創業家に必要な4つのマスタースキルとは？

創造力を活かして成功を掴むための4つのマスタースキル

• サンフランシスコに移り住んだ理由は、20代の若者たちがどのようにして10億ドル規模の企業を築いたのかを理解したかったからです。そして、そこでnval robiconという男性に出会いました。彼との会話の中で、時間の単位あたりの最大のアウトプットを持つ最高の起業家たちがどのようにレバレッジを活用しているかについて話していました。

• その結果、私は学んだのです。時間×レバレッジ＝アウトプットということを。これが私が学んだことです。それは、創造するためのレバレッジを作り出すために必要なマスタースキルはたった4つだけであることを理解した時でした。その理解を得たとき、自分が世界クラスのプロになるために必要なことはたった4つだけであり、人生で何を成し遂げたいかは何でも手に入れることができることを理解しました。

• 成長を遂げる際、多くの起業家は、最初の10万ドル、30万ドル、100万ドルのどこかで成長が苦痛になるという壁にぶつかります。そんなとき、彼らは通常、次の3つのことのいずれかを考えます。それは、停滞するか、前年よりも今年のほうが売上が減少したときに「今年はもう少しゆっくりしたい。」と自分に言い聞かせることです。しかし、市場は成長しています。国内総生産が増えれば、お客様は昨年よりも今年からより多くを求めることになります。そして最悪なのは、あなたの優秀な人材は、あなたのために十分な未来を創造しない場合は、他の誰かを見つけて行ってしまうかもしれないということです。

• さらには、あなたの夢は他のチームメンバー全員の夢よりも大きくなければならない。その夢と目標を書き留めておくべきです。これが第2の妨害です。これは興味深いものです。あなたたちの中には、自分がそれをしていることさえ気づいていない人もいます。私の友人のTracyは、ビジネスが苦戦していました。6か月間の地獄のような時期を過ごしたことがあるでしょう。その難局の中で、Tracyは自分に休息を与える必要があると感じ、4週間の休暇を取ることに決めました。

• その4週間の休暇を取ることにより、Tracyは成功を自ら阻害していることに気づかなかったのです。困難な状況を経験するとき、実際には次のレベルに到達するためにスキルを磨いているのです。その巨大なチャンスを逃してしまったのです。

• 次に、第3の妨害は売却です。ある日、友人のジェイソンが私に電話してきて、「会社を売却するつもりだと思うんだ。」と言いました。彼は約700万ドルの売上があるエージェンシーを7～8年間運営してきて、非常に苦しくなってきたと感じていました。私はジェイソンに、「今日のビジネスについて気に入らない点すべてを書き出してみて。」と言いました。そして彼がリストを作成するのを手伝いました。その後、私は彼に尋ねました。「もしそれらのことが事実でなければ、ビジネスを売却しますか？」と。彼は「いいえ」と答えました。

• 私は、あなたが新しい複雑性の天井にぶつかったと言わせてもらいます。私たちは皆それを持っています。『複雑性の天井』という用語を書き留めるべきです。それが難しくなったときにその用語を見つめるべきです。それを解決しようとしてもしなくても、同じレベルの複雑性に到達するでしょう。成長したくないと感じるところが、あなたの痛みのラインなのです。

• それでは、その痛みのラインを克服するための3つの戦略を共有したいと思います。まず、共有したい原則は、バイバックの原則です。私たちはビジネスを成長させるために人を雇うのではなく、私たちの時間を取り戻すために人を雇うのです。これは、私たちが日程管理することよりも能力をもつ戦略です。ほとんどの起業家は、成長する際に、「今度は別のロゴデザイナーを雇わなければならない」「不動産エージェントを雇わなければならない」「電気技師を雇わなければならない」と考えます。しかし、私は違う考え方を提案します。最初にあなたのカレンダーから始めるべきです。なぜなら、もし2番目のことを行うと、最初のことが得られるかもしれませんが、最初のことを行った場合、絶対に2番目は得られません。

• 私は何度も何十もの会社を所有していますが、私のカレンダーは年に2～3回完全に変わります。つまり、痛みのラインにぶつかるたびに、次の3つのステップを踏む必要があります。まず、私たちはカレンダーを時間とエネルギーに対して監査しなければなりません。他人に任せることができる仕事だけでなく、私たちのエネルギーを浪費する仕事も見つけなければなりません。それを緑または赤の仕事と呼んでいます。もし緑の仕事に置き換えることができれば、私たちの人生は変わるでしょう。

