敏捷与Scrum：真实世界中的项目管理实践 | Google项目管理证书

价值驱动交付

• 项目交付的最终产品是为用户和客户带来价值的关键所在。

• 敏捷的首要原则是通过交付有价值的软件来满足客户。

• 要确保团队专注于价值驱动的交付，需要构建正确的事物、正确构建事物，以及正确运行事物。

• 构建正确的事物首先需要确保真正理解客户的需求，而敏捷强调个体和互动。

• 正确构建事物意味着确保团队只构建所需功能，避免不必要的复杂性。

• 正确运行事物指的是团队考虑用户接收产品后的运作情况，包括用户支持、长期价值和新特性的传达。

• 价值路线图是敏捷的一种方式，能帮助团队规划产品开发的时间和需求，以实现最大化的价值。

价值驱动交付

敏捷团队的产品发布日期和发布计划

• 产品发布日期是敏捷团队的重要里程碑之一，但需要确保这些日期仅仅是粗略估计，因为敏捷团队知道事情是会改变的。

• 发布计划需要连接产品路线图与团队的能力和速度，如果发布计划与团队的能力不相匹配，就会导致不可持续的工作节奏。

• 发布计划不意味着团队抵制变化，而是将其视为一个活的工作成果，可以根据环境和新信息进行调整。

• 敏捷团队项目经理在开始冲刺计划会议之前应该审核发布计划，以确保团队在轨道上。

• 将敏捷或Scrum引入新团队可能具有挑战性，但通过应用一些技巧，可以增加成功的机会。

敏捷团队的产品发布日期和发布计划

三个教练步骤

• 教练的角色可以类比于体育队的教练，首先设计战术，然后向团队提供反馈，最后与团队共同庆祝和学习。

• 首先，Scrum Master负责设计战术，但应与整个团队共同创建。这些战术包括团队整体运行冲刺回顾、团队日常工作方式以及团队向利益相关者发布计划。

• 其次，Scrum Master需要及时向团队和利益相关者提供反馈，一如体育教练从场边指导一样，Scrum Master需要一直提供指导。

• 最后，Scrum Master需要经常向团队表示祝贺，称赞团队的出色工作，或是对顾客的满意，大型解决方案的发布等，同时将失败视为学习机会。

• Scrum Master在团队中扮演着至关重要的角色，负责确保团队不断进步，成为最优秀的团队。

三个教练步骤

敏捷方法的挑战与发展

• 敏捷团队可能面临的三大挑战：管理稳定的产品路线图、未完全实施Scrum以及团队稳定性不足。

• 稳定的产品路线图挑战包括对产品雄心和假设的处理。处理产品雄心需要在产品所有者和团队之间事先达成一致，并定期审查，同时促进产品所有者与开发团队之间的知识共享。而处理产品假设则需要将假设公开透明地讨论，并进行公正的用户调研以确认或推翻假设。

• 未完全实施Scrum可能导致角色不清晰、活动缺失和指导不足。要解决这个挑战，需要充分实施Scrum，界定团队角色，保持活动的清晰边界，以及提供团队所需的Scrum指导。

• 团队稳定性不足可能导致不稳定的工作流程。针对这一挑战，可以采用快速的新成员入职流程、结对编程的方式培养新成员，以及缩短迭代周期来适应人员变动。

• 敏捷方法的发展趋势之一是DevOps，它结合了软件开发和IT运维，旨在提高软件交付速度、改善服务可靠性，并建立软件利益相关者之间的共同所有权。DevOps以及其他敏捷框架的不断发展，使其能够不断适应变化的商业环境。

敏捷方法的挑战与发展

敏捷项目管理职位搜索

• 敏捷项目管理职位无处不在，无论您是在寻找敏捷领域的新岗位，还是希望将敏捷方法引入您当前的生活方式或工作场所，以下是一些建议。

• 首先，寻找适合您经验水平、行业领域专长并提供成长机会的职位。

• 其次，找到一个让您适应的文化的职位非常重要。

• 作为一名面试官，我会问候选者敏捷与瀑布项目管理的区别，以了解其对敏捷的了解程度。

• 在面试中，您也有机会向面试官提问，这是评估公司文化是否与您匹配的好机会。

• 如果您想将所学的敏捷课程带回团队，首先要小心启动。

• 其次，倾听团队的反馈，并结合他们的意见，因为这将使您的变化有更大的成效。

• 再者，有策略地改进工作方式，针对团队当前面临的挑战，引入新的工作方式。

• 最后，找到支持者，建立一个敏捷的支持网络，以便在需要时获得建议和支持。

敏捷项目管理职位搜索

Conclusion:

通过深入了解敏捷和Scrum的最佳实践，以及如何应用敏捷项目管理，读者可以更好地理解敏捷的方法论，并在实际项目管理中取得更好的成果。同时，针对敏捷项目管理职位的搜索和发展趋势，读者也可以获得宝贵的建议和技巧。