トレーニングの効果的な方法とは？

トレーニングの重要性と目的

• 従業員の知識、スキル、および神経心理学的能力は、当社の各企業の成功と良好な業績にとって基本的です。

• トレーニングは、従業員が日々の仕事を効率的かつ効果的に行うために必要な能力、スキル、知識を向上させるプロセスです。

• トレーニングや研修は、組織の文脈で行われる重要な要素であり、その目的、技術、および成功要因について説明します。

トレーニングの重要性と目的

知識管理のためのトレーニングと技術の分類

• 組織的知識管理という大きな概念の一部です。

• トレーニングの基本的な目的は、従業員が日常的にインターネットで行う仕事を遂行するために必要な、神経心理学的な能力、スキル、知識を向上させることです。

• 提案される分類や技術的な定義は数え切れませんが、今日は任意の選択肢に適用できる3つの分類、つまり経験、観察、指導の3つの具体的な技術を共有します。

• これは、人々が経験を通じて知識、スキル、または能力を発展させるのを助けるものであり、つまり、彼らは直接状況を経験することで、経験、観察、指導の技法を要約するということです。

知識管理のためのトレーニングと技術の分類

効果的なトレーニング方法

• 効果的なトレーニング方法には、3つの要素がある。第一に、経験を通じて学ぶことであり、従業員は自分が学ぶべきことを経験を通じて学ぶ。

• 第二に、観察を通じて学ぶことであり、同僚や他の人々の日常業務を観察することで知識やスキルを身につける。

• 最後に、指導を通じて学ぶことであり、知識や経験、能力を持つ人が必要な情報や指示を与えることである。

効果的なトレーニング方法

誤解の解消と効果的な分析

• 組織がしばしば犯す一般的な間違いの一つは、求められているニーズを特定し、それらを提供と結び付けることができないことです。

• 例えば、ポジションのプロファイルと、従業員がそのプロファイルにどれだけ近いかについて行った評価との関係を分析したり、ニーズを抽出したりするなど、非常にシンプルな方法でこれを解決することができます。

• 常にトレーニングの目的とコンテンツに応じて分析を行い、提供する情報を正しいテクニックを用いて活用することが重要です。

• 経験に基づくテクニック、観察に基づくテクニック、指導に基づくテクニックの3つのタイプがあります。これらを適切に活用することを覚えておくべきです。

• そして、常に重要な成功要因は、要求される行動と目標に応じて適切な分析を行うことです。

誤解の解消と効果的な分析

トレーニングセッションをプロセスとして捉える

• トレーニングセッションを特定の活動として捉えるのではなく、プロセスの一部として捉えることが重要です。

• 能力やスキル、知識の獲得は特定の活動に限定されず、時間をかけて行う構造化されたプロセスの一部であるということを理解する必要があります。

• 最終的には、その能力やスキル、知識の獲得が実現され、持続可能なものとなるようなプロセスを経る必要があります。

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トレーニングセッションをプロセスとして捉える

Conclusion:

トレーニングは単なる活動ではなく、プロセスとして捉えることが重要です。経験に基づくテクニック、観察に基づくテクニック、指導に基づくテクニックの活用により、効果的なトレーニングを実現しましょう。業務に合わせた適切な分析も重要です。