Shopifyプロダクトマネジメントプログラム | Shopify APMプログラムに参加する方法 | 成功のヒント
テック業界のプロダクトマネジメントに参入するためのヒントを共有します。今日の動画では、APMプログラムに合格した経験を持つ私が、ShopifyのAPMプログラムに合格するためのヒントを共有します。
テック業界のプロダクトマネジメントへの参入についてのヒント
テック業界のプロダクトマネジメントに興味がある場合、この動画はお役立ちです。今日の動画では、APMプログラムに合格した経験を持つ私が、そのプログラムに合格するためのヒントを共有します。私はいくつかのAPMプログラムに面接を受けてきました。大手テック企業やスタートアップ企業のAPMプログラムに応募したことがあります。そのため、この動画で共有する多くのヒントは、ShopifyのAPMプログラムに応募する場合だけでなく、他のAPMプログラムにも役立つでしょう。みなさん、こんにちは。私はTobyです。このチャンネルでは、不動産や個人金融などの資産形成に関するトピックや、プロダクトマネジメントやテックキャリアに関連するコンテンツを共有しています。この動画が役立つと感じたら、ぜひ高評価ボタンを押してください。まだチャンネルに登録していない場合は、購読ボタンを押してください。コメントを残したり、この動画を共有したり、楽しいことをたくさんしていただけると幸いです。チャンネルの成長に大変役立ちます。動画に入る前に簡単な注意事項ですが、この動画で共有するすべては私個人の意見であり、私の雇用主の意見ではありません。この動画を3つのカテゴリに分けます。1つ目は、ShopifyのApprentice Product Management Program（APMプログラム）の概要です。2つ目は、応募プロセスについて、最初に合格できなかった私が2回目に合格した経験を踏まえて紹介します。3つ目は、成功のためのヒントです。このプログラムに応募したいと考えている方は、おそらくこのプログラムについて聞いたことがあるでしょう。もし聞いたことがない場合は、プログラムに関する簡単な情報を共有します。このプログラムは12か月間の有給プログラムで、ローテーションプログラムです。12か月目には2つの異なるビジネスエリアでの勤務の機会があります。プロダクトマネジメントへの参入は挑戦的なことです。なぜなら多くの
Shopify APMプログラムの魅力と機会
このプログラムに関連する仕事は5年の経験が必要ですが、このプログラムでは実際の仕事の中でプロダクト管理を学び、プロダクトの技術を磨く機会を得ることができます。このプログラムに応募するためには、実際にアメリカまたはカナダに住んでいる必要があります。また、12ヶ月後にフルタイムのオファーが保証されるわけではありませんが、プロダクト管理に参入するための素晴らしい機会です。もし、まだプロダクト管理に参入する方法に苦労しているのであれば、このプログラムは大変有益なものとなるでしょう。このビデオの説明欄にAPMプログラムへのリンクを貼っておくので、ぜひチェックしてみてください。もし2024年1月にこのビデオをご覧になっている場合は、現在ShopifyがAPMプログラムの募集を行っているので、1月16日までに応募することをお勧めします。もし期限を逃してしまった場合や今後ご覧になる場合は、APMプログラムページをチェックしておくことをおすすめします。私自身もこのプログラムを経験した者として、このプログラムが提供する利点と機会を共有したいと考えています。私にとって特に重要な4つのハイライトを要約します。まず1つ目は、非常にインパクトのあるプロジェクトに取り組む機会を得られたことです。ここではスタートアップのプロジェクトではなく、すぐに着手することができます。他のAPMプログラムでは、ローテーション中に非常に小さな機能のみに取り組むことが一般的ですが、ここでは非常に大規模で複雑なプロジェクトに取り組む機会があり、プロダクトの技術を磨くことができます。このプログラムのおかげで、自分の手でインパクトのある成果を出すことができ、履歴書にとても力を与えてくれました。2つ目は、加速した成長です。
新人プロダクトマネージャープログラムの価値
このプログラムは本当にあなたに挑戦し、最高の力を引き出し、製品のスキルを本当に深めて素早く学ぶよう促します。また、周りには非常に優秀なプロダクトマネージャーが多くおり、優れたメンターシップと指導を受ける機会があります。個人的には、このプログラムを修了すると、しっかりとしたプロダクトマネージャーの基盤を築くことができるため、ほとんどどの企業でもフルタイムのプロダクトマネージャーとしての仕事に慣れることができると信じています。さらに、チーム間をローテーションする機会も大変楽しいもので、異なる領域を学び、異なる能力を活かすことができます。これは特に新人プロダクトマネージャーとしては非常に有益であり、試してみない限り、自分がどのようなプロダクトマネージャーになりたいのかはわからないことです。そのため、消費者側を学ぶか、消費者向けプロダクトマネージャーになってみるか、成長を担当するプロダクトマネージャーになってみるか、プラットフォームプロダクトマネージャーになってみるか、このプログラムでそのような機会を得ることができます。そして、自分が好きなこと、得意なことを見つけ、それに特化することができます。最後に、ネットワーキングとコミュニティです。2つのチームをローテーションすることにより、既に関係を築いている2つのフルチームが得られます。コミュニティに関しては、プロダクトマネージャーになることは非常に孤独なことがあります、特に初期段階のプロダクトマネージャーとしては。そのため、同じ課題に直面しているAPMコホートの人々と交流できるのは常に良いことです。お互いにリソースを共有したり、助け合ったり、脆弱な話し合いをしたり、お互いに共感したりすることができます。時には本当に大変なこともありますが、そのようなコミュニティが本当に必要です。私の同僚たちは、このAPMプログラムを素晴らしい体験にしてくれました。