• 次に、タスクを他人に任せる能力は、キャンカメソッドを使って、追加の時間をかけることなく仕事を他人に任せることができる能力です。そして、3つ目のステップは、問題は、ほとんどの人が最初のステップと2番目のステップに至ると、4時間労働週間を行うことに決めてしまい、結局、達成できないことが多いことです。私はここに4時間労働週間のために来たのではありません。私は皆さんに、帝国を作り上げる方法を教えるためにここに来ました。

• もしこの新しい時間を適切に活用すれば、私たちは成長を続けることができるでしょう。それが私たちの目的です。100万ドル規模の企業は10ドルのタスクからは生まれません。これは数学101です。週に十分な時間がないために成長できないのです。そして、私たちが実際にスケールさせるのを支援してくれない多くのマインドセットのモンスターや信念があります。

• 最初に教えたい主要な戦略は、置換ラダーです。もし今日ゼロから始めて最初の従業員を雇う能力があるとすれば、誰を雇いますか？それを書き留めることをお願いします。誰を最初に雇うか。その答えを書き留めてください。ビジネスアキュメンの成熟度を雇用の選択から見極めることができる。私はこれを、リチャード・ブランソンから学んだ戦略です。リチャードは億万長者であり、すべての億万長者が憧れる存在です。彼は、信じているそのままの人物です。私は2016年か2015年に、ある日突然、リチャードから冷たいメールをもらいました。

創造力を活かして成功を掴むための4つのマスタースキル

ビジネスの成功に向けた5段階の戦略

• ビジネス界における成功者として知られるリチャード・ブランソン。彼の成功の秘訣を学ぶために、ある特別な機会に参加した経験がある。スイスの美しい風景に囲まれたブランソンの別荘での体験は、私にとって大きなインスピレーションとなった。

• ブランソンが400社を統括する方法を学ぶために、日々の過ごし方を観察することができた。驚いたことに、彼はすべての業務をアシスタントのヘレンに任せていた。毎朝、ヘレンと一緒に朝食を取りながら、対応すべき重要な事柄を確認し、日中はスキーを楽しんでいた。リーダーシップとは、このようなスケールとレバレッジの考え方から学ぶべきである。

• 次に、成功への5段階の戦略について考えてみよう。まず第一に、アシスタントに業務の支援を任せることが重要だ。自分の時間を解放し、ビジネスの成長に集中できるようになる。第二に、カスタマーサポートや運用のサポートを委任することで、自分自身の能力を最大限に活かすことができる。マーケティング、営業、エグゼクティブリーダーシップチームの構築といった段階を踏んでいくことで、ビジネスは効果的に成長していく。

• ビジネスを成功させるためには、正しい段階を踏んで行動することが鍵となる。最初は小さなステップから始め、着実にスキルを高めていくことが重要だ。リーダーシップを発揮し、組織や事業を持続的に成長させるためには、適切な戦略と人材の配置が欠かせない。ブランソンの成功の道を歩むために、この5つの段階を丁寧に踏んでいくことが大切だ。

• ビジネス界での成功は、単なる偶然ではなく、着実な努力と戦略の積み重ねによって築かれるものである。リーダーシップやビジョン、そして適切なポジショニングが成功につながる道を拓く。ビジネスの成長に欠かせない5段階の戦略を確実に実行し、成功に向かって着実に前進していこう。

ビジネスの成功に向けた5段階の戦略

リーダーシップの秘訣：成功する起業家のリーダーシップスキル

• 成功する起業家とCEOたちがなぜ狂っているかについて考えてみましょう。私たちは一般的に考えられるリスクに対処できるからこそビジネスに従事しています。そのレベルのリスクに対処できる人は少なく、そのような状況で気分を害し、気絶してしまうでしょう。

• 私は2008年にサンフランシスコに移り住みました。これは初めての会社を売却してマルチミリオネアになった後でした。28歳で莫大な財産を手にしましたが、それは私を圧倒しました。4年間週に100時間以上働いていました。最初の2つの会社は失敗し、リハビリを終えた後に3つ目の会社を立ち上げましたが、それも21歳で失敗しました。24歳になるまで再挑戦することはありませんでした。

