Kmartの失敗の真相とは？

Kmartの真の失敗要因

• Kmartはアメリカの企業史上、最大かつ最長の衰退の結末に近づいています。

• Kmartの衰退についてのほとんどの焦点は、通常、過去15〜20年に集中していますが、実際のところ、Kmartの未来は思っていたよりもずっと早い段階で決まっていました。

• Kmartが失敗した真の理由とは、あなたがKmartを好きであろうとなかろうと、Kmartはほぼどこにでも存在していたという点です。

• 戦略の不備、競争力のない価格、陳旧化した店舗、そしてSearsとの高コストな合併は、すべてが企業の運命がほぼ決まった後に起こった要因でした。

• しかし、終わりの始まりは実際にはかなり早い時期に訪れました。

Kmartの真の失敗要因

ウォルマートの歴史の始まり

• 1980年代までさかのぼることができる。

• 2010年代の大量閉店の前に

• Searsとの合併の前に

• 2002年の倒産の前に

• 1994年のピーク時の店舗数の前に

• 1992年の財務面のピークの前に

• 競争から始まる

• 1980年代末から90年代初頭にかけて、ウォルマートは全米だけでなく、世界中でも最も存在感のある企業の1つと思われるが、それ以前はそうではなかった。

• 1988年まで、ウォルマートは米国中部と東南部にしか存在しておらず、それ以外の地域には展開していなかった。

• その結果、西海岸には店舗がなく、人口の多い米国北東部にもなく、ミシガン州やオハイオ州などの人口の多い州にもほとんど進出していなかった。

• 当時は地域的なチェーン店に過ぎなかった。

• 1988年には、同じく大手小売業であるターゲットも160店舗しかなかった。

ウォルマートの歴史の始まり

ウォルマートとターゲットの急成長とKmartの没落

• 1990年から2000年までの比較を見ると、ウォルマートとサムズクラブは既に多くの店舗を持っていたが、2000年までにその数を二倍以上に増やしていた。対して、ターゲットは1990年の220店舗から2000年には800店舗へとほぼ4倍に増加していた。

• 大量展開が始まった後のウォルマートとターゲットの成長は、Kmartにとっては終わりだった。Kmartは1990年代初頭までピークに達したが、多くの店舗が60年代と70年代に建てられた古い形態であることもあり、その時点で既に時代遅れだった。

• 一方で、ウォルマートやターゲットの多くは新しい店舗であり、Kmartも1991年からはウォルマートとの対抗策としてKmartスーパーセンターを展開しようとしたが、それでも時代の流れには逆らえず、新しい店舗がオープンし続ける中でKmartの没落は避けられなかった。

ウォルマートとターゲットの急成長とKmartの没落

Kmartの衰退：大規模チェーン店の台頭と競争の拡大

• Kmartは成長と拡大を続け、ホームデポやローズの大規模拡張はさらに加速した。特に1990年代初頭から2000年代初頭にかけて、これら2つのハードウェアチェーンの成長は、Kmartに対して多くの商品で競争をもたらした。

• ウェアハウスクラブも大規模に拡大し、サムズクラブだけでなく、コストコやBJsなど他の店舗も拡大した。1980年代以前にはこのような小売店はほとんど存在せず、実際には1990年代までほとんど普及しなかった。2000年代初頭にはこれらの主要な全国チェーンはKmartが自分たちの道を邪魔していることを気にせず、実際、Kmartがその道から離れるまでの時間がかかるとしても、彼らはそれを気にしなかった。

• しかし、2002年の倒産はKmartにとっての決定的なターニングポイントとなった。この時点から、新しい店舗はオープンせず、閉鎖のみが続くこととなる。実際、2002年以降、Kmartが生き残った唯一の理由は、1990年代後半から2000年代初頭の小売業の後退によるものと言える。この時期、大手チェーン店が去り

Kmartの衰退：大規模チェーン店の台頭と競争の拡大

ケーマートの没落：競争の失敗と国内企業の台頭

• ブラッドリーやモンゴメリーウォード、エイムズなどの大手小売業者の閉鎖により、数百店舗が閉鎖された。これに加え、KB ToysやCircuit Cityなどの他の大手小売業者も2000年代に破産した。

• これらの店舗の破産の組み合わせにより、ケーマートは数年間の時間を確保したが、徐々にウォルマートやターゲットが勢力を拡大し、地理的な優位性を失った。

• ケーマートの資源不足から2002年以降、いつも敗北する運命にあった。ウォルマートやターゲットが国内的な企業として台頭し始めたことが、ケーマートの最後を決定づけた。

• これらの出来事はケーマートの没落に拍車をかけたが、実際には国内企業が本格的に国内企業として台頭したことがケーマートを終わらせた。

ケーマートの没落：競争の失敗と国内企業の台頭

Conclusion:

Kmartの失敗は多くの要因によるものでしたが、競争の拡大や新興企業の台頭が大きな影響を与えました。Kmartの衰退を理解するためには、競争環境と時代の流れを考慮する必要があります。

Q & A