MGID | アジア市場進出戦略と広告規制に関するMadi Bachar副社長の貴重なヒント！

MGIDの副社長について

• MGIDの副社長は、自身の経験を通して、顧客に対して誠実なサービスを提供することの重要性を強調しています。

• MGIDは、2008年にウクライナで創立され、2012年以降は世界的に事業を拡大。ネイティブ広告を始め、ディスプレイ広告や動画フォーマットなどにも展開。

• 主要市場は米国で、競争が激しい市場ながらも、ベトナム市場においても成功を収めている。

• アジア市場においても積極的な展開を行っており、昨年はタイのローカルネイティブ広告企業を買収し、新たな収益の拡大を図っている。

MGIDの副社長について

稼働中のトラフィックの種類

• 基本的に、私たちのビジネスモデルは、各市場で堅固なアフィリエイトコミュニティを立ち上げることから始まります。アフィリエイトビジネスは非常に安定しており、オファーを受け入れて長期間システムに滞在します。そして、私たちがローカルチームを構築すると、より大きなパブリッシャーやプレミアムなパブリッシャーに進出し、その後セールスチームを構築します。

• トラフィックの成果を見るためには、まず、どのようなトラフィックがあるのかを理解する必要があります。モバイルトラフィックはデスクトップトラフィックと異なる成果を上げます。また、ビデオは魅力的であり、ブランド認知とミドルファネルの関与に適しています。

• GDPRをはじめとするプライバシー規制の影響は大きく、各市場ごとの規制を理解し、対応することが重要です。例えば、ドイツ市場ではクリエイティブに広告のロゴを入れる必要があります。

• 私の役割はVPグローバルセールスであり、営業チームとアカウントマネージャーを管理しています。業界における私の情熱は、チームが仕事を成し遂げるのを手助けすることにあります。

稼働中のトラフィックの種類

日々の仕事における責任と広告フォーマットの適切な活用

• 社内のチーム間の調整や、重要な取引のサポートなど、日々多岐にわたる業務を行っている様子が伺えます。

• ネイティブ広告の効果的な活用については、商品を自然な形で紹介し、広告がユーザーに共感を呼ぶよう工夫することが重要であるとの示唆があります。

• 技術開発やプラットフォーム開発に関する受賞歴があり、クッキーに代わるコンテキストコンテンツの重要性についても言及されています。

• クライアントとの取り組みはアフィリエイトクライアントと直接取引クライアントに分けられ、それぞれサポートの内容が異なることが明らかにされています。

日々の仕事における責任と広告フォーマットの適切な活用

直接クライアントと代理店の違い

• 直接クライアントに移ると、Native広告を経験したことがない顧客も多いため、彼らのニーズを理解することが重要です。

• 一方、代理店はマーケティングではありますが、独自の戦略を持ち、外部の提案に承認が必要な場合があるため、彼らの戦略に適合する提案が求められます。

直接クライアントと代理店の違い

重要な役割を果たすアカウントマネージャー

• アカウントマネージャーは、クライアントとの関係構築を重視し、長期的な関係を築くことが重要であると述べています。

• また、イベント参加時には積極的に人と話すことが大切であり、時には思いもよらぬ企業との出会いが新たなビジネスチャンスにつながることを強調しています。

• さらに、MGの将来の展望として、世界最大のパフォーマンスプラットフォームを目指しており、また、eコマースの成長が今後数年間で大きな要因となると述べています。

• その他にも、eコマースの落ち込みから立ち直りつつあり、動画広告がパフォーマンス広告として注目を集め始めていることを指摘しています。

重要な役割を果たすアカウントマネージャー

Conclusion:

Madi Bachar副社長からの貴重なヒントを通じて、MGIDのビジネス展開や広告フォーマットに関する知見を得ることができました。彼の経験に基づいたアドバイスを活用し、アジア市場への進出戦略や広告規制に対する対応を強化していきましょう。