家族企业传承：如何制定有效的继承计划和管理规划？

家族企业传承的自然过程

• 你有没有想象过你的家族企业能够传承多代，而且在保持家庭和谐的同时不断成长呢？

• 实现这个梦想是可能的，但这意味着要为公司和家庭让出自己的位置。

• 你要确信，作为创始人，你不会一辈子都在这里，你和你的家人要把时间投入到塑造清晰的接班计划上。

• 家族企业的传承必须是一个自然过程，基于理性和逻辑，而不是基于情感或金钱纠纷的过程，更不是基于创始人的死亡。

• 没有什么能比得上看到自己的公司因第二代或第三代的努力达到新的高度，创始人或创始人会更快乐的了。

• 但正如你在唐·阿图罗的故事中看到的，家族企业能够持续经营多年的梦想有时也可能变成噩梦。

• 在家族企业中存在风险，因为在每个家族企业中这三个圆圈共存：财产、公司和家庭。

• 在这三个圆圈中发挥作用的人扮演的角色不同，具体人员位置如下：

• 第一框是家庭成员但不是股东或公司雇员。

• 第二框是股东，即是财产的一部分，但不是家庭成员，也不是公司员工。

• 第三框是公司员工，不是家庭成员，也不是股东。

• 第四框是家庭成员，也是财产的一部分，但不是公司的员工。

• 第五框是家庭成员，也是公司的一部分，是公司的员工但对财产没有影响。

• 第六框是股东，也是公司的一部分，是员工，是家族企业的合作伙伴。

• 第七框是家庭成员，公司员工，也是股东，是家族企业的三重身份。

• 接班人最好是第七框中的人，承担领导角色，但这种领导必须通过在其他公司的工作得到认可，而不一定是他自己家族企业的公司。

• 他的接班人应该具备经验，从而能够向前几代证明自己是担任接班人的理想人选。

家族企业传承的自然过程

有效的家族企业继承计划的7个步骤

• 在家族企业中，由第一代到第二代，或者由第二代到第三代的交接都是复杂的情况。

• 企业所有者作为创始人，需要像杂技演员一样控制着三个圈：家产、公司和家庭，并且还要面对作为企业所有者的内在挑战。

• 当家族互动变得复杂时，处理客户、供应商和团队等事务会变得更加复杂，尤其是当三个圈中的角色规则不明确，沟通混乱，或者公司经营和管理没有规范时。

• 要实现家族互动的和谐，有必要制定有效的继承计划，因此今天我将和大家讨论实现家族企业有效继承计划的7个步骤。

• 第一步是共同的梦想或家族对公司的愿景，确保公司能够延续多年，且后代能够与创始人一样或更加地致力于公司。

• 第二步是为公司和家族建立管理机构，确保在实现共同梦想的过程中能够取得必要的成果。

有效的家族企业继承计划的7个步骤

家族企业管理规划

• 董事或经理是内部确保这一结构实现利润、稳定和扩张增长目标，从而最大化资产价值的人。

• 谈到家庭，建立家庭议会至关重要，这是一个咨询机构，可以在其上提交想法，家庭各成员将担任顾问，评估这些想法的可行性。

• 家庭议会是一个专注于家庭的机构，致力于强化传承给下一代的家庭价值观，同时确保家族企业员工的个人和职业成长。这是公司制度化的第一步，这些不同的机构将构成监管公司和家庭的政府。

• 家庭与公司以及财务管理关系，清晰定义家庭将如何与公司相互关联至关重要。这涉及家族成员成为员工的政策和条件，以及家族成员作为股东、董事或员工获得的薪酬、奖金、补偿和其他经济利益。

• 价值观和家族对公司的道德，非常重要。必须非常清晰地定义对公司相关行为的价值观和道德准则。家庭成员的行为和决策必须与家族其他成员的价值观和道德准则保持一致。

• 家族成员作为员工的招聘条件、薪酬、绩效评估以及公司资产使用等方面的规定也必须明确。

家族企业管理规划

家族企业管理的七个关键步骤

• 公司的客户，是或不是，我们还要谈谈维护家族和公司在社会中的声誉和正面形象，我们必须让所有这些都保持一致，就像我告诉你的那样，公司和家族在价值观七个步骤五个定义和实施下运作。

