新しい働き方：柔軟性とワークライフバランスの重要性

新しい働き方への道のり

• 成功を収めていたけれども幸せではなかった。それが危険な組み合わせであることに気づいた時、正直であるなら、違うことを試してみたいと言うのが最も論理的な選択であると私たちは気づいた。2021年、グレタとヤナベルはそれを実行し、仕事を辞めて古いオフロード車を購入した。5月、彼らはシチリアに到着した。その車は今や彼らの家兼オフィスであり、ドイツの会社にリモートで働いている。私たちは一日をゆっくりと始め、9時半に仕事の準備をする。週に一度、ドイツのスタートアップとのビデオ通話がある。必要なものは全て揃っているが、モバイルワークには困難も伴う。働くために必要なのはラップトップと安定したインターネット接続だけのように聞こえるが、実際には多くの場所で利用できないことがある。グレタとヤンは、ドイツの自動車会社で管理職を務めていた。職業的なキャリアで昇進すればするほど、仕事の量は増える。しかし、その成功は満足感を与えてはくれなかった。すべてが非常に硬直しており、時間的な余地が少なかった。だからこそ私たちは大手企業を退職し、完全に新しいことを試してみることにした。グレタとヤナは、生活と働き方を変えた。これは多くのドイツ人が知るところの願いであり、ますます多くの人々が働いている。今まで以上に求人が多い現在だが、仕事があるということは満足しているということではない。少ない給与と認識、多くのストレスと仕事量がドイツの多くの人々の日常である。あまり稼げず、多く働き、その代償として自由な時間は持てない。自分が利用されていることに気づくと楽しいとは言えない。肉体的な努力、例えば理学療法士としての努力と報酬や余暇とのバランスが公平でないという不満がどんどん増加している労働者たちの間に広がっている。最近の調査によると、2021年に職を変える意向があると答えた人は25%だった。2022年にはすでに37%に上昇した。企業が従業員を維持したいのであれば、お金だけではなくもっと提供しなければならない。それはお金、認識、成長の機会の組み合わせでなければならないのだ。一般の人々に尋ねると、最も簡単な仕事でもお金は重要だと言うでしょう。もちろん、お金は重要ですが、認識も大切です。新しい働き方を発展させることができる認識が重要であり、労働者たちは厳密なルールの代わりに柔軟なスケジュール、対面ではなくリモートワーク、横断的な階層構造の代わりに独裁的な構造の新しい世界への要望をしている。階層はますます重要性を失い、決定的なのは能力である。これは革新とより高い生産性を約束する協力の新しい形態である。それが異なる働き方の新しい世界である。しかし、世界最大の機械製造業者の工場での新しい仕事とはどのようなものか？パスカルとコビットが仕事に到着すると、汚れたシャツを持ってきている。シフトを始める前に、服をクリーニング店に預ける。「シャツの洗濯とアイロンが必要です。1枚1ユーロ50セントですか？」社員はシャツの洗濯とアイロンが1枚につき1ユーロ50セントかかり、これはパスカルとその家族にとっての救いとなる。工場での新しい仕事は、穴あけ、パンチング、レーザーカッティングを行う工場でのマーキングである。トランプは世界的な金属加工会社の1つであり、このドイツの家族経営企業は世界中に1万5000人の従業員を抱えている。パスカルはここ数年間、トレーニングを受け続けてきた。会社は彼のような資格のある労働者を維持するためにますます多くの取り組みを行っている。私たちは柔軟に労働時間を組織できる。たとえば、1年に1度、労働時間を放射線治療できる。最低週15時間、最大週40時間働く。お金が必要な人はもっと働けるし、時間が必要な人は働く時間を減らすこともできる。それはパスカルにとっても役立った。新型コロナウイルスの間、私の娘は家で授業を受けていました。常にそばにいて、ちょっとしたサポートが必要でした。彼女は12歳です。それだけで一杯です。家族は大切です。この43歳の男性にとっては、パンデミック中には、彼の雇用主が提供してくれた可能性がなければ自分をどのように整理すればよいか分からなかったでしょう。それは多くのことを容易にしてくれます。私の妻も働いていますが、フルタイムではありませんが、80%勤務しています。柔軟性を持って調整できるのは実用的であり、これは私たちの友人の中の多くに欠けていたものであり、彼らにとって複雑さをもたらしました。オリバー・マッセンは同社の人事マネージャーです。良い労働条件は重要ですが、「新しい働き方」という言葉はあまり説得力がありません。新しい世界について聞くと、背筋が凍る思いがします。基本的には、私はそれが一部のコンサルタントや企業が自分たちを良く売り込もうとして考案したマーケティング概念だと考えています。他人がより多くを求めているものは、それほど新しいものではありません。「満足している従業員だけが企業にとって有益であるのは事実ですが、時間の使い方が最近流行っていますが、トランプは柔軟な労働モデルを15年間実施してきました。屋上にはジムがあります。洗濯物を持って行けば、通常なら別途手配しなければならないことを提供してくれます。たとえば、買い物や料理のこと、社員は家族のために食事を持ち帰ることができます。『ポテトサラダ添えのミラノ風』を持ち帰りでお願いします。2〜5ユーロの間です。社員食堂の食事は生活を便利にしてくれます。私は娘のために夕食を持ってきます。学校の昼食があまりおいしくないので、時間を節約できます。それによって、しっかりと全力を注がなければならない仕事に完全に集中できるようになります。働く環境は非常に心地よいです。もちろん、グループリーダーはいますが、私たちは同等の立場としてコミュニケーションをとっています。社員は意思決定に参加し、階層は過去のものになっています。チーム全体の経験が必要であり、グループリーダーは現在の生産状況に関する情報を提供しますが、誰もが問題に取り組むことができます。多くの人々にとって、仕事を選ぶ際に横断的な階層が重要です。調査対象者の85%

