コーポレートガバナンスの成熟度を特定する方法

コーポレートガバナンスの成熟度を特定する

• リーナストアのコーポレートガバナンスマネージャーであるディーバフレイアーは、リーナのガバナンスの経験に基づいて、企業のガバナンスシステムの成熟度をどのように特定するかについて語ります。

• リーナは1967年に株式公開された会社で、それ以来コーポレートガバナンスの焦点を強化してきました。

• コーポレートガバナンスの成熟度を特定するためには、形式的に要求されるだけでなく、実際に機能する組織があることが重要です。

• ガバナンス機関はアクティブで構築的な役割を果たし、相互作用する全ての従業員が建設的な議題を持ち、企業の立場をより良くすることを目指す必要があります。

• 市場トレンドと将来に関する洞察力を持つことも、ガバナンスの成熟度を高めるために重要です。新しい法規制やESG要素など、時代の要求に迅速に対応する能力が求められます。

コーポレートガバナンスの成熟度を特定する

コンサルティングの視点からのコーポレート・ガバナンスに関するレビュー

• 招待に応じて、私はディーバとエルトンが述べたことを参考にしながら、長期にわたる役員としての経験を持ちつつも、コンサルティングの視点で貢献します。コンサルティングの視点は興味深いと考えています。大企業、中小企業、スタートアップといった3種類の企業を包括する状況についてはすでに触れていますが、ガバナンスシステムを見ると、ほぼ経営方針に関連する文書を4つの要素に分けることができます。それは、日々の遂行を実施するツール、保留中の問題や環境の監視に焦点を当て、常に規制やベストプラクティスに関連する文書群と結びつけています。

• コンサルティングの視点では、企業に参入する際にまず行うことは、何をすべきかを特定し、それをどのように実行すべきかを具体的に明らかにし、アクションプランを立てることです。ディーバとエルトンが述べた要素を考慮しても、私たちが使用している構造化された方法は、方法論内でその成熟度を特定するためのものです。たとえば、IBGC（ブラジル企業ガバナンス研究所）には、成熟度評価を行うための手法があり、この手法を利用すれば、主要なベストプラクティス要素がどれかを評価できます。

• ガバナンスと日常の経営との間の統合レベルを理解するために、他の評価も実施しています。このような評価は少なくとも1年に1回の頻度で実施されることを推奨しています。なぜなら、市場や規制の変化、リスクの変化などが非常にダイナミックであるため、常に進化するパスを把握する必要があるからです。

• ガバナンスの成熟度評価についての私の貢献は以上です。

コンサルティングの視点からのコーポレート・ガバナンスに関するレビュー

内部の改善と新規ビジネスへの影響

• 今日は持っていないアイテムがあり、投資を送らなければならないことになるので、

• それは環境管理と検査、リスク軽減など内部の改善を行う必要があります。

• 内部の改善は、新規ビジネスに外部的影響を与えます。

• 結果を短期、中期、長期のものに分けることが重要です。

• 変革の実践は短期の成果を特定することが必要です。

• 組織内の抵抗に対処し、成果を長期的にもたらすために、投資の効果を示すメトリクスを結びつけることが重要です。

• 新たなアプローチを探し続けることが重要です。

• ガバナンスは進化し続けなければなりません。

• ガバナンスは他の要素を統合する役割を果たします。

• ガバナンスは透明性を強化し、責任を促進します。

内部の改善と新規ビジネスへの影響

持続可能性とガバナンスの重要性

• 会社にガバナンスオフィスがない場合、企業の統治を担当する責任者は誰ですか？

• 持続可能性（SG）の重要な側面は、企業全体に及ぶため、中小企業から多国籍企業までに影響を与える。

• 社会的および環境的な取り組みは、企業の日常業務に密接に関連しており、またガバナンスによって監視されるべき目標を持っている。

• 持続可能な実践に向けた計画の構築は、小規模企業から取り組むことが可能であり、株主数の少ない会社であっても十分に管理できる。

• 企業全体に影響を与えるSGは、使命を果たすことに必要不可欠であり、特に統治と連動して効果的に機能することが重要である。

• 経営戦略における持続可能性は、経営層の目標と予算に含まれ、年次の持続可能性報告書にも公開される。

• インフラストラクチャ企業が提供するサービスに関連するSGは、リスクマトリックスに含まれ、目標と指標が結びつけられる。

• 社会的価値と環境面に対する関心が高まる中、専門家や経営陣が企業目的と戦略目標にSGテーマを結びつける動きが見られる。

• 組織全体にSGの価値観を普及させる際には、全社員がそれを理解し、説明できるような教育プログラムが重要である。

• 持続可能性と統治に取り組む個々の部門は分かれていても、組織全体としては密接に連携し、役割分担を行うことが不可欠である。

持続可能性とガバナンスの重要性

ブログセグメント5: 締めくくりと感謝の言葉

• 皆さん、本日の議論は非常に有意義であり、参加者の皆様に感謝申し上げます。

• 特にLuciana Basque氏（anefacの副理事長）への感謝を述べたいと思います。

• 今月はanefac全国大会（第25回）がありますので、皆さんぜひ参加してください。

• 素晴らしい木曜日をお過ごしください。さようなら。

ブログセグメント5: 締めくくりと感謝の言葉

Conclusion:

コーポレートガバナンスの成熟度を特定するためには、企業の実際の機能や市場トレンドの洞察力が不可欠です。ガバナンスの成熟度を高めるために、機関の役割や新しい法規制などの要素にも焦点を当てることが重要です。

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