• 家族协议的定义是建立一个论坛，家族成员在这里表达他们对公司经营的期望、动机、目标，以及他们对如何进行公司经营的顾虑。同时，所有这些点都被记录在一份文件中，以符合公司愿景。一旦所有这些点都纳入文件，我们的想法就是要使协议正式化，超越法律程序，因为无法保证所有规定都会被遵守，所以承诺不应该是出于对法律后果的恐惧，而应该是一种道德承诺。

• 家族成员必须确信这些规定对公司的延续和家族的和平是必要的。我们知道文件能够支持我们的目标。在家族企业交接的过程中，我们的角色就是要让协议成为家族文化和企业文化的一部分。

• 还值得一提的是，协议是一个会随市场情况调整和丰富的文件。几年前有效的可能今天已经不再有效，今天有效的可能将来也行不通，所以要非常清楚，协议将始终是一份不断变化的文件。

• 第六步是公司所有权的移交给家族。非常重要的是要澄清，这一点仅涉及那些拥有权益的家族成员。在这种产权关联中，经常涉及到从未直接参与产权的孩子。这决定，必须是基于逻辑的，追求家族福祉的。同样重要的是公司的持续经营。

• 这必须是基于利他主义的决定，而不是情感上的正义。有时我见过父亲平均分配公司股份，但有些孩子从未参与过公司的运营，却开始对公司的经营发表意见，显然公司的经营也会走下坡路。因此，当前一代和后一代之间必须保持一致，后一代将接管公司的股份。

• 非常重要的是确定给谁，按什么比例，以及通过什么方式接收股份。这里可以谈论遗嘱、信托或人寿保险，因为所有这些都会对家族的产权产生影响。

家族企业管理的七个关键步骤

家族企业的继任规划

• 在家族企业中，将家族企业的控制权传承给下一代是非常重要的事情。

• 决定接班人时，最重要的是要明确谁是理想的接班人、决定将在何时做出，以及谁将负责做出这个决定。

• 决定接班人的人还将评估理想的接班人是否应该是家族成员，或者可以是目前公司内的人员，或者是否可以评估外部人选来担任总经理的角色。

• 在选择这位总经理时，关键在于要有一个工作描述，这样我们才能清楚理解这位接替创始人的人的经验、资历以及他将履行的职能和目标。

• 同时，我们还将解决第一代创始人可能对离开公司的疑虑和担忧，并考虑会使这一管理变更持续进行的因素，以及这些因素是否还会延迟公司的控制权传承。

• 此外，我们还要讨论创始人在公司外仍将继续发挥的角色，很明显他将成为董事会的一员或者公司顾问。

• 同时，我们还将谈论这个人将获得的收入，通常公司会继续支付薪水给创始人，显然这笔资金流出对公司的运营和战略会产生影响。

• 根据拉丁美洲的500家家族企业进行的一项调查，他们的首要任务是实现战略和组织效率。

• 然而，我们还可以从图表中看到，建立公司和家族治理、财富管理以及解决冲突是最不受欢迎的因素。

• 这里存在一个悖论，因为如果我们不着力于公司治理和家族管理，我们就无法实现长期的战略和组织效率。

• 在制定家族企业的继任规划期间，我们将处理上述所有问题，并且一个前提是要防止未来可能发生的冲突，捍卫公司的资产。

• 作为家族企业继任规划的专业教练，我们的动机将是指导您确保公司正常、盈利运营，并在某个时候甚至使家庭成员不参与公司运营，或者进行管理变更，并在家庭内保持和平。

• 如果您希望加快步伐并得到教练的指导，我们已经多次走过这条路，欢迎与我们联系进行免费资格评定，确定您和您的家人是否准备制定继任规划，将家族企业带到更高水平。

家族企业的继任规划

Conclusion:

通过制定有效的家族企业继承计划，您可以确保公司的承接和管理规划顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。在这个过程中，制定明确的规划、建立有效的管理机构，以及明晰家族与公司之间的关系至关重要。希望我们的分享对您有所帮助，让家族企业在传承中更加顺利地发展。

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