革命的イノベーションとは何ですか？

革命的イノベーションとは何ですか？

• 革命的イノベーションとは、製品を大幅に向上させる画期的なイノベーションではなく、製品を歴史的に高価で複雑なものから、より手頃な価格で多くの人々が利用できるものに変えるものです。

• 例えば、コンピュータ業界がその典型で、一連のイノベーションによって、大手企業や大学だけではなく、今ではほとんどの人がテクノロジーにアクセスできるようになりました。

革命的イノベーションとは何ですか？

イノベーターのジレンマとは？

• あらゆる企業において、新しい製品の開発が日常的に行われています。

• これには、自社のベストカスタマーに高価で売れるよりも優れた製品を提供することも含まれます。

• しかしながら、破壊的イノベーションは新市場を開拓する必要があり、その製品は現行顧客が購入することができないほど、手頃でシンプルなものでなければなりません。

• つまり、現行顧客により高い利益をもたらす優れた製品を作るか、現行顧客が購入しないような劣った製品を作るかの選択を迫られるのがイノベーターのジレンマなのです。

イノベーターのジレンマとは？

新しいアイデアによる影響力

• フォードが立ち向かった課題は、トヨタと競合するか、さらに大きなSUVを作るかということでした。

• トヨタも同じ問題に直面しており、韓国のヒュンダイとキアに低価格市場で敗北したと言えます。

• トヨタがこの市場の低収益部分であるサブコンパクトを守るために投資する理由がないのは、彼らがメルセデスと競争する特権を持っているからです。

• さらに、中国のチェリーも同様のことを行っており、韓国メーカーに大きな影響を与えています。

• クレイトン・クリステンセンのアイデアは、多くの経営者の考え方に影響を与えており、スティーブ・ジョブズやアンディ・グローブなどがその影響を受けたことが知られています。

新しいアイデアによる影響力

アンディ・グローブの誘い

• HBSで自分の仕事に没頭していたとき、突然、デール・カップでアンディ・グローブから電話があった。

• 彼は忙しい男だと言いながらも、自分は学者のくだらないものを読む時間はないと言った。

• しかし、誰かが私の理論を持っていると彼に伝えたらしく、私の学びをスタッフと一緒に披露し、それがインテルにどう適用されるのか教えてくれないかとお願いされた。

• 私にとっては一生のチャンスだったので、飛んで行って、彼のもとでプレゼンすることになった。

• その結果、彼は意外と無愛想な人だったが、私に対し、『こちらは大したことはない。たった10分しか時間がないから、インテルにとってそれが何を意味するのか教えてくれ』と言った。

• しかし、私はインテルについては意見を持っていないと伝えた。

• 理論には意見があり、だから理論を説明しなければならないと彼に語った。

• 彼は少し我慢強く座りながらも、10分後には私を中断し、『邪魔する理論はわかった、それがインテルにとって何を意味するのか教えろ』と言った。

• 彼は理解したのだ。そして、私はさらに5分必要だと伝えた。なぜなら、この破壊がどのように異なる産業に影響を及ぼしているかを説明し、インテルに何が起こるかを想像してもらいたかったからだ。

• その後、私はミニ製鋼所が鉄鋼市場に参入し、鉄筋から上流市場に進出するプロセスを説明した。その後、グローブは『ああ、なるほど。君が言いたいことはわかった。それがインテルにとってどうなるのか教えろ』と言った。

アンディ・グローブの誘い

イントロダクション：アンディ・グローブとの経験

• 私にとってイントルの意味は何かと聞かれたとき、彼はイントルにとって健全な状態を表すと言いました。

• 彼は2つの会社が彼に迫っており、イントルはそのままではいられず、双方が我々に対抗できないように押し留める必要があると説明しました。

• 私：「イントルが健全であることが非常に成功したのは、イントルが彼等のセットだったからですね」

• 彼：「その通りです。そして、私は考えたんです。もしあの時、アンディ・グローブにどうすべきかを教えていたら、私は殺されていたでしょう。なぜなら、彼はマイクロプロセッサについて私よりもずっと詳しいことを知っていたからです。でも、彼に何を考えるか教えるのではなく、どう考えるかを教えたんです。そうすることで、彼は自分自身で結論を導くことができ、それが私の教え方や話し方を変えました。この洞察は、世界がデザインされた方法のために、過去に関するデータしか利用できないということです。そして、私たちが人々にデータを基にした未来を見据えるように教えると、実際には彼らを未来に対して行動を起こさせることになります。未来を見るためにはデータがないので、良い理論が必要です。そして、我々が行動を取るたびに、それは理論に基づいています。そのため、マネージャーに理論を通して未来を見るように教えることで、実際に未来をはっきりと見ることができると思います。これが、私が考えることですし、破壊の理論がなし得たことだと思います」

• 私：「クリスティーヌ、お話いただきありがとうございました。素晴らしい質問をしていただきありがとうございます」

イントロダクション：アンディ・グローブとの経験

Conclusion:

革命的イノベーションは製品を高価で複雑なものから手頃な価格で多くの人々が利用できるものに変える画期的なイノベーションであり、コンピュータ業界の例によって多くの人がテクノロジーにアクセスできるようになりました。