业，最终成为食品卡车业务的合伙人和共同所有者。

• 他用自己的战争债券和向母亲借的1000美元买下了这家公司的三分之一股份，开始了自己的创业之路。

比尔的创业之路

故事背景

• 这个故事讲述了比尔从事餐饮行业的创业经历。

• 比尔最初和两个合伙人开了一家餐饮公司，但很快发现合伙人们的经营方式和原则不太一样，甚至有些偷偷在黑市上出售物品。

• 随后，比尔决定离开这两个合伙人，自己开了一家餐饮公司，并得到了他的导师哈里的帮助。

• 虽然比尔已经在之前的生意上花光了大部分积蓄，但他还是凭借一辆破旧的货车开始了自己的餐饮事业。

• 比尔重点追求食品和饮料的品质，希望能够打造出口碑。

• 尽管最初有人对他10美分一杯的咖啡的定价嗤之以鼻，但他通过免费品尝赢得了顾客的认可。

• 随着生意逐渐红火，比尔开始扩大业务规模，但在战争期间，新车辆和物资都被配给，比尔只好购买出租车和底盘进行改造，自己打造出食品货车。

• 比尔的公司很快发展到拥有将近200辆货车，服务于新英格兰和纽约地区。

• 后来，比尔发现在食品和饮料项目中，咖啡和甜甜圈的销售额占比很大，因此决定开设一家实体店，专门售卖咖啡和甜甜圈。

• 他打造出了52种不同口味的甜甜圈，每周推出不同特价，同时店内提供就餐座位，这些创新让他的生意更加繁荣。

• 在经营这家实体店两年之后，比尔决定更改店名为“唐恭甜甜圈”，由此打造出了赢得口碑的甜甜圈品牌。

• 随后，比尔继续投资并在波士顿地区开设了更多唐恭甜甜圈连锁店。

故事背景

敦肯甜甜圈的快速扩张

• 1955年，敦肯甜甜圈的第一家特许经营店开业，10年内店铺数量迅速增长至100家以上，随后更是快速在美国和全球范围内开设更多连锁店。

• 创始人Bill开始推行特许经营的想法，但与合作伙伴Harry意见不和，最终在1955年以35万美元的价格买断了Harry在敦肯甜甜圈的股份，拥有了公司的完全控制权。

• 1971年，Bill被诊断患有肺癌，开始逐渐退出敦肯甜甜圈的经营。

• 1990年，敦肯甜甜圈被雪瑞联合（Allied Lions）收购，随后又收购了竞争对手Mr. Donut，实现了两家甜甜圈连锁店的合并。

• 1997年，随着越来越多的人开始使用互联网，敦肯甜甜圈面临着新的挑战。

敦肯甜甜圈的快速扩张

邓肯甜甜圈的崛起与挑战

• 2002年，邓肯甜甜圈创始人Bill Rosenberg因膀胱癌去世，他的生命经历了多次血液癌症、皮肤癌、肺癌和糖尿病，尽管健康上必须戒掉甜甜圈，但仍偶尔偷吃。

• 2005年12月，邓肯甜甜圈以24亿美元的价格被私人股权公司收购，标志着品牌所有权的转变。

• 2006年，邓肯甜甜圈启用了全新口号“美国因邓肯而运转”，并推出了多次广告宣传活动，以咖啡为重点来定位品牌形象，挑战星巴克等咖啡品牌。

• 2019年1月，邓肯甜甜圈正式更名为“邓肯”，撤下招牌、标志和杯子上的“甜甜圈”字样。

• 品牌挑战中也出现过一些负面事件，如泰国一家邓肯加盟店发布带有黑人脸谱妆的广告，引发争议；以及2015年和随后几年发生的数据泄露事件，导致消费者信息泄露并在暗网上被倒卖，公司因此被罚款65万美元。

邓肯甜甜圈的崛起与挑战

Conclusion:

唐恩都乐（Dunkin'）的创始人比尔·罗森伯格通过其创业经历和对食品和饮料品质的追求，使得该品牌在全球范围内迅速扩张。然而，面临的挑战也在不断出现，需要品牌持续应对和解决。