ビジネス持続可能性シリーズ:持続可能性を戦略的機会として活用する方法は?

By INSEAD · 2024-03-18

こんにちは、ビジネス持続可能性シリーズへようこそ。 NCNは持続可能性を真剣に考え、ビジネスの目標と社会の要求を調和させる議論と行動を促進しています。このシリーズでは、持続可能性を戦略的機会として探求します。

ビジネス持続可能性シリーズの開幕

  • おはようございます。こんにちは、そしてこんばんは、皆さん。私の同僚と私は、シアトルとサンフランシスコにあるNCNのビジネス持続可能性シリーズへようこそとお迎えしたいと思います。持続可能性が非常に重要なトピックであることを説得する必要はありませんが、NCNではそれを非常に真剣に受け止めています。おそらくご存知かもしれませんが、私たちはMBAプログラムを持続可能性を多くの科目に盛り込むように変革しています。エグゼクティブプログラムを開催し、研究も行っており、現在はこのシリーズも立ち上げています。このシリーズの目的は、社会の持続可能性の要求をビジネスの目標や要求とどのように整合させるかについての議論と行動を促進することです。皆様の関心の高さに非常に満足しており、通常のイベントよりも50%多くの登録がありますので、ご興味を持っていただきありがとうございます。このシリーズについて少し説明させていただきます。5つのイベントで構成され、4つはウェビナー、最後の1つは対面のイベントとなります。第1回目は本日、マスタークラスとマスターケースについてです。次回は、持続可能性が世界中でまだ異なっているというパネルディスカッションが予定されています。第3回目は、エコヴァディスの2人の共同創業者による、持続可能性にインスパイアされたビジネスの立ち上げ方に1時間のクリニックが行われます。第4回目は、皆様が持続可能性に関連するビジネスプロジェクトを提出していただき、実際に何をしているかを紹介する場をご提供します。そして第5回目は、サンフランシスコにあるハブで行われる対面イベントで、皆様の持続可能性に対する創造性を祝う予定です。このように、私たちは2つの賞を授与する予定です。1つは持続可能性に基づいて設立された企業に対するNCNビジネス持続可能性賞であり、もう1つは持続可能性の要求に対応するためにビジネスモデルを変更している企業に対する賞です。講演者も招待され、皆さんを歓迎できることを願っています。本日は、持続可能性を戦略的機会として探求します。マスタークラスを行い、その後にアルゼンチン出身のジョルジーナとカナダ出身のステファンを紹介します。それでは、始めましょう。
ビジネス持続可能性シリーズの開幕
ビジネス持続可能性シリーズの開幕

サステナビリティとコスト削減:経済的な論理と変革の可能性

  • コスト削減や高コストはどちらも、状況次第です。例えば、2年後の未来を考えると、何を結論付けるでしょうか?私はそんなボートは欲しくないと思います。持続可能性は理解していますが、コストは上がるでしょう。でも、より長期的な視点を持つと、実際に何が変わるでしょうか?実際に、持続可能性にインスパイアされたコスト削減プロジェクトでは、現在このような傾向が見られます。投資コストはかかりますが、十分に長い視点を持つと、運用コストを削減することができるのです。例えば、自動車に使用される緑の鋼材を見ると、まさに同じストーリーが展開します。地下の鉱山に使用される電気機器を見ると、まさに同じストーリーがあります。コスト削減と持続可能性は手を手を取り合うことができます。もちろんできます。では、どこに落とし穴があるのでしょうか?私があなたが言うのを聞いた時、三重勝ちというのは賢明です。第一に、この方向に進むことで、実際にCO2を大量に削減します。第二に、顧客にとってはどうでしょうか?もちろん、われわれはそれを喜びます。スモッグのない、静かで心地よいクルーズです。そして、三つ目は会社としてこの方向に進むと、もちろんコストが低下し、結果が向上します。持続可能性とは手を手を取り合えるということです。ここでは、コスト削減と持続可能性に経済的な論理があるストーリーがあります。これはすぐに起こるとわかっています。2週間後には、ヨーグルトを販売している乳製品企業に話をすることになっています。彼らには、使い捨てられるプラスチック製のポットがあります。社会にとっては災害です。牛の乳から生産されるので、メタンが出るため、別のコストがかかります。そして、私たちはこれに対処する必要があり、コストが上がることを理解しています。このような状況において、いつそれが実際に意味をなすかはいつですか?あなたがNCNでの議論から覚えているでしょうが、実際に需要をもっと生み出すことができればこそ、私たちは非常に良い結果を得ることができるでしょう。すべてがうまくいくようにするにはどうしたらよいのでしょうか?
サステナビリティとコスト削減:経済的な論理と変革の可能性
サステナビリティとコスト削減:経済的な論理と変革の可能性

