データ管理と分散化の重要性

データ管理と分散化の重要性

• BPCEグループのエシタブリッシュメントリレーション、デモクラタイゼーションおよびデータサポートのディレクターであるLudovic Fabreとお昼を共にする喜びがあります。

• BPCEグループはフランスで2番目に大きな銀行グループであり、42の企業からなるグループで構成されています。彼らはポピュラーバンク、貯蓄銀行、パラティーヌ銀行などの子会社を含みます。

• 各企業は自治体であり、データマネージャーがデータの変換を管理し、地域レベルでデータに関連する取り組みを促進する役割を果たしています。

• このグループは2年半前からこの取り組みを始めており、15人のチームがコミュニティアニメーション、トレーニング、文化啓蒙プロジェクトを実施しています。

• 彼らのアプローチは協力的であり、データに関するトピックに関して地域レベルで始まったベストプラクティスを全国レベルで共有することを目指しています。

• 彼らの成功の秘訣は、専門的なスキル向上と共に、協力者に対する思いやりと共有の精神を持つチームを構築することにあると提案されています。

データ管理と分散化の重要性

イノベーションの三本柱

• デモクラタイゼーションには、イノベーションに関連する三つの柱がある。

• 最初の柱は専門家の特定とトレーニングであり、マーケティング、リスク管理、銀行サービスなどに精通した人々を特定し、彼らのスキルを開発する。

• 次に、興味のあるグループを作り、トレーニングを受けた専門家が自己学習を続けられるようなコミュニティを育成する。

• そして最後の柱は、専門外の人々の教養に関するもので、会社の人口を専門家と非専門家の2%に分け、非専門家に対して教育を行う。

イノベーションの三本柱

銀行や信用組合の規模と専門家の重要性

• 2000人の中で40人が専門家で、ほとんど毎日アドバイスを提供しています。

• 98%の人々は専門家ではありません。彼らは銀行のフロントオフィスにいて、IRPやマネージャーです。

• こうした人々のニーズを理解し、データなどのテーマに関する啓蒙活動を行うことが重要です。

• 専門家のトレーニングや文化啓蒙を通じて、プロジェクトをより鋭く展開するための基盤を作り出すことが目標です。

• 従業員を訓練し、時間とエネルギーを投資した後、彼らをコミュニティに導くことが重要です。そして、その影響を評価するために、顧客満足度を測る指標が必要です。

銀行や信用組合の規模と専門家の重要性

データ品質向上に向けた啓蒙キャンペーン

• 3000人以上に達成したが、20,000人の目標には届かず

• 従業員5000人にデータ品質向上の重要性を啓蒙

• 銀行や信用組合にも啓蒙の取り組みを拡大

• 上司やリーダーを説得し、啓蒙活動を促進

データ品質向上に向けた啓蒙キャンペーン

成功の意外なアプローチ

• 2021年初めにPaul Biyaを取り巻くデータトロとして立ち上げた私たちのアイデアは、パワー・ビヤが広く認識されることを目指していました。

• 成功は思いもよらない角度からやって来ました。42の施設で目標を非常に早く達成し、参加した25社は123人の従業員を含んでおり、4ヶ月間に渡って導いてきました。

• グループリーダーや財務担当者、人事担当者などを含む審査員を立ち上げ、予想外にも4つのチームが推され、後援者や大使にまでなった。

• 他社や他の業界との共有や議論から成長し、新しいアイデアを得ることが重要であり、ご意見やフィードバックを歓迎する。

• 人間を中心に据えることが興奮を生み、意味を与える。その結果、動機づけが進むことができる。

成功の意外なアプローチ

Conclusion:

Ludovic Fabre氏のチームは、協力と共有の精神を持ち、地域レベルでのデータ関連取り組みを促進しています。データ管理と分散化の重要性についての彼らのアプローチは成功を収めており、これからも発展していくことでしょう。