如何在AWS上实现业务增长？现代化、优化和货币化的10种策略

关于工作现状的调查

• 77%的与会者表示自己被要求以更少的预算完成相同或更多的工作

• 很多人认为自己在创新方面缺乏正确的技能和时间

• 几乎所有人都表示他们所在的组织正努力增长

关于工作现状的调查

企业现代化与全球增长技术

• 在推动现代化旅程中，关键的工程团队的五项度量标准包括交付速度、快速演进技术、商业责任意识、团队独立性以及高质量标准。

• 云财务管理是持续的旅程，好的财务管理必须从识别云财务管理活动的所有者开始，通过合作伙伴关系共同评估成本优化活动，并对内部团队进行持续改进。

• 还有针对成本优化的14个工具，涵盖预算设立、成本分配、成本可见度等领域，这些工具大多数是免费的，例如亚马逊QuickSight等。

• 亚马逊QuickSight作为通用工具，于2021年推出了云智能仪表板，汇集了整个AWS组织的成本优化建议，具有易用性、安全性和机器学习的优势，能够为企业带来实质的成本优化和运营卓越的结果。

企业现代化与全球增长技术

实用步骤进行成本优化

• 成本由两个级别构成，第一个级别是使用量，第二个级别是费率。使用量描述了每个基础服务的使用情况，例如亚马逊EC2实例的计算单位为小时，亚马逊S3的计算单位是吉字节。费率则是对使用量的支付额。

• 要降低成本，需要在两个级别上进行优化。首先，优化使用量，只使用所需量。其次，优化费率，支付更少的费用。

实用步骤进行成本优化

重点概括

• 数据生产团队需要细致考虑整个运作过程，在为工作负载的操作优化方面，开发团队至关重要。

• 除了开发团队，还有一些使能团队，它们的角色是帮助价值团队提高价值。

• 团队之间的规则会帮助帮助团队创建具备良好架构的工作负载，通过Keno scorp流程来确保系统的正确性，进行系统验证，并协助基础设施使能。

• 团队还利用开发者门户（如backstage）来快速获取资源，同时也会依赖AWS平台团队，从云服务商那里获得先进的能力。

• 现代化工作不是一劳永逸的，而是持续不断的，这需要团队花时间来理解环境和系统如何工作，一旦理解了，团队就能取得加速度。

• SAS公司是前进的一种方式，而数据策略对于企业的增长也至关重要。

• 直接和间接两种方式都能帮助企业实现数据的价值，而AWS也在数据交换方面提供了市场。

• 现代化的架构能够让企业以低摩擦度的方式吸纳新客户。

• GP在公司战略和业务差异化方面进行认真思考，通过领域地图来规划业务能力的演进和复杂性的降低。

重点概括

转变与领导力

• 公司有大量文件，工资单、协议等等。

• 需要降低业务差异性，使之成为一种商品。

• 需要澄清业务能力，明确技术的作用。

• 将主要产品拆分为多个较小的产品，朝着SAS模式发展。

• 重点是对人员的雇佣、支付、市场洞察等方面进行帮助。

• 价值链的关键客户需求是雇佣专业人员，依赖于就业和遵守当地劳动法等。

• 通过自动化、AWS等方式使基础设施、运营、合规等方面不断演进。

• 没有技术对比就没有业务战略。

• 公司的北极星是让每个人都能通过数字经济获得最好的工作。

• 现代化、优化和货币化是一个循环，彼此相互推动。

• 需要领导力的支持、培训组织，培养新的技能。

• 需要集中精力制定数据战略、实施SAS转型。

• 参与SMB宝藏游戏的人需要记住关键词。

• 感谢大家的关注，希望能够得到反馈，也欢迎提出问题。

转变与领导力

Conclusion:

AWS re:Invent 2023会议为企业提供了丰富的现代化、优化和货币化策略，以应对预算压力、增长挑战等问题。通过合理利用AWS平台和各种工具，企业可以实现在云上的业务增长和成本优化。同时，领导力的支持和数据战略的制定也是关键，企业可以通过参与SMB宝藏游戏来获得更多的实用经验。