持続可能性と経済ロジックの調和の方法

  • 持続可能性と経済ロジックを調和させる方法。私たちは、幸運にも二人のスピーカーを持っています。私が発表していませんでしたが、もちろんジョージナもコスト削減について話すつもりですが、この時点で、私は彼らにスピーカーを渡すことを心待ちにしています。ジョージナ、準備ができているなら引き継いでもらいます。あなたの話を始めさせていただきます。この前にも述べましたが、オリンピックの持続可能性を率いるジョージナは、ありがとうございます。このオリンピックで行っている試みの範囲や直面している課題についてお話しできる機会をいただき、とても感謝しています。パリ2024年のオリンピックとパラリンピック大会、あと500日を切っています。数年前に、我々はその大会について、持続可能性の目標を非常に野心的に立てました。おそらく、私が皆さんと共有することになる内容は、キャロルが語った内容と補完関係にあると思います。ジョージナが説明してくれたことによれば、コスト削減について多く話しましたし、経済的に合理的であることについても多く語りました。そして、それが、この大会では私たちが両者を統合しようとしている理由です。一つの方法、ますね。スライドに進むことができるかわかりませんが、それが助けになると思うので、スライドに進んでいただきますか。この大きなイベントは実際に世界最大のイベントであり、1万5000人の選手と、200以上の代表団が参加すると言うこと。テレビで30億人以上の視聴者がいるとこれは、世界最大のイベントが人類の大きな課題に直面しているので、自然なこととなり、このイベントは最も抜本的であり、少なくともできる限り模範的であるべきだと考えられたため、より生態学的な変革に貢献し、支援する試みとなったのです。この新しい課題に取り組むために、私たちは、まったく新しい方法で全体を再発明する必要がありました。これが、あなたが言ったことと少し似ている、カロル。もちろん、コストを考えなければならなかった。コストを爆発させるわけにはいかなかったので、この大会をより持続可能な方法で提供するために、完全に合意した最初の大会でありたいと考えています。環境に合致させることは、とても重要です。どのようにしてこれを実現しているのかという質問は非常に多いですが、実際にはそうではありません。持続可能性とコストが非常によく相互に話しあうのは、倹約という点です。より倹約的であるよう努め、より少ない資源でより多くのことを成し遂げるという方法です。私たちはイベントなので、私たちのゲームは、本当にモデル全体を変えなければならなかったのです。ジョージナ、お話を中断してすみませんが、他のスライドをご希望であれば、次のスライドに進むようにお願いします。
持続可能性と経済ロジックの調和の方法
持続可能性と経済ロジックの調和の方法

サステナビリティへの取り組み

  • GHGSatは、自社の衛星を使用して世界中の産業施設からの温室効果ガス排出量を監視しています。石炭鉱山、埋立地、油田・ガス施設などを監視し、特設センサーを航空機に搭載しているため、2つの異なるレベルでサービスを提供しています。さらに、地上のデータと組み合わせて排出源を特定し、そのデータを分析して顧客に価値ある洞察を提供しています。産業施設からのメタンを検出し、オペレーターと協力して排出量を削減する支援を行っています。GHGSatは、過去1年間に北米で100万以上の施設データを収集し、その中から500以上の超排出源を特定しています。
サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み

サステナビリティビジネスの重要性

  • メタンの放出と地球温暖化への影響についての衝撃的な事実は、地球環境保護局が報告されているメタンの1.5倍から2倍の量が実際に存在するということです。つまり、衛星から地球を見下ろすトップダウンの測定値は、全資産を加算して推定されたボトムアップの計算量よりも約1.5倍から2倍多いことを示しています。これは、温室効果ガス監視全般において、どちらをベースラインとして使用すべきか、そして改善を図る際に自分たちをどのように評価すべきかという重要な矛盾を引き起こしています。このような数値の整合性を図ることが今後の課題です。サステナビリティビジネスは、地球環境保護局が報告されているメタンの1.5倍から2倍の量が実際に存在するということです。つまり、衛星から地球を見下ろすトップダウンの測定値は、全資産を加算して推定されたボトムアップの計算量よりも約1.5倍から2倍多いことを示しています。これは、温室効果ガス監視全般において、どちらをベースラインとして使用すべきか、そして改善を図る際に自分たちをどのように評価すべきかという重要な矛盾を引き起こしています。このような数値の整合性を図ることが今後の課題です。
サステナビリティビジネスの重要性
サステナビリティビジネスの重要性

Conclusion:

持続可能性をビジネス戦略に組み込むことは重要です。コスト削減と持続可能性は経済的論理と調和できることが示されました。さまざまな産業で持続可能なビジネスプラクティスが重要性を増しています。

Q & A

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