アップルのサプライチェーン戦略とビジネスロジスティクスの再定義

アップルのサプライチェーン哲学の秘密

• 近代の消費電子製品業界において、アップルは間違いなく最も成功した企業の一つです。2018年に初めて1兆ドルの価値を持つと評価され、テクノロジー産業での支配を続けています。世界で最も知名度の高いブランドの一つでもあり、その名前「アップル」は果物よりも企業と関連付けられています。アップルがなぜ長期間にわたってトップに立ち続けられるのでしょうか。アップルの成功にはさまざまな要因がありますが、一つ見過ごされがちで、しばしば過小評価されている要素は、彼らのサプライチェーンの哲学と実行です。このビデオでは、アップルのサプライチェーンが彼らの競合他社に対する最大の競争上の優位性の一つであることを見ていきます。

アップルのサプライチェーン哲学の秘密

アップルの高度な在庫管理戦略

• 世界中の人々がアップルをその素晴らしいデザインと革新的なテクノロジーで知っていますが、多くの人が気づいていないのは、彼らが多くの業界リストで常にトップにいることです。急速に変化するテクノロジー業界を考えると、これはどんな企業にとっても顕著な偉業です。特に、消費者向け電子機器の企業にとってはさらにそうです。現在のアップルCEOはティム・クックで、スティーブ・ジョブズの後任になる前はCOO（最高執行責任者）を5年務めました。彼は2011年にCEOに昇進しました。ティム・クックは、アップルのサプライチェーン戦略と哲学の創造と実施の背後にある強力な力でした。彼のサプライチェーンの哲学における核心的な信念の1つは、アップル製品を倉庫に保管することは無駄であり、在庫を根本的に悪だと呼ぶほどです。彼はアップル製品を乳製品に例え、在庫を根本的に悪だと述べています。在庫は根本的に悪です。これを乳製品ビジネスのように想像してみましょう。賞味期限を過ぎると問題が発生します。このたとえから、彼はすべてのアップル製品、ノートパソコン、デスクトップ、スマートフォン、タブレット、iPodなどが、在庫にあると即座に価値が急速に低下し、毎週最大2％の価値を失うと見積もっています。アップルの在庫に関する興味深いコンセプトの1つは、iPhoneなどの一部の製品をどのように大量生産し、過去の時代遅れの電話機を保管する状況に陥らないで済ませるのかという点です。これは彼らの利点の1つであり、アップルを他社とは異なる概念の一つです。戦略的在庫管理の優れた分析と実装を行うことによって、アップルは他社との差をつけています。これは在庫アイテムを最適化するプロセスです。

アップルの高度な在庫管理戦略

Appleの在庫管理戦略：旧モデルの未販売在庫を効果的に管理する方法

• ティム・クックは、新しい商品や製品は基本的に古いモデルへの関心を損なうと述べています。彼らの最重要の目標は在庫をできるだけ低く保つことです。なぜなら、倉庫に関連するコストが高いためです。アップルのような競合他社の家電メーカーは、競合他社からの突然の発表や新機能の革新によって、在庫の商品ラインの価値が急激に変化し、突然下がることを望みません。Appleは、何百万ものiPhoneや他の電子デバイスを生産し、毎年新しいiPhoneモデルを発表しつつ、古い陳腐な在庫に固執することがない方法をどのようにして実現しているのでしょうか？Appleが新しい製品を発売すると、それは前の世代の価値が急落することを意味するはずですが、ティム・クックがApple製品はアナウンスされると週ごとに2%のペースで価値が下がると述べています。未販売在庫は、2%で減価され続け、かつ前の世代の商品です。これでは、彼らは古くて売れ残った在庫のパレットだけを抱えることになるのではないでしょうか。しかし、在庫管理が重要な役割を果たします。在庫を削減し、倉庫スペースを削減し、サプライヤー同士を競争させます。Appleは10の倉庫を閉鎖し、過剰在庫を防ぐために自社の倉庫を1つだけ残し、カリフォルニア州に巨大な中央倉庫を持っています。このシステムのおかげで、Appleは好きなように新商品を発売できるのです。

Appleの在庫管理戦略：旧モデルの未販売在庫を効果的に管理する方法

アップルの製造スケールの重要性

• アップルは、中国の工場を利用して製造を委託することで、製品をより速く生産することができます。製造スケールの利点の1つは、他の競合他社がコンポーネントを注文する際に問題を抱えることがよくあります。その結果、模倣者やコピーキャットを制限することができます。また、在庫キープユニット（SKU）の数を減らすことは、将来の製品の販売レベルと需要を的確に予測するのに役立ちます。特に消費者技術産業では、販売レベルを正確に予測し、過剰な在庫を持たないことが非常に重要です。アップルの製造システムには欠陥が見当たらず、製品の需要予測や製造に関する重要な意思決定に必要な重要な情報を提供しています。

アップルの製造スケールの重要性

リサイクル素材によるアップルのサプライチェーン革命

• 競合他社は単にアップルの製造およびサプライチェーンにおける人気、ボリューム、規模とは競争できません。アップルは自身の優位性を最大限に引き出すため、すべてを行ってきました。アップルのサプライチェーンは今日、優れていると讃えられていますが、彼らはより大きく、より野心的な目標を持っています。アップルは2017年にクローズドループ型サプライチェーンという巨大で野心的な目標を掲げました。アップルは未来の目標として、クローズドループ型サプライチェーンの構築を発表しました。彼らのビジョンは、アップルのすべての製品がリサイクル可能または再生可能の材料から作られる時代が訪れるというものです。アップルは、多くの企業が向かっているエコフレンドリーな方向に進出しており、クリーンエネルギー技術に関連するいくつかの投資も行っています。実際、2030年までに世界中の事業を炭素中立化しており、彼らのサプライチェーンと生産されるすべての製品も同様です。これにより、消費者は環境保護に真剣な取り組みをしている企業から製品を購入しているという安心感を得られます。カリフォルニア州クパチーノにある同社の革新力を考えれば、おそらくアップルがクリーン製造と革新の面でリードを切るのもそう遠くないでしょう。この取り組みのもと、アップルのサプライチェーンは、アップルという不可避の機械を支える効率的なモデルとして持続しているようです。同社は素晴らしい消費者向け電子機器で知られていますが、その背後で働く姿勢も素晴らしく、多くの人が認識していない方法で活躍しています。アップルの最大の利点であるサプライチェーンを探るこの内容がお楽しみいただけたことを願っています。彼らの驚異的な物流技術に新たな評価を持っていただけると幸いです。新しいビデオが準備でき次第お知らせするために、いいね！や登録、通知ベルのクリックもお忘れなく。

リサイクル素材によるアップルのサプライチェーン革命

Conclusion:

アップルはサプライチェーンの効率化と革新を通じて競合他社から差別化を図り、ビジネスロジスティクスの再定義を果たしています。これらの要素は彼らの成功に欠かせない要因となっています。

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