Rocheのアジャイル変革と共創についてのウェビナー

By crispacademy · 2024-03-11

Roche(ロッシュ)のアジャイル変革と共創に関するウェビナーについて詳しく紹介します。ロッシュはバイオテクノロジー企業として世界最大の規模を誇り、組織文化の変化や共創の重要性に焦点を当てています。

Rocheについて

  • ロッシュは、1896年に設立された世界最大のバイオテクノロジー企業であり、95,000人の従業員がいる。

  • 毎年1100億の研究開発資金を投じており、これはあらゆる産業の中でも最高額の投資の一つである。

  • スウェーデンでは、1936年に設立され、製薬事業と診断部門の2つの企業がある。

  • 製薬部門のロッシュABでは、がん、神経学、遺伝子治療などの治療領域に取り組んでいる。

  • また、本部が提供する製品をサポートしており、グローバル組織を支援する研究も行っている。

Rocheについて
Rocheについて

カルチャーチェンジの推進

  • 文化の変化は、組織の成長にとって鍵となるものです。

  • 変革チームを立ち上げ、中心的な役割を果たすリーダーシップチームを取り込みました。

  • 組織全体に心理的安全性を浸透させることを重視しました。社内での失敗や質問を率直に共有し、リスクを取ることを奨励します。

  • 失敗を公開で祝う『Failure Day』を毎年開催し、回顧と学びの機会としました。

  • 同僚にコーチを選ぶことを奨励し、異なる視点からの学びと発展を促しました。

  • フィードバックアプリを導入し、一対一や同僚同士でのフィードバックを促進しました。

  • 顧客との共創に重点を置くことで、組織全体で顧客価値の創出に取り組みました。

カルチャーチェンジの推進
カルチャーチェンジの推進

重要なアプリにおける共創

  • 共創により、顧客と一緒に解決策を見つけることができます。

  • 共創により、顧客のニーズをより良く理解することができます。

  • これまで共創をほとんど行っていなかったが、この概念は仮想空間に移行しており、より交流し進化する素晴らしい方法である。

  • お客様との関係構築や適切な意欲の獲得についての取り組みで、共創は当社の顧客とのやり取りを変える鍵となっている。

  • フィードバックを積極的に求めることで、文化を変えることに成功した。

重要なアプリにおける共創
重要なアプリにおける共創

大きな組織全体にとっての変化

  • 私たちの組織全体にとって、これらの変更は本当にアジャイルな会社になることを意味するでしょうか?つまり、取締役会やトップマネジメントは、計画、予測、コントロール、阻害することを減らし、代わりに、適応力、外部への焦点、柔軟性を支援しているのでしょうか?

  • 基本的には、スウェーデンの組織内では特にそうであり、ロシアの人々がこのようなことを確かめることができると思います。次の回答は、どうなりますか?

大きな組織全体にとっての変化
大きな組織全体にとっての変化

クリスチャンのアジャイルトランスフォーメーションに関して

  • いくつかの場合では1年かかる場合もあり、私たちのイノベーションは患者に価値を提供できるのは、それが使用されて初めてであり、それがゲームの終わりです

  • 使用されなければ価値はありません。そして明らかに競合があり、彼らは別のものを使用します。しかし少なくともそれだけでも治療を受けることができます。ですから、私たちのイノベーションの競争を増やすことができれば、私たちのイノベーションの使用を増やせば、それは以前のものよりも優れているはずです。そうでなければ、それはイノベーションではなく、コピービールまたはその他の何かになります。そして、生活向上につながる革新にのみお金をかけます。そして、それが私たちの文化の中核の一部です。

  • 彼らは、私たちのプレゼンテーションのコピーを入手できるか尋ねます。Christianは、「私はそれをあなたに送信できます。何も機密情報はありませんし、喜んでプレゼンテーションを共有します。お手紙を書く時間がないかもしれませんが、手伝ってもらえますか?私に送ってもらえれば処理します。また、このトークはYouTubeのウェブサイトで録画され、Crisp Academyという場所で共有します。」と答えています。

  • 彼らはある3つの変化の中で最も難しかったのはどこか尋ねます。Christianの回答は、「私はその言葉を難しいとは言いません。それは確かに最も楽しい作業でした。それは実験だったからだと思います。私は、構造を形作ることは多くの感情がからんでいると思います。常に、自分たちの意見が聞かれていないと感じる人々がいます。だから、それはおそらく苦労する部分だと私は言います。でも、私たちは非常に公平で敬意を持って行ったと思います。そして、また、私たちがは中心となっていたので、それは苦労できたと思います。」と述べています。

クリスチャンのアジャイルトランスフォーメーションに関して
クリスチャンのアジャイルトランスフォーメーションに関して

Conclusion:

Rocheのアジャイル変革や共創に関する取り組みは、組織全体の成長に重要な影響を与えています。このウェビナーでは、ロッシュの文化変革や共創の成功事例について理解することができます。

Q & A

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