デジタルの目に注意: 石油・ガス産業の未来を豊かにする革新

新たなデジタル革新：石油・ガス産業の未来

• ジェフリーキャムによる石油・ガス業界のデジタル革新へようこそ。このポッドキャストはデジタル技術を活用し業界を変革しているプロフェッショナル向けのものです。私はジェフリーです。この番組では、コスト削減、生産性向上、排出削減に貢献するさまざまなデジタル革新に焦点を当てています。この番組についてさらに話し合いたい場合や連絡を取りたい場合は、Twitterのjeffreycanまたはjefferson.comで私に連絡することができます。本ポッドキャストのタイトルは「3月のデジタルの目に注意」です。

新たなデジタル革新：石油・ガス産業の未来

テクノロジー企業のリスク：石油・ガス産業の影響

• 市場から資金を引き出して他の投資先に回すことで、リスクを最小限に抑えることができます。銀行が倒産するというリスクの対照として、デジタル起業家が直面するのは、石油・ガス産業が引き起こす独自の困難です。テクノロジー企業が石油・ガス業界と取引する際に最も大きな課題となるのは、関係の初めからスケーリングアップに至る明確な経路がないことです。石油・ガス産業のエンタープライズコミットメントを獲得するための明快な道筋が欠如しており、これによりテクノロジー革新の最初の購入者は制御範囲が狭く、成功を自部署の稼働開始とみなします。これは単なる一連の個々のパイロットとしては機能せず、投資家は定期収益の堅調な成長を求めており、従業員やテクノロジー企業は株式オプションの価値上昇を望んでいます。

テクノロジー企業のリスク：石油・ガス産業の影響

オイル＆ガス産業における意思決定プロセスの長期化とその影響

• エンタープライズライセンスを取得するタイミングさえ予測できない場合、もしくはいかなる方法で取得すべきかも判明しない場合、セーアは組織の疲弊としての被害を予測しています。オイル＆ガス産業内での意思決定の分極化のレベルは、技術がその部門に影響を与える可能性がある場合でも、多くのマネージャーが技術に参加することを意味します。それは理にかなっています。誰もが、完全に合理的であるが、チームメンバーの一人が今やミッションクリティカルだと主張する完全にユニークな作業の方法に完全に対応できないことが明らかになった時に、技術的決定が押し付けられることを望んではいません。しかし、その分散は技術企業にとっても英雄的に長い意思決定サイクルへと転化します。長期の会議や意思決定者が結論に至るのを手助けする時間がかかることがあり、他の緊急の問題が解決されないまま時間を費やすことになります。会議が5回目になり、明確な意思決定ポイントが見えない場合、セーアは貴方に現金が尽きつつあると囁いているでしょう。一般的な優柔不断は、長く遅い意思決定サイクルと同一ではありません。オイル＆ガス業界において優柔不断であることは、構造的に有利です。何かを変える必然的または直ちに必要な理由が常にあるわけではなく、正しい答えは単に状況が改善するのを待つことである場合もあります。商品市場は警告なく上下に動くことがあり、先行決定が商品サイクルよりも長い場合は、その実行はかなり愚かに見えることがあります。オイル＆ガスは、生産された後にバレルが単に再生されるわけではない数少ない自己消滅するビジネスモデルの1つです。要するに、低い油価格の治療法は低価格であり、低価格は投資を抑制し、将来の資源不足と価格上昇の舞台を設定します。十分な営業努力をして顧客を説得しようとしたが、彼らがなかなか決定できない場合、それは困難で結果的には自己消滅するビジネスモデルの1つであると言えます。

オイル＆ガス産業における意思決定プロセスの長期化とその影響

エネルギー産業における課題と変革の必要性

• 予言者はあなたに警告しています。停滞の永続的なジレンマに囚われることなく前進するようにと。エネルギー産業において、エネルギー製品の流れと顧客への方向と、エネルギー生産者への現金の流れとの間に構造的な不均衡があります。請求と支払いの間に60日の遅延があるのは標準であり、この60日間の遅延が全てのサプライチェーンの参加者に課されています。しかし、彼らが真のエネルギーやガス取引には関係ない場合でもです。デジタル企業にとって、この現金サイクルは致命的です。銀行は通常、差し押さえることができる資産を持っている場合にのみ貸付を行いますが、デジタルスタートアップの資産は通常、いくつかの古いノートパソコンに限定されています。デジタル変革を真剣に支援したいと考える思慮深いエネルギー会社は、この資金調達の問題を考慮し、支払いを早めるでしょう。交渉が上手くいかず、現金需要を考慮して30日間の条件やそれ以上に移動することができない場合、予言者は購買部門の元老から手にした鋭利な刃を指しています。変化の管理不足。私の油田・ガス産業における数々のプロジェクトの1つで、伝説的な変革の課題に直面しました。特別なソフトウェアを搭載した新しいノートパソコンをアルバータの現場オフィスに送り出し、粉々に割れたケースに跨るタイヤの痕が明らかに付いた状態で返送されたことがあります。多くのデジタル企業が私に連絡して、油田・ガス業界で遭遇する変化の管理問題の解決を求めており、私は実際にサービス提供を準備しました。変化の管理は、油田・ガス業界の得意分野ではありません。実際、むしろ逆です。油田・ガス業界は、一般に安全性、コスト、信頼性の3つのパフォーマンス指標を持っており、いずれもイノベーションとは関係がありません。成功とは、ビジネスを設計された指標に沿って運営することであり、設計限界を超えることは、リスキーであり、必ずしも良くないと見なされることが多いのです。

エネルギー産業における課題と変革の必要性

石油・ガス産業におけるイノベーションと変革の重要性

• 石油・ガスクライアントから、変革管理があなたの仕事だと伝えられた場合、その製品の採用を促すのに23回の刃物による刺傷を経験することを予言しています。石油・ガス会社がデジタル企業との取引先を明らかにしないことが驚きです。実際、その関係性は契約書に深く記載されており、終身秘密とされます。石油・ガスは、技術やソリューションを推奨しているように見られたくないため、歴史的な論理からも理解できます。その関係が公表されないことが必要です。デジタル企業の視点からすると、拡大し、追加の顧客が必要であり、新しいソリューションが必要な産業にとっては、宣伝が必要です。石油・ガスのエグゼクティブの一人が私に思い出させてくれたように、もし、あなたのイノベーションが石油・ガス業界のどこかで使用されているなら、それは少なくとも少しリスクが軽減されているということです。カスタマーに関係性を明らかにしてもらえない場合は、一緒にステージに登壇することや共同でホワイトペーパーを作成することに同意してください。そのコラボレーションは成長を阻害する結果になると予言されています。デジタル起業家は、自分たちのビジネスにどんなリスクがあるかを理解するために、ヤギを犠牲にする必要はありません。石油・ガスの特性を見れば、未来は明確になります。

石油・ガス産業におけるイノベーションと変革の重要性

Conclusion:

石油・ガス産業におけるデジタル革新は未来を豊かにする重要な要素です。コスト削減や生産性向上、排出削減などへの貢献は産業全体にポジティブな影響をもたらします。

Q & A