潘维尔连锁药店：如何成为亿万富豪？

潘维尔连锁药店的创业故事

• 潘维尔连锁药店如同全国各地的数千家药店一样，始于60年代的南方，起步小。但凭借强有力的战略计划和家族联合，如今，该连锁企业赚取的收入超过50亿雷亚尔。2021年这一数字，而今年2022年预计将达到40亿雷亚尔，计划在2025年实现60亿雷亚尔的收入，以资助所有的扩张。2020年，公司还在巴西证券交易所进行了新一轮股票发行，包括升级至股票交易所的最高公司治理级别，并筹集了4.8亿雷亚尔用于现金扩张。这些投资讲述了公司从最初时刻到今天的故事，当然，也谈及了公司的计划、未来、这一连锁网络的未来。在这里，我有两位关键人物，一个父亲，一个儿子，共同见证并推动了这一成功故事，目前仍在企业的最前线。我带着潘维尔连锁药店创始人朱利奥·莫丁和现任CEO朱利奥·莫丁，欢迎！

潘维尔连锁药店的创业故事

家族企业中的继承与领导

• 在家族企业中，继承和领导是一项重要的任务。作者通过自己的亲身经历，述说了自己在公司中逐渐成长为领导者的过程。从最初的岗位到最终的总裁，作者经历了一段慢慢增长、逐步成熟的过程。他强调了通过谦卑、努力工作以及不拒绝任何机会来获得对领导的合法性。与此同时，作者也分享了自己的个人雄心，表明了自己想要走向公司领导层的愿望。

家族企业中的继承与领导

传承家族企业：重塑健康与福祉的使命

• 因此，我理解了我的立场或公司的一天，她让我，她让我们都像这样，这是一个共识，没有意义，公司从来都不是我的愿望，我从未敲过任何人的门，我从未说过我想成为总裁，是我们达成共识，从那时起，你知道，2016年，从那时起我成为了公司的总裁，对，所以就是这样发生的。在那一刻，您从父亲那里学到了一些教训，您已经将这些教训融入作为专业人士和未来公司总裁的工作方法和模式中。我要告诉你关于Júlio的一个主要特点，那就是他对细节的关注，我所说的对他的父亲的尊重，对细节和零售的关注，这是一项非常注重细节的活动。因此，这种传承他所提到的文化方面的事情，都来源于实例。所以，例如，当出现客户受到不良服务的问题时，他来找我，我会全力解决，以展示这很重要，这很重要。所以这种对细节的关注很重要，关注现金流，关注他们在这里关心的是药店产品的混合，例如，与非正式数字区分开集合，一直到今天，这对于物流来说很重要，您到达那里并拥有完整的处方，甚至是低成本产品。所以对于因为缺席率低而痴迷，我告诉您，多年来我从Júlio那里学到的最重要的教训之一是他非常注重细节，我告诉您,我感到我们最后变得有点偏执，你知道，我们今天去了 São Paulo 这里的Avenida Europa上的商店，当我们开店时，一切都进行得很顺利，我已经开始拍照并展示一个不在这里陈列的产品，然后爸爸变得有点无法忍受，所以他来了。像那样有点自动化的事情，所以您实际上最终以某种方式每天都在经营一家企业。我可以,对吧？所以，我认为这是我从父亲那里一直学到的最伟大的教训，但不是详细的。我也认为强调，除了我能够传授给他的一切之外，有一件事他提到了，实际上我认为超级正确的一件事就是他也出国留学了，这是我没有机会的，让我们看看。 Beatrice给了但是他已经有了，所以我今天感到有必要的是，我们看到我们两个正在评论的变化正在发生的速度超出寻常 Out of the Ordinary，每天都有新的事情。这家伙在那里安装了天线，天线在你家里提供了Wi-Fi，而你却不知道，已经有2年或3年了你不知道，所以这很快，我认为他有能力更好地跟上这个过程，我们可以做些什么来 在这里组织理事会，我管理理事会的这些人，现在我们加入了一个像Clarice这样的女性，她曾在Warner工作，Clarice Costa 曾与Gallo一起工作，昨天我们也有了一个小的会议，我说庞司是一个与你共事28年的人，她对我们非常有帮助，我对我们在那里也有Claudio，他曾是Drogasil的总裁Drogasil的始祖首先是Drogasil的合并然后我们也有Néia管理的基金，您知道现在是一群股东的一部分，我认为在短时间内不会像明天那样 还是后天，她将不得不离开因为您太忙了，要把轮胎放在Bárbara上，并为此做准备，您将如何离开您的椅子或公司总裁的椅子？我为此感到非常自豪，所以我很高兴，评委，我很认真地高兴，我甚至想说我很感动，看到一个我以所有的爱心创造出来，并且您可以以非常专业的方式和出色的奉献担任这个职位，这真的很重要，如果您能够想象创造一个人，而这个人将成为一个在椅子上坐着的人之一而不会让我们的文化褪色，不会允许这种事情发生，您知道，不做任何事情的领导者，不交付给公司，他们会离开的。她她在某种程度上摆动了，她对低绩效不满足，这是一个特点，哇，我们一直是一家非常注重绩效的公司，在这超过50年的时间里67年-首次考验，73年是品牌品牌将始终是 这个美妙的品牌，它给我们带来了无数的创新，公司在整个历史中从未亏损过，因此在所有这些经济计划、疫情等方面，公司从未亏损过，而且事情一直很棒。接手的感觉是如何的，您在2016年接手的时候制定了一个议程，我现在要做的就是，那是一个延续Panvel之前所做的事情的议程，有一些变化是您在Júlio之前提到的 和初始阶段的变化，随着时间的推移，他在这位董事那里承担了更多的责任，他叫Luiz Antônio，他在2014年去世了我想15年左右，那个前锋，他是一位奇才的马拉松运动员，实际上，我负责市场营销，他负责Panvel的运营领域，从那时起我开始管理整个Panvel。因此，从2013年2014年开始，实际上整个公司 就教给了零售，我和他在一起。所以当我接管时，实际上我已经对开店、扩张、团队培训、类别管理、混合营销等所有流程有了非常重要的控制。因此，已经有了巨大的发展，而现在实际上正在 发生的变化非常快，所以我向您坦白说，我一直认为有些事情我一直非常认真对待的是，比公司实施的过程更重要的是，例如在我们的情况下，我们是一家药店，目标很重要 我们一直在做的目标是作为人们行为示例的服务，我们的提案是为人们提供健康和福祉。所以我希望人们专注并致力于这一点，但同时也给了自由 企业随着时间的推移，因为我们看到所有那些在某种程度上沿途失败的企业都是因为他们专注于过程，因此我将给出两个例子，这些例子很好地说明了这个问题，所以对于柯达来说，一家超级公司，已经有过了，一家在全球范围内主导摄影环境的公司，照片从来没有像今天这样受欢迎，当我们完全看到产生的图像数量超出了以往的任何标准时，但它是一家以在销售胶卷为重点的公司。它没有专注于一般记忆，正确，它没有专注于一般的快乐时刻给人们带来希望，在其他方面，比如Blockbuster本身也不是它专注于售卖和租赁DVDs或VHS磁带,但没有关注到[ __ ]，对的，所以它关注到了目的，这是一个店，人们在那里购买胶片，DVD，但不一定是一般的服务，团队错过了利用流媒体的机会，所以当你看到Netflix这样做时，它的增长是爆炸性的，让公司总裁以这种方式接手，身临其境，是一种令人震撼的体验，您知道，在面临这个新业务时，整个零售业都在关闭，但是，他们必须继续开张，对，因为关闭企业非常困难，这是毫无疑问的，我甚至认为这比保持开放更糟糕，但我保持开张，有他们的挑战，对吧？您今天拥有一个超过9,000名员工的团队，但有人害怕在那里工作，您如何应对这一点，对我来说，可能增加了我的白发数量，确切地说在购物中心出问题，那里我们所有的Choró-ce店铺都关了，在这里也关了，还没有，他们还不能开业，对吧？然后在这一切 当中到2020年，您决定进行股票发行，那没有人想到，但在我们的概念中，一个世界形势正在形成事实上，在卷入的国家里，自2008年以来低利率一直都很低，这是 金融危机现在，我们看到这种变革，不仅是增加利率，我们看到世界各地的股市在下跌，在受困于固定收益，这在一个国家中再次成为现实 在过去的14年里没有固定收入，我们生活在巴西，一个利率低于瑞士的国家