• 私はサンフランシスコに移住した理由は、20歳台の若者がどのようにして数十億ドルのビジネスを築いているのかを理解したかったからです。彼らの成功についての報道を読む度、どのように実現しているのか興味を持ちました。

• ビジネスの世界では、時間に乗じたレバレッジが重要です。成功する起業家は、限られた時間で最大の成果を出します。そのために必要なものは資本、コード（ソフトウェア）、コンテンツ、そして協力です。これら4つのマスタースキルを身につけることで、どんな困難も乗り越えることができます。

• そしてここからはリーダーシップに焦点を当てます。多くの起業家は単なる取引に終始しています。しかし、変革的なリーダーシップに焦点を当てることが重要です。部下に何をすべきか伝えるのではなく、目標を共有し、共に成果を創りあげることが成功の秘訣です。

リーダーシップの秘訣：成功する起業家のリーダーシップスキル

成功を収めるリーダーシップ：軌道修正と成長への道

• 成功を収めるビジネスリーダーには、常に明確な目標があります。その山頂をイメージすることで、チームや部下にとって何が重要かを伝えることが大切です。

• 多くの場合、私たちは他人に仕事を任せる際、その行程や目標を明確に伝えることを怠ってしまいます。しかし、リーダーとしては、それが重要な部分です。『その山頂を見てごらん、そこが目指すべき場所だ』と伝え、どのようなリソースが必要かを共有することで、チーム全体が目標達成に向けて努力します。

• 成功を収めるためには、進捗を適切に測定することも重要です。私はすべての部下に数字を与えています。SNS担当者にも数字を、CFOにも、COOにも、CEOにも、それぞれ一つずつです。これは進捗を客観的に把握し、成果を確認するための手段となります。

• チームでの問題が生じた際、まず私はそれを記録します。部下たちの名前をリストにし、週に一度、最低でも隔週で直接会い、そのリストを共有します。何がうまくいかなかったか、その改善策を一緒に考えることで、個々の成長を促します。

• 部下を育てる際、重要なのはただ指示を出すのではなく、叱るだけではなく、学びを共有し、共に成長することです。原則を振り返り、自身の経験を交えながらストーリーを通して伝え、最後にはその教訓を引き出し、将来の改善への取り組みを促すことが成功の鍵となります。

• このようなリーダーシップアプローチは、単なる業務の指示を超えて、変革的な力を生み出します。成功を収めるためには、目標設定、進捗測定、フィードバックと改善のプロセスを徹底し、持続的な成長を実現することが不可欠です。

成功を収めるリーダーシップ：軌道修正と成長への道

ビジネス成長の鍵：リーダーシップの3つの原則

• 成功するビジネスリーダーであるダーシーは、その能力について語っています。彼の大きな信念の一つは、「タスクを委任するのではなく、アウトカム（成果）を委任する」というものです。

• リーダーであることは、人々に何をするかではなく、どこに向かっていくかを伝えることです。人々には、そこにたどり着く方法を自ら考えさせ、プロセスを通じてコーチすることが重要です。

• 次に紹介されているのは「131のルール」です。これは、あなたにチームがいて、常にあなたの携帯電話が鳴り、常にメールが来て、彼らがどうやって何かを解決すればいいのかわからないというフラストレーションを感じている場合に、あなたの人生を変えるでしょう。

• この原則を実践することで、フロントラインのメンバーが問題を解決し、あなたの注意を引かなくなります。人々には、彼らがどのように私たちと接するかを教える必要があります。問題が発生したとき、それがトップで起こるのは、あなたがそれを教えたからです。

• ビジネスをスケールさせるには、人々を育成することが重要です。自分が必要とした人物になり、世界と共有することができるように心がけることで、充実した人生を築くことができます。ビジネス成長の鍵は、人を育てることにあります。

ビジネス成長の鍵：リーダーシップの3つの原則

Conclusion:

ビジネスを成長させるために必要な4つのマスタースキルは、時間×レバレッジ＝アウトプットという法則を理解することから始まります。成功するためには、創業家は常に目標を共有し、リーダーシップスキルを発揮する必要があります。

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