戦略企画プロセスの概要と具体的なステップ

戦略企画プロセスの概要

• 戦略企画プロセスは4つのフェーズから成り立っています。それぞれ、評価、設計、構築、管理のフェーズです。

• 通常、年間数ヶ月をかけて評価、設計、構築の過程を過ごし、残りの期間は計画の実行とパフォーマンス管理に費やします。

• 実行において望ましい結果が得られない場合、再評価を行う必要があります。つまり、戦略企画プロセスの一部を繰り返すことになります。

• 良い戦略企画は、現状把握から始まります。外部の視点、機会、脅威などを集めることで、現状を把握します。

戦略企画プロセスの概要

戦略設計の重要性

• 内部の視点での強みと弱みを要約し、それらの情報をSWOT分析にまとめます。

• 私たちはそれぞれのポイントに詳細なホワイトボードビデオを作成しているため、もっと深く掘り下げたい場合はそちらをチェックしてください。

• 今日は、現在の状況が明確になったら、次に移るべき第2のステップ、つまり戦略の設計について話します。

• まず、ミッションステートメントから始めます。素晴らしいミッションステートメントは、組織の存在意義や核心的な目的を明確に示します。

• その後、私たちのビジョンを立てることができます。戦略的計画は、組織を今の状況から将来に移行させることを目指しています。

戦略設計の重要性

長期的な組織全体の戦略を展望する

• 優れた戦略は、私たちの長期的な組織全体の利点と戦略を指し、異なる名前で呼ばれることもあります。

• これらは私たちを導くために役立ち、私たちの計画全体に対する傘として機能します。

• 私たちが成功し、競争力を持ち続けるための計画を策定するために、これらの戦略は重要です。

• これらの指針が確立されたことで、私たちは次に、長期的な戦略的目標を構築する段階に移ることができます。

長期的な組織全体の戦略を展望する

ビジネスゴールの重要性

• 私たちの企業の目標は、年次計画に基づいて具体的な数値化可能な成果を示すためにゴールという言葉を使用しています。

• 私たちは大抵、方針に沿って進むために、このゴールを達成するために主要業績評価指標（KPI）を使用します。

• ビジネスゴールは、具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Attainable）、現実的（Realistic）、時限（Time-bound）の５つの要素を満たすことを重視しています。

• また、長期的な戦略目標ごとに複数のビジネスゴールを立て、年次の運営計画に移行します。

• 具体的なビジネスゴールは、組織の各レベルに連動するように構築され、それが部門のゴールに伝播し、更に個々の貢献者のゴールにも伝播する。

• これにより、細部まで計画を具体化し、第三フェーズを完了します。

ビジネスゴールの重要性

実行管理の重要性

• 事業計画を立てても実行されなければ意味がありません。効果的に実行するためには、３つのポイントが重要です。

• まず、全ての組織のメンバーが個々の行動計画を持っていることが必要です。誰がいつまでに何を成し遂げるのか、その個々の行動計画が所有権と責任を表現していることが重要です。

• 次に、パフォーマンスを追跡し管理するシステムが必要です。月次や四半期ごと、年次でデータを収集し、全員が同じシステムで作業することが重要です。

• そして最後に、定期的なパフォーマンスのレビューが必要です。これがなければ、全てがただアイデアのままで終わってしまいます。

実行管理の重要性

Conclusion:

戦略企画プロセスを理解することは、組織の成功において重要です。評価から管理までのステップを理解し、実践することで、効果的な戦略企画を実現しましょう。