アジャイル変革の成功のための3つのアクション

アジャイル変革の失敗

• このプレゼンテーションは、アジャイルを見直すというテーマで行われました。

• アジャイルチームとビジネスの俊敏性との関係についての議論がありました。

• ある組織がアジャイル変革を行なった際の具体的な取り組みや結果についての説明がありました。

アジャイル変革の失敗

組織内の相互依存関係

• この組織は、クロスファンクショナルなチームを導入していたが、さまざまなチーム間で依存関係が多く見られた。

• 依存関係の原因として、同じ製品に取り組む複数のチームがあり、製品同士の依存関係もあった。

• 組織の規模が600人と大きいため、相互依存関係を完全に排除するのは不可能であると指摘。

• 組織の性能向上には、チームごとの作業速度よりも、正しいチームが正しい時に正しいものに取り組んでいることが重要であると説明。

組織内の相互依存関係

問題の発見と改善

• ポストイットボードを使用して、ビジネスプロセスを視覚的に表現することで、問題の発見と改善を行っている。

• 開発後には統合作業が必要であることが判明し、これらの作業は月次や四半期ごとに行われており、市場投入までの時間を短縮するためにはこれらの作業に注力する必要がある。

• 開発バックログ、分析作業、承認待ち、製品バックログなど、さまざまな段階での作業時間を把握し、それぞれの段階での時間短縮を図ることが戦略的に重要である。

• 戦略的ポートフォリオ、戦略展開プロセス、仕事の段階ごとの集中に注目し、それぞれの要素に効果的にフォーカスして改善する必要がある。

問題の発見と改善

問題点の要約

• アジャイルストラテジックポートフォリオが不足していたため、3つの問題が浮上した。

• 問題1: チーム間の相互作用が見られなかった。

• 問題2: エンドツーエンドのフローが見られなかった。

• 問題3: アジャイルストラテジックポートフォリオが存在しなかった。

問題点の要約

フライトレベル: フライトレベルとは何ですか？

• フライトレベルは、組織内のアジリティを確立するために必要な場所を理解することを助けてくれる。

• フライトレベルには、チームレベル、ポートフォリオ戦略レベル、戦略レベルの3つのレベルがある。

• 各レベルは異なる問題を解決し、組織全体でアジリティを実現するためには、すべてのレベルでアジリティが必要となる。

• ビジネスにおけるフライトレベルの導入に興味がある場合は、オンラインコースを受講することで、フライトレベルの理解と組織への実装方法を学ぶことができる。

フライトレベル: フライトレベルとは何ですか？

Conclusion:

アジャイル変革においては、チーム間の相互作用、エンドツーエンドのフロー、そしてアジャイルストラテジックポートフォリオの整備が成功の鍵となります。この3つのアクションを実行することで、組織のアジリティを高め、ビジネスの成果を最大化することが期待されます。