ニュースレタービジネスの成長方法

ビデオの裏話：新しいビジネスの始まり

• 皆さん、Haydenです。このビデオでは、私の新しいビジネスについて説明します。なぜこのノートを選んだのか、なぜ急速に成長しているのか、現在の従業員やチーム構造、財務などについてお話しします。毎月約40,000〜50,000ドル掛かる健全な事業です。そして、長期的な計画として、タイトルでご覧のとおり、完全に異なるビジネスでニュースレターを開始しました。はい、メールもビジネスになります。この時点で購読者は約37,000人ですが、このビデオを見ている時点ではおそらく50人ほどに増えているでしょう。現在1日あたり600〜1,000人増えており、すぐに1日あたり1,000人以上に伸びることを期待しています。私が完全に新しいものを始めるのは非常に珍しいことで、私は自分の分野にとどまることを好みます。それがECOMMERCEと不動産です。新しいビジネスモデルを徐々に解析しており、現在のスキルを活かしてより高いレバレッジポイントを得られるものを探していました。これがこのビジネスモデルであり、それが私の初めての試みです。非常に順調に進んでいますので、そのことについて話します。現在、私はフランス南部におり、外が騒がしく賑やかになってきているので、ここで撮影しています。今週末はモナコでF1の週末が始まるので、状況が少し狂ってきています。素晴らしいですし、ギリシャから帰ってきたばかりで、素晴らしい時間を過ごしています。旅行ではなく、夏はヨーロッパを食べ歩いています。不潔かもしれませんが、楽しんでいます。私は素晴らしい時間を過ごしていますので、このチャンネルをフォローしてくれている方は、私が全ての髪を剃っていることに気付くでしょう。それは過大評価されており、迷惑ですし、自由です。旅行を楽しんでいて、ビジネスでも多くの楽しみを感じています。今日はたくさんの良い情報をお届けします。ニュースレターについて話します。37,000人の購読者がいるニュースレターはbeehiveでホストされており、このビジネスはビジネスパートナーと一緒に行っています。私はこのビジネスをゼロのチャンスで始めることはできませんでした。そして、彼も私なしで開始する可能性は低いと自信を持って言えます。それはあなたの陰陽です。私はパートナーとビジネスを始めたことがほとんどありません。それは通常うまくいかないことです。私は少しのプロジェクト、例えばECOMMERCEストアを行い、利益を得ましたが、新しいビジネスやそんなに大きな変化はありません。従業員がすでに複数人のフルタイムを務めているときは、それが非常に固いパートナーシップと継続する関係である必要があります。なぜなら、このビジネスは長い間マーケティングと促進、ソーシャルメディアの側面にいたので、友人でビジネスパートナーのジョンは、長い間Eメールマーケティングの側面にいました。Eメールはビジネスになります。ここで一つの速いメトリックをお伝えしたいと思います。1か月間10,000人の人のEメールリストがある場合、平均的に、1人あたり1ヶ月あたり50〜75セント稼ぎます。何もわからないと金額が非常に低くなる場合もありますし、実際に多額の収益を得られる場合もあります。ここでカバーすることがたくさんありますが、それは、50セントから1ドルという幅であります。ニュースレターの内容はこのビデオの中で共有しませんが、いつか共有するでしょう。私のShopifyストアの商品も同じですが、それはあまり関係ありません。何をやっても適用できる幅広いことがたくさんあるのです。過去6か月間、ニュースレター業界に参入することは非常に興味深いものでした。楽しみながら学びながら、ほとんどないコースを購入してYouTubeビデオを視聴しようとしています。すべてが『最初の1年で0から10,000人の購読者になる方法』というようなものなので、遅すぎるし、10,000人の購読者はなんの価値もないと思います。それが誰かがフルタイムで何かをするのに十分な場合はありますが、もっと速くスケールさせる方法があります。より創造的になるか、より有機的にコンテンツを提供し、よりバイラルになるか、私が進む道は、もっとお金をつぎ込むということだけです。それだけのことです。この動画では、アウトラインしておきたい内容がたくさんあります。重要なことなので、ニュースレターについていいビデオが見つからなかったので、私は自分で作ることにしました。『もしそれを見つけたら教えて』と言いましたが、見つかったらあなたにその動画を提供します。なぜ私たちはこのビジネスモデルを選んだのか、私とビジネスパートナー自身は非常に安定していますが、全体的な市場や月々の変動には脆弱であるということも理解しています。私のビジネスは長い間非常に安定していましたが、ECOMMERCEの広告アカウントに問題があると、Facebook広告アカウントは封鎖され、ビジネス全体が突然閉鎖されました。何かが変動する可能性があるため、それは非常にイライラすることです。だから私たちはEメールの安定性のアイデアが好きです。