新しい働き方への道のり

新しい働き方：柔軟性とワークライフバランスの重要性

• 多くの企業が、従業員のニーズに合わせた柔軟な働き方を提供し始めています。柔軟な勤務スケジュールやスポーツ施設の提供、さらには生活上の困難な瞬間に支援を提供するなど、従業員を維持するための施策を講じています。トランプス社では、仕事と生活の調和の他にも、従業員が困難な状況にあるときに支援を行うなど、さまざまな取り組みを行っています。

新しい働き方：柔軟性とワークライフバランスの重要性

イタリアからドイツへ：新しい働き方の光と影

• ヨーロッパの旅路がイタリアのシチリア島からドイツのラインラント＝プファルツ地方へと続く中、突如として降り出した雨に驚かされる。思い描いていたのは太陽とビーチのイメージだったが、5月のシチリアでの豪雨には驚かされる。さらに進むにつれてイタリア人の姿が減り、気候も荒れ模様。火山へ向かうケーブルカー乗り場では激しい雨に見舞われ、頂上に到着すると雪が降り始める。この先数ヶ月の見通しは希望に満ちており、クロアチア、アルバニア、ギリシャといった国々で暖かい太陽を求める計画が待っている。ヘッドハンターのサラとドミニクを雇い、在宅勤務が導入された会社では、柔軟性と居心地の良さが自宅勤務のメリットとデメリットを提示される。一方で、新しい職場では私生活と仕事のバランスが大きく変わり、自由な時間と仕事を分けることが容易でない課題に直面する。遠隔勤務は無限につながるため、仕事が執着に変わる危険もある。また、ドイツでは在宅勤務の権利が法的に定められているが、全ての業務に適用できない現実もある。

イタリアからドイツへ：新しい働き方の光と影

新しい働き方：柔軟な週と革命的なリーダーシップ

• 四日間の週は、新しい働き方です。パン屋は月曜日と火曜日の午後には閉まっています。柔軟な週や労働時間があります。従業員の希望に合わせて適応するため、従業員たちは幸せですが、計画は複雑です。週末に数人がブロックされ、日曜日には1、2、3、4人が休暇に行き、3人が早退すると調整しなければなりません。各従業員の希望に添うことの欲望には限界があり、満足は決して完全ではありません。誰もが求める完璧は他の人にとって不向きな変化を意味するかもしれません。だから決断しなければなりませんし、時には不満の表れとなります。これは上司としての仕事の一部ですが、その努力は報われる価値があります。ヒコラリックさんは26年間パン職人として働いています。以前は朝3時に起きなければならず、職業を離れようとしていました。ここでは遅く始めることができるのは大きな利点です。より自由な時間があり、夜更かしできるのは非常に貴重です。以前は毎晩7時か8時に就寝しなければなりませんでしたが、ここに来てから再び活力を取り戻しました。これは職業の中での再生のようです。柔軟な労働時間、ソーシャルネットワーク、同僚とのコミュニケーションなど、古典的な職人業界では多くの新しいことがあり、革命的リーダーはまだ道のりが長いと確信しています。まだ展開中のプロセスであり、誰もがどこで終わるのかはわかりません。常に限界を試しているのは挑戦です。新しい働き方は多くの従業員にとってまだ実現していない大きな約束です。労働組合連盟のオリバーは、ハンブルク労働博物館の歴史を振り返りながら、労働時間を減らし労働条件を改善するために常に戦ってきました。

新しい働き方：柔軟な週と革命的なリーダーシップ

未来の仕事とは？　進化する労働環境

• 仕事の形態が変化し、ホテルで働いているアナ・マリア・ブローガーも出発の準備が整っています。彼女は以前よりも週に4日間働くようになり、同じ給料で働いています。一緒に休暇を過ごすときがあると、一緒に朝を迎えられるのはとても素敵です。アンヌ・マリーと彼女のボーイフレンドはもっと時間を一緒に過ごせるようになりました。私はフリーランスで、屋根工として働いています。通常は家から7:30に出勤するのですが、休暇の日は一緒に朝食を取れます。ホテルで1日少ない勤務日は23歳の私にとってもメリットがあります。ケルンへの出張の日が1日少ないと、仕事の計画をより良く立てることができ、パワーも出ます。彼女が4日間働く機会を得たとき、ユリアン・マルクスは彼女の決断を支持しました。最初は少し懐疑的でしたが、彼女に「やってみて」と言いました。始めは私もそれをやりたいと思っていましたが、残念ながらこのホテルではできません。アナ・マリアはケルンのトゥエンティファイブバウアーのTwenty Five Bauersで働いており、同じ給料で4日働く勤務システムの実験を実施しています。清掃部門の責任者であるアナ・マリアは、新しい同僚をトレーニング中です。今日は枕が正しく配置されていることを確認し、シーツをチェックして清潔であることを確認しています。

未来の仕事とは？　進化する労働環境

Conclusion:

新しい働き方の光と影が明らかになっています。柔軟性や支援制度の整備により、従業員がより満足できる環境が整えられつつあります。ただし、柔軟な勤務形態には課題もあり、適切なバランスを見つけることが重要です。

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