敏捷与Scrum:真实世界中的项目管理实践 | Google项目管理证书
By Google Career Certificates · 2024-03-05
本文探讨了敏捷和Scrum在真实项目管理中的应用,以及与敏捷相关的关键概念和最佳实践,对于想要深入了解敏捷和Scrum的读者来说,本文将提供深入且宝贵的见解。
价值驱动交付
- 项目交付的最终产品是为用户和客户带来价值的关键所在。
- 敏捷的首要原则是通过交付有价值的软件来满足客户。
- 要确保团队专注于价值驱动的交付,需要构建正确的事物、正确构建事物,以及正确运行事物。
- 构建正确的事物首先需要确保真正理解客户的需求,而敏捷强调个体和互动。
- 正确构建事物意味着确保团队只构建所需功能,避免不必要的复杂性。
- 正确运行事物指的是团队考虑用户接收产品后的运作情况,包括用户支持、长期价值和新特性的传达。
- 价值路线图是敏捷的一种方式,能帮助团队规划产品开发的时间和需求,以实现最大化的价值。
价值驱动交付
敏捷团队的产品发布日期和发布计划
- 产品发布日期是敏捷团队的重要里程碑之一,但需要确保这些日期仅仅是粗略估计,因为敏捷团队知道事情是会改变的。
- 发布计划需要连接产品路线图与团队的能力和速度,如果发布计划与团队的能力不相匹配,就会导致不可持续的工作节奏。
- 发布计划不意味着团队抵制变化,而是将其视为一个活的工作成果,可以根据环境和新信息进行调整。
- 敏捷团队项目经理在开始冲刺计划会议之前应该审核发布计划,以确保团队在轨道上。
- 将敏捷或Scrum引入新团队可能具有挑战性,但通过应用一些技巧,可以增加成功的机会。