什么是职场成功的关键?如何超越困难和不可能?

By かすり傷おじさん【箕輪厚介切り抜き】 · 2023-05-05

成功的秘诀在于能够做出别人认为不可能的事情。作者提到,在工作中经常遇到许多人批评和质疑,但是正是在这些困难和质疑中,他才能够超越自己,做出让自己感到惊讶的成就。通过不断质疑前提,创造全新的东西,重塑思维方式,打破固有观念,这是取得成功的关键。作者的观点和案例,展现了超越困难、突破不可能的重要性。

重新定义编辑部门的角色

  • 我曾在广告部门工作,主要是不断寻找公司广告赞助商,他们会给我钱。

  • 我想发展新公司时,我会说我有很多钱,但我是新开发的目标。

  • 有一次我说想做一本杂志,如果你给我钱,就像自助出版。

  • 编辑说不会做,大家都这样。但他们可能做得到,所以让我接管主编,虽然我是广告部门的,但我想做编辑,觉得这是我的机会。

  • 我并没有固定的人格类型,但正如我一开始所说的,有些人接近那个时代,似乎是那个时代的色彩或花朵,他们似乎每次都会回到现实。

  • 时代给你包裹上光环对吧?这是我的感觉,我觉得自己散发着独特的、危险的、可疑的魅力,我像是拥有全能感。

  • 我喜欢这样的人,他们总是踩油门好像没事一样。我喜欢看直到事故发生,那样最有趣。

  • 从那里,人们再次复活,有各种各样的事情,就像一种芬芳。堀江等人就是这样的。

  • 但是,燕川先生说他已经厌倦了赌场。

  • 即使我这么说,我去了韩国,在一个在线沙龙帮忙了一点,然后和大约9万个家务成员一起去了韩国赌场。

  • 我只是听说他们去过那里,但有一天我收到了一条Squid的私信。妻子从韩国来的那几天从未回来过,所以LINE根本就不标记她已读,但可能是情报室,但她一直重复着那个,后来她回来了。

  • 但这是一个有趣的说法,所以我说了这么一句。

  • 我喜欢那些愿意踩油门而不是普通人踩刹车的人。除了触觉之外,我觉得您应该磨练您的嗅觉。

  • 我觉得多了解他,他就会变得更好,所以我一直陪着翼,几乎像一个监护人一样。我总是和他一起坐Rolls Royce,每次都拒绝他,但我都待在他旁边听他的故事。

  • 我认为大谷翔平是那个时代的宠儿,但能够站在那个时代的绰号人物旁边看他,或者说是一个时代创造的怪物般现象,他的速度感和影响力真的很宝贵。

  • 它变成了标准,或者说,这就是世界的发展方式,当事情发展到这个地步时,警察就会采取行动。

  • 警察被迫等到发行日期,因为文件是在发行日发送到检察官办公室的。NeoHills Japan在大约半年内成立,但他担心不起诉用户文件汇款,所以他像拳击手一样揍了司机。

  • 实际上,像那样的燕川先生和其他人。我是因为我没有做这件事才没有做。

  • 司机有点贼,我有点紧张,但他拐了弯。

  • 他称之为袭击,我去了警察局。他试图达成和解。

  • 我说的是一两年前的事情,我在努力利用那个作为发行日期。我通过经验理解了这一点,所以我认为这完全是关于餐具,亲眼看到它。

  • 当我想想它,我意识到有人和我一起的重要性,就像个司机。更多的是关于一个人的能力和知识,而不是能够获得它们。

  • 很多人都可以清楚地突破,成为像有分量的人一样的人。

  • 引擎不一样,是吧?一个人完成工作的速度,他或她的决定力、速度、见的人数等,都不是知识或能力,而是这个人的标准。

重新定义编辑部门的角色
重新定义编辑部门的角色

重构思维,打破常规

  • 在异常值和标准值之间的变化和思考是很重要的,因为正常和异常都是相对的概念。

  • 当我们将标准值带入到异常值中时,我们可能会取得成功,这需要在实际情境中理解。

  • 过去,观察工作表现优异的人们,发现他们能够通过异常的速度完成任务,或者在足球比赛中的休息时间里完成工作,这种能力让他们脱颖而出。

  • 当一件事情变得普遍时,标准值也会跟着变得不再常规。比如说,过去的自己在进行Rhyzap项目时,总是在举重之间进行工作。

  • 与变革者一同工作会改变我们的标准值,因为我们会受到这种思维方式的影响,这或许会让我们超越普通人。

  • 对于那些怀疑常规的人来说,或许会觉得这种行为是不可思议的,但变革者却敢于挑战常规,从而改变了整个世界的观念。

  • 重塑思维方式,打破固有观念,这是非常重要的。

重构思维,打破常规
重构思维,打破常规

与秋元康先生会面的经历

  • 与设计师沟通,要求报价10万或15万,并拍照。

  • 付给摄影师20万或30万拍摄照片,如果取消拍摄,则需支付20万日元。

  • 有时候,为了推广封面,花费100万日元来制作封面是值得的。

  • 能够自然思考事物的本质,是非常重要的。例如,如果要制作一本价值100万日元的书,那为什么一本虚构的书值得1500日元呢?

