戦略プロセスの重要性と管理の手法について

戦略プロセスの概要

• この章では、『戦略プロセス』という書籍の概要を説明し、論理的に要約します。

• 本書は『戦略プロセス』という管理アプローチを取り上げており、全11章で構成されています。

• 第0章は導入的な章であり、概念を紹介しています。

• 戦略マネジメント、つまり組織が長期の目標を立案し、それを達成するための戦略を考えるプロセスである。

• 現在の世界は3つの理由から変化している：グローバル化された経済、急速な技術革新、環境保護を要求される生態系経済。

• 第1部で見たのは、環境が業界や市場、組織の現状に与える影響である。

戦略プロセスの概要

ビジョン、ミッション、価値観、コード・オブ・エシックスについて

• 将来の状況は、ビジョン、ミッション、価値観という3つの重要な柱に基づいています。

• 戦略は、フィールドにいるプレーヤーたちが取るべき道筋であり、競合他社、補完業者、顧客、消費者、および当然のことながらサプライヤーを含みます。

• 戦略的な方向性では、主要なプレーヤーである自分自身、顧客・消費者、サプライヤー、補完業者、そして競合他社を管理することになります。

• 業界のライフサイクルの段階に応じて戦略を立てることは、重要です。新たに生まれた業界や成長著しい業界、成熟した業界、衰退している業界に対して、それぞれ異なる戦略が必要となります。

• 産業や組織、製品など、どの分野においても、生産性と競争力、倫理と法制度、そして約束と社会的責任の3つの重要な概念が内包されています。

ビジョン、ミッション、価値観、コード・オブ・エシックスについて

戦略プロセスの重要な段階

• 戦略プロセスには、戦略の策定、実施、評価の3つの段階がある。

• 戦略の策定では、ビジョン、ミッション、価値観、倫理コードなどが重要である。

• 戦略の実施では、長期目標、戦略、競合他社の可能性、短期目標、組織の構造などが考慮される。

• 戦略の評価では、計画の失敗と比較して、政策、リソース、責任、環境、コントロール、評価、ゲーム理論などが関連する。

戦略プロセスの重要な段階

戦略プロセスへの戦略的管理の重要性

• 組織、方向、調整、コントロールを築く上で、常にビジョン、戦略的目標、ミッションを念頭に置いています。

• 戦略の構想は、以下のチャプターで構成されています。第1章は現状、第2章はビジョン、ミッション、価値観、倫理規定、第3章は外部評価やセクターの評価、機会や脅威、CSF（Critical Success Factors）の発見、第4章は強みと弱みの発見、第5章は長期目標、第6章は戦略とその選択、第7章は戦略的実施の目標や構造、リソース、方針、責任、変革、最後に第9章の競争力、第10章の結論と推奨事項で戦略計画を締めくくります。

• 戦略過程への入力は、現状の分析であり、出力は望ましい未来へ向かわせる戦略です。

• 戦略的管理が全てを包含し、その重要性は計り知れません。

戦略プロセスへの戦略的管理の重要性

戦略プロセスの拡張と重要な要素

• 戦略プロセスは、シーケンシャルモデルを採用し、コース全体で使用する

• 6つの入力行列、5つのプロセス行列、4つの出力行列を学ぶ

• 戦略計画は単独で作成されることはなく、複数の関係者が参加する

• 戦略プロセスの成功には、変革的リーダーシップ、組織文化、技術が不可欠

戦略プロセスの拡張と重要な要素

Conclusion:

以上で『戦略プロセス』の概要と管理の手法についてまとめました。ビジョン、ミッション、価値観を基に戦略を構築し、戦略的管理の重要性を強調します。戦略プロセスを適切に理解し、組織に適した戦略を策定することが重要です。