传承家族企业：重塑健康与福祉的使命

巴西利亚的兴盛与潜力

• 巴西利亚的金融市场在过去几年展现出了一些突破性的变化。在面对两年2%的利率，许多人感到陌生，但实际上这并不是因为巴西利亚一切都很顺利才有了这样的利率，而是因为一场全球大流行病。在这样的背景下，一家公司利用这个机会在市场上筹集了超过10亿雷亚尔的资金，实现了一系列重要举措。他们加快了在圣卡塔琳娜和巴拉那等地区的扩张速度，从每年开设40家店铺增加到60家，甚至在数字领域也有了显著投资。通过建立自己的实验室，他们成功推出了各种高品质产品，包括化妆品和药妆产品。同时，他们强调产品质量比价格更重要的文化，取得了不俗的成绩。除此之外，他们还积极拓展了健康产品的销售，特别是预防保健方面的产品。这些举措为公司带来了重要的增长，并塑造了一个引人注目的品牌形象。

巴西利亚的兴盛与潜力

强大品牌之路：建立品牌的关键教训

• Zinho，酷面包，我一直在说，成功的名字就是灵活性的名字，它是没有名字的灵活性，没有药物，对吧？ 你明白伊利乌斯伊利尤斯悦味着90岁，我们浏览的类别正是你如果是服药的话也很难浏览的类别，例如，它不允许，对吧，我们没有必要创建第三个品牌来成为我们自己的品牌产品这也是一个复杂的问题，对吧？ 因为直到顾客明白只有在那个零售商那里才能买到的品牌属于那个零售商，他才能保证那个产品的品质，这是一个漫长的故事，对吧？ 我们的故事是关于快闪，它很快，对吧？ 你眨眼的功夫，就是让人去消费它。在家里买下并且我很高兴。您未来几年的扩张计划是在南方进一步发展，那在南方东南部是什么样子的，您如何看待我们市场的计划是要在巴西南部地区集中很多精力，实际上，2022年是我们的首个在里约格兰德杜苏多开业百分比高于......

强大品牌之路：建立品牌的关键教训

Conclusion:

潘维尔连锁药店的成功故事展示了家族企业的传承与领导，在巴西药店行业取得了巨大成功。他们的发展计划和高品质产品将继续塑造公司的未来。

Q & A