  • 能够和世界各地的人交往,每天都在捣鼓和创新,这是一个巨大的好处。

  • 或许当你接触史蒂夫·乔布斯这样的人时,它会成为一种习惯。

  • 秋元康先生和他的团队工作非常努力,他们有五个工作场所。我曾经长时间等待会议,只有15分钟的会议时间。

  • 每周都会有人前来咨询秋元康先生,但他总是非常忙碌,所以我总是无法提前阅读相关材料,只能在他出现后才能开始。

  • 还有会议上的人提前一个月准备会晤秋元康先生,但他在会上的回应总是相同,然后就结束了。

  • 通过不断质疑前提,你可以创造全新的东西。

  • AKB正是通过这种不断返回白纸的做法来释放出决定性打击,对策士们来说这是极其困难的。

  • 即使在工作和生活中被重新归零,也是非常重要的。

  • 大家都很忙,但我会尽量按照既定的路线前行,即使我不在乎截止日期,我会把所有事情都化解掉。

  • 这就好比我现在所谈论的怪物人类的特点,让人感觉像一个怪物一样不断前行,混乱中逐渐成长。

  • 在Gentosha,最终的计划得到批准,编辑们努力创造最终的产品。

  • 有一个会议是由负责当月发布书籍的作者们共同参与,决定书籍的吸引点、封面设计、过往销售结果等。

  • 在会议上提出修改书名的建议时,编辑们努力创造最终的产品。

  • 这个人看问题的角度是了解人们的需求,最终的目的只看销售。

  • 对他们来说,只要能卖出去就行,而不在意是否正确。

  • 与现实保持联系是非常重要的。

与秋元康先生会面的经历
与秋元康先生会面的经历

成功的关键:超越困难和不可能

  • 成功的关键在于能够做出别人认为不可能的事情。作者提到,在工作中经常遇到许多人批评和质疑,但是正是在这些困难和质疑中,他才能够超越自己,做出让自己感到惊讶的成就。

  • 作者谈到了一部名为《我可爱的妻子》的作品,对于选择这个标题,他表示了一些遗憾和反思。他指出,通常来说,对妻子忠诚的男人可能会留下遗憾,甚至会有外遇的可能。这种标题或许是一种普通的杂志标题,但却展现了作者对于这个话题的独特见解。

  • 作品中还涉及到了从昆虫视角和鸟瞰视角来创作的重要性。无论是从微观角度创作,还是从宏观角度创作,都有其重要性。这个想法提醒读者,在日常生活中关注细微之处,能够改变我们对事物价值的认知。

  • 在书中还提到了作者的一些工作经历,例如他编辑的一本书销售状况良好,但物流问题却成为了一大难题。作者认为,尽管做一些看似不可能的事情会很困难,但正是这种超越困难的努力,才能创造出令人瞩目的成就。

  • 另外,作者还通过一些例子说明了对于一些事情来说,似乎是不可能的,但如果我们以另一个角度思考,或许就会发现,其实是存在着突破的可能。这种积极的心态和态度值得我们学习和借鉴。

  • 总的来说,通过作者的观点和案例,我们可以看到,超越困难、突破不可能,是取得成功的关键所在。

成功的关键:超越困难和不可能
成功的关键:超越困难和不可能

价值观变化

  • 对于那些所谓的不可能或永远无法实现的事情,我一直在尝试着挑战,从公开享受这些挑战中学到了许多。

  • 随着事情的发展越来越快,人们开始认为,越早行动就越能改变这些标准。

  • 在受劳动标准法保护的世界中,我们可能会觉得某些事情是不可能的。然而,即使标准值在变高,一些人仍能够突破这些限制。

  • 好心的世界中,差异会变得越来越大。因此,面对明天早上出现在巴西的直播节目,我不会有任何想法。我认为如果我能够正常完成,别人肯定会说“不可能”,但事实上,标准值已经被重新定义。

  • 要留下一个令人印象深刻的成果,接近本质并改变标准值至关重要。

价值观变化
价值观变化

Conclusion:

要留下一个令人印象深刻的成果,接近本质并改变标准值至关重要。成功的关键在于能够做出别人认为不可能的事情,超越困难、突破不可能,这是取得成功的关键所在。通过不断质疑前提,创造全新的东西,重塑思维方式,打破固有观念,这是非常重要的。

职场成功超越困难成功的秘诀重塑思维突破不可能
供应链管理:未来的挑战与智能化管理未来支付技术发展趋势及关键影响

About HeiChat

Elevating customer service with advanced AI technology. We seamlessly integrate with your store, engaging customers and boosting sales efficiency.

Connect With Us

Join our community and stay updated with the latest AI trends in customer service.

© 2024 Heicarbook. All rights reserved.