共享办公空间规模的5个真相

关于社区管理的新角色

• 首先，恭喜Cameron Management的Sparkle取得了社区经理的资质认证，这是一个了不起的成就。

• Sparkle之前从事物业管理和租赁管理工作，现在转向社区管理，这种转变是非常有趣的。

• 越来越多传统地产背景的人士转向社区管理的角色，并且希望学习如何整合这两种角色。

• 通常情况下，共享办公空间的利润与规模密切相关，当然还需同时管理供求关系。

• 另外，共享办公空间的规模越大，利润可能也会越高，因为存在一定的规模经济。

关于社区管理的新角色

管理空间规模的变化

• 更换员工是一件很大的事情，因为在你支付房租之后，员工成本就是你的下一个最高开支，而这个费用正在上涨，而招聘优秀人才仍然具有挑战性。

• 当你从3000平方英尺扩大到6000平方英尺时，有一些经济规模效应：比如，你的网络费用不会改变，而房租和水电费会有所变化，但有一些大的费用不会改变。

• 但是，你需要出售的库存量会发生很大变化，所以当你的空间从3000平方英尺扩大到6000平方英尺时，你的收入机会将大大增加。

• 假设你有一个3000平方英尺的空间，拥有一些办公室和一些开放空间，并且有25%的利润率，你的利润可能是30000美元一年，这个利润对你是否值得进行这个项目可能有所影响，当然其中还存在风险。

• 对于不同规模的空间，利润潜力也会不同，需要考虑许多因素，这对于想要开始小型空间的人来说可能具有挑战性。

管理空间规模的变化

小型共享工作空间的盈利之道

• 小型共享工作空间虽然面积有限，但也可以创造盈利

• 除了出租空间外，可以考虑提供其他服务来增加每平方英尺的盈利，比如商务身份包，虚拟办公室等

• 举办高价值的活动是增加盈利的好方法，需要在市场需求大且竞争较小的地方开展

• 在选择小型共享工作空间时，运营者需具备独特的经营模式和热情，清晰的执行计划

• 对于管理协议或创意合作伙伴关系，小型空间盈利较难分成足够的利润给房东

小型共享工作空间的盈利之道

最佳创意联合办公空间的关键要点

• 创意合作空间的盈利通常不高于市场租金，这对业主来说可能不太具吸引力，因为这需要额外的精力和风险。所以，要进行创意合作，就需要追求更大的空间。

• 运营方在进行合作时风险要少得多，所以可以选择更大的空间，至少要考虑15000平方英尺以上，要有更大的思维空间。模式可能会比较密集，但具体取决于服务对象的需求和工作方式。

• 一个3000平方英尺的空间作为社区经理可能可行，但是如果要开设第二个空间，或者需要更多员工，就不太可行了。

• 要想在小空间内提供人们需要的多样化工作空间是非常具有挑战性的，所以在设计方面需要非常出色。

最佳创意联合办公空间的关键要点

共享工作空间的规划和经营

• 共享工作空间的选择需要谨慎，不要选取过小的空间无法提供现代人所需要的体验。

• 启动资金有限时，可以先选择较小的空间开始，但要考虑长期扩展计划。

• 在经营小型共享空间时，需要考虑多样化的收入来源，精细的人员配置以及时机的把握。

• 考虑租约期限时，要根据规划目标、创业资金的可及性与时间规划来决定。

• 可以参加创业学校或商业计划课程，以确保自己充分了解和规划好共享工作空间的经营模式。

共享工作空间的规划和经营

Conclusion:

共享办公空间的规模对盈利和管理挑战有着重要影响，小型空间可以通过提供其他服务和举办活动增加盈利，而大型空间追求更多的空间和更大的思维空间，管理需要更多的考量。选择适合自己的共享办公空间规模，制定合理的经营计划，将有助于取得更好的经营效益。