国際ビジネス戦略と利益最大化の方法について学びましょう

国際ビジネス戦略の学習目標

• このチュートリアルは3つのセクションに分かれています。

• まず、戦略の概念とその構成要素を説明します。

• 次に、企業が国際展開する際にどのように利益を得るかを理解します。

• そして、組織がコストを削減し、現地に適応する圧力が戦略的な決定にどのように影響するかを把握します。

• さらに、グローバルで競争するためのさまざまな戦略に精通し、その利点や欠点を説明します。

• 最後に、戦略的提携を活用する利点や欠点を適用します。

• これらのトピックをこの3つのチュートリアルでカバーし、戦略の定義から始めます。

国際ビジネス戦略の学習目標

利益を最大化するための戦略

• 利益を向上させるためには、コスト削減戦略を実施するか付加価値を付け価格を上げることができます。

• コスト削減する方法は複数ありますが、効率的に生産することでコストを削減する方法があります。

• 生産効率を向上させるためには、生産のために必要な要素をより良い方法で開発する必要があります。

• 一方、付加価値を提供することで価格を上げることも企業の選択肢の一つとなります。

• 既存の市場で売り上げを伸ばすためには、新規の販売戦略の開発や新たな市場に参入することが考えられます。

• 価値の創造には、製品の生産コストと価格、そして消費者にとっての価値の概念が含まれます。

利益を最大化するための戦略

顧客満足の重要性と付加価値の創造について

• 日常的に行う最も重要な操作は、顧客満足度として、単位あたりの消費者余剰が商品の知覚価値からその価格を引いたものである。

• 顧客がより多く購買するためのアイデアは非常に興味深い。顧客がより多く購買するためには、この操作が常に小さくまたは正であるべきである。

• それは何を意味するのか？顧客は支払う価格に対してより高い価値を知覚し、その商品を便利な商品と見なし、良い購入の選択肢として見ています。

• 彼は常に購入し、おそらく他の人にもその商品を勧めるでしょう。このようにして会社の売り上げが増加し、自己のために価値を創造するための非常に単純で基本的な要素があります。

• 価値の創造を分析すると、顧客により多くの価値をより低いコストで提供すると、会社はより大きな利益を得ると示唆しています。

• もちろん、顧客が商品を非常に有用と感じ、その価値が価格を上回っていれば購入するでしょう。同時に、会社がその付加価値がある商品を生産でき、低コストで生産しようと努め、最終的にはさまざまな戦略を通じてその商品を低コストで製造できれば、無論会社にとって利益は増大します。

• したがって、企業は二つの道を開発することができます。一方では生産に焦点を当てた低コスト戦略を実施し、もう一方では差別化戦略を実施することができます。

• 差別化戦略を実施することで、商品の魅力を高めて付加価値を与えることを目指します。非常に重要な概念として、戦略的な位置づけがあります。ここで、現代の経営の父と呼ばれる理論家、マイケル・ポーターの提案することが重要になります。

• マイケル・ポーターは、戦略的な位置づけという概念を示唆しています。価値の創造において、非常に明確であることは、会社がどのような戦略を追求しているかを、顧客に伝えるメッセージが非常に明確であることを意味します。つまり、企業が行うマーケティングコミュニケーションは、企業が独自性を追求しているか、あるいは低コストの選択肢を提供しているかを顧客に明確に理解させる必要があります。

顧客満足の重要性と付加価値の創造について

国際ホテル業界の戦略的選択

• ホテルセクターにおける戦略的位置付けでは、国際ホテル業界での戦略的選択が見られます。

• このマトリックスでは、水平軸がコストを示しており、左から右にかけて高コストから低コストへとなっています。

• また、垂直軸には付加価値や差別化といった重要な要素があります。

• この2つの軸を考慮した曲線は、効率のフロンティアとして生成され、効率性はこれら2つの軸が対立することによって決定されます。

• そのため、Four Seasonsのようなホテルチェーンは、付加価値が大手の競合であるStarwoodやMarriottよりも大きくないため、垂直軸上で高い付加価値に近くなっています。

• 一方、MarriottはStarwoodと類似した差別化を持ちつつ、より低コストであるため、消費者にとって非常に魅力的なオプションになっています。

• さらに、Four SeasonsとStarwoodの間には、価格の差はわずかなものの、付加価値の差が顕著であり、これが顧客に影響を与えています。

• マイケル・ポーターが提唱したバリューチェーン理論も非常に興味深いものであり、企業の運営を価値の創造活動として捉えています。

• これらの活動は、主要活動とサポート活動に分類され、それぞれが製品入手から顧客への製品提供までの流れを示しています。

国際ホテル業界の戦略的選択

価値チェーンの主要活動とサポート活動

• サポート活動は、すべての主要活動に支援を提供するものです。マイケル・ポーターの理論に基づいた価値チェーンの概念に示されているように、それは業種によって異なる変更や違いがあります。

• このグラフから明確にわかるように、重要なのはマイケル・ポーターの理論であり、価値チェーンは業種ごとに異なる場合があります。業種によって、価値チェーンに違いがあるのは、単に変換プロセスが異なるためです。

• 私たちが観察しているのは、伝統的でない製造業の価値チェーンではありません。したがって、主要活動とは何でしょうか？主要活動には、研究開発活動、マーケティング、販売、お客様へのサービスが含まれます。

• 主要活動は、時系列的な順序や基本的に連続的な要素を持っており、サポート活動は、情報システムの利用、物流の管理、会社の機能に必要な購買の管理、人材管理、組織のインフラを含みます。

• インフラストラクチャーは、マイケル・ポーターによれば会社の組織構造と、必要なサポートを提供する部門を指します。また、主要活動として、組織が運営を管理するために確立する管理システム、そして会社の文化を確立することも含まれます。

• 製造について、製造を工場や工場に関連付ける人々が多いですが、サービスやエネルギーの製造もあります。たとえば、スパやマッサージセッションなどでの製造。Netflixのようなストリーミング会社の製造は、製造業とは異なります。

• サポート活動は、主要活動に絶え間ないサポートを提供する活動を指し、それによって会社は機能します。

• これが、第一部の国際ビジネス戦略チュートリアルの最終ポイントです。

価値チェーンの主要活動とサポート活動

Conclusion:

この国際ビジネス戦略に関するチュートリアルでは、利益を最大化する方法、顧客満足の重要性、付加価値の創造について詳しく学びました。さらに、国際ホテル業界での戦略的選択についても理解を深めました。

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