ビデオの裏話：新しいビジネスの始まり

メールリストの成長チャネルの重要性

• メールリストがあるために、それはあなたから取り上げることができないので、あなたがそれを所有している。それはそこにあり、あなたはそのリストを販売することができます。観客との関係を持っていれば、それが最も重要な部分であると私は考えています。YouTubeチャンネルとほぼ同じように、プラットフォーム依存ですね。私のYouTubeチャンネルは削除される可能性があります。多くの人々がそれを経験してきましたが、メールリストは削除されません。したがって、この安定性の側面が本当に気に入っています。このニュースレターの3つの主要な成長チャネルがあります。1つ目は第三者の推薦です。1人の購読者あたり1ドル、または3ドルを支払う用意があるとすると、それがほとんどの人が留まる範囲です。他のニュースレターやブロガー、ウェブサイトなどがあなたのアフィリエイトとして活動し、彼らが導いた1人につき一律の金額を支払う方法があります。これが私たちがはじめたことなのですが、およそ2ヵ月前、より効率的な方法があることに気づきました。これは非常に利益を上げることができます。Spark Loopのようなプラットフォームを使うと、1クリックでアップセルページを持つことが可能です。他の複数のニュースレターを宣伝することができます。これは非常に収益性が高いです。プラットフォームのようなものが直接ニュースレターやウェブサイトに行くよりも良い点は、パラメータを設定することができるということです。これらは本当にクールで、私たちは非常に購読者たちがエンゲージしているのを見つけました。

メールリストの成長チャネルの重要性

ニュースレターの成長戦略と財務状況

• 直接競合他社が協力したがらないため、外部の要素が働いているのも理解できます。また、GoogleのSEOに力を入れて始めた時期があり、現在では1日に3〜5人の購読者が増える程度です。さらに、Twitterを運用しており、月におよそ$2500ポンドを支払い、全般的な管理を委託しています。また、7〜10の小規模な提携先があり、主に小規模な影響力のある人物と提携しています。製品が良くないと、すべての成長戦略は無意味であることを強調しています。財務面においては、現在月に約$40,000を支出しており、目標は$50,000です。

ニュースレターの成長戦略と財務状況

成長とモネタイズの戦略

• 最近、私たちは有機的な取り組みをたくさん行ってきて、非常に良い状況にあります。財務に関する別のビデオも作成できますが、私たちの集客のポイントを示す財務クロスオーバーグラフ、つまり収支の均衡点についてです。しかし、現在は成長に焦点を当て、読者に焦点を合わせています。私たちの主要な計画の一つは、誰よりも多くのお金を使うことでした。集客と読者獲得を目指すので、1人当たりの支払い額を引き上げる価値があると考えます。しかし、どうやってそれを愚かにならずに実現するか、そこが肝心です。賢明に使わないと、多額の資金を持ってビジネスを始めることは逆に悪いことになる可能性があります。したがって、私たちはそのことを非常に意識しています。私のビジネスパートナーは私よりも、とても効率的であることを求めている人です。私は積極的なので、もちろん成長やスケール拡大を望んでいます。お金を多く使うことを気にしませんが、無駄遣いはしたくありません。効率的でなければなりません。しかし、もし成長やスピードアップに繋がるなら、もっとお金を使っても構わないと考えています。他の人よりも多くのお金を使っていますが、この戦略は非常にうまく機能しています。収益を生み出す方法を理解することが重要であり、私たちはそれを既に実行しているため、99%のニュースレター業界から差別化されていると思います。

成長とモネタイズの戦略

新しいビジネスの素晴らしいチーム構築

• SOPに従って調査プロセスを進め、私が作成したSOPに従って彼女を管理し、私たちの観客やニッチに適合する広告主をすべて見つけるように指示しました。そして、連絡点を2つ見つける必要があります。主要な連絡先はメールアドレスで、セカンダリーな連絡先と会社に関する情報をスプレッドシートに入力します。毎日、営業担当者がアウトリーチを行うため、スプレッドシートに入力された情報を使用します。これは、広告主との連絡が増えていく可能性が高いため、より大きな役割に成長するでしょう。現時点では非常にうまくいっているため、完璧です。最後の4番目の人は従業員ではなく、第三者のサービス会社で、友人からの紹介で知り合ったTwitterを行っている方です。彼は非常に高いレベルでTwitterを運営しており、非常にうまくやっています。彼がTwitterのゴーストライティングを担当し、1日5〜8回の投稿などを行っています。非常にうまくいっているようです。これが現在のチーム構成で、内部の3人とそのサービス会社がいますが、非常にスリムなチームです。このチームだけで十分に成功できると私は確信しています。これには多くのオーバーヘッドはかかりません。営業担当者は歩合制、フルタイムの従業員、VA、そしてTwitterサービスには少し費用がかかりますが、その質の高いチームに対しては高すぎるとは言えません。私たちのニュースレターが100〜200,000人の購読者に達したら、このニュースレターの内容を共有するつもりです。さらに確立されてから、ビジネスパートナーと話し合い、共有内容についての同意を得たいと思います。未来にチームをリードし、素晴らしい職場環境を提供できるように、このビジネスを成長させることを楽しみにしています。

新しいビジネスの素晴らしいチーム構築

Conclusion:

ニュースレタービジネスの成長には多くの戦略とチームの重要性があります。適切な成長チャネルやモネタイズの戦略を考え、チームを効果的に構築することが成功の鍵です。未来に向けてどのようにビジネスを発展させるかを常に意識し、着実な成長を目指しましょう。

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