APM（アソシエイト プロダクト マネージャー）プログラムへの航海
私にとって、もし私一人だったらどうなっていたかわかりません。それはゲットーのようなものになっていたでしょうね。うーん、生き延びることができたかどうか分かりません。実際に私はキャリア仲間を持っているのでとても良いことですし、いくつかのコネクションはより深い友情に変わりました。さて、APM（アソシエイト プロダクト マネージャー）プログラムの申請手続きの航海について話しましょう。面白いことに、実は私は2022年春のコホートに応募したのですが、受かりませんでした。応募の段階すら通過できませんでした。面接すら受けることができませんでした。そう、面接は受けられませんでした。却下のメールが送られてきたのは、その後2日か3日後だったと思います。そして私は、いくつか失うこともあればいくつか得ることもあると思いました。そしてそれは私にとっての失敗でした。数か月後、2023年冬のコホートのメンバーを募集していたので再度申し込みました。そして今回は、何も失うものはないと思って申し込んだのです。申し込みをし、実際に合格しました。あなたはおそらく私が最初に受からなかった理由や、なぜ2回目にアプリケーションを改善することができたのか疑問に思うかもしれません。私にはいくつかの仮説があります。これは私の考えですが、最初に受からなかった理由についてのいくつかの仮説があります。まず最初に、プロダクトマネジメントに関連する経験の不足です。公式のプロダクトマネジメントの経験が必要ではないですが、プロダクトマネージャーと非常に似ている経験があり、そのスキルを示せれば良いです。多くのスキルは簡単に移行できると考えられ、私はそのようなスキルを十分に示せなかったかもしれないと感じています。経験の一部をどのように翻訳して、永続的なものにフレームするかを理解するのに苦労したと思います。
プロダクトマネジメントの手続きと課題
プロダクトマネジメントの手続きです。そして、実際には、製品管理の経験があることが多いです。2つ目は、プロダクトマネジメントの証明書だけでは不十分です。はい、私が言いました。プロダクトマネジメントの証明書だけでは不十分です。最初の応募時には、プロダクトマネジメントの証明書を取得して、それで十分だと考えて履歴書に追加しました。しかし、本当に考えてみると、このプログラムに応募する何千人もの中で、おそらく90%または80%の人がプロダクトマネジメントのコースを受講し、すでにプロダクトマネジメントの証明書などを持っています。だから、本当に他の人との差別化ができるのは何でしょうか？UdemyやCourseraなどで誰でもプロダクトマネジメントの証明書を取得することができますし、何千ドルもかけてプロダクトマネジメントのコースを受講することもできます。でも、本当に他の人と差別化するには？はい、それで十分だと思っていましたし、履歴書に記載していました。プロダクトマネジメントのコースを受講したことやプロダクトマネジメントの証明書を持っていることを履歴書に載せるべきでないと言っているわけではありません。ただし、履歴書にプロダクトマネジメントのコースを受講したことやプロダクトマネジメントの証明書を載せること以外にもできることがたくさんあります。なぜなら、公式のプロダクトマネジメントの証明書は存在しないからです。プロダクトマネジメントの証明書以外でどのように差別化できるかについて今後も詳しくお伝えします。3番目の理由は、プロダクトマネジメントの知識が不足していたことです。PMの面接や模擬面接を受けたことがありませんでした。応募時点ではPMの面接のことすら調べていませんでした。まるで準備も計画もしていないように思われるかもしれません。実際は、応募の1日前に応募用紙を見つけて、急いで応募する必要がありました。それが実際の経緯です。だから、調査すらしておらず、まだどのキャリアに進みたいかもわからない時期でした。だから、急いで応募することになったわけです。
成功へのヒント：履歴書の作成
そして、どうなるか見てみましょう。面接の時が来たら、その準備をします。または、応募した後、面接の準備を始めます。その時点では、私はPMの世界にあまり馴染みがなかったし、PMたちがどのように考えることが期待されているかもよく分かりませんでした。そしてご存じのように、応募プロセスには質問があります。私は、PMとしてはどのように答えるべきか分からなかったと感じました。製品管理の世界には何らかの構造化された考え方やフレームが必要だと感じています。そして確かに、私はそれを適用せず、当時知っていた通りに答えただけだと感じています。ですので、私の応募を目立たせず、最初の面接すら受けられなかった原因でもあると思います。成功へのヒントについて話しましょう。これを3つのセクションに分けてみましょう。最初は履歴書、2つ目は応募プロセス（アプリケーションの質問）、3つ目は面接です。履歴書では、確実に移行可能なスキルを強調し、履歴書のフォーマットを整えます。きちんとしていて、責任をただリストアップしているだけでないことを確認します。したこととその理由が物語を語っているような構造になるように履歴書を作成するようにしてください。それを箇条書きでリストアップする際に、なぜそれをしたのかを考えてみてください。そして自分の仕事の影響に注意を払ってください。PMとして、影響力については非常に重要視すべきであり、あなたが行っていることの多くは影響力を持つべきです。ですので、あなたの履歴書にはそれが強調されるべきです。履歴書を書き終えたら、もう一度読んで、それが物語を伝えているかどうか尋ねてみてください。そして、情報を共有した際に読者が知る必要があることを見つけてください。それを共有する価値がないと感じる場合は、削除することもできますし、それほど強力でないと感じる場合も削除することができます。
履歴書の強化と重要なスキルのハイライト
履歴書が強力になるようにするためには、情報の構造化にはさまざまな人気のある方法があります。STAR法があります。それを使用することができます。ただし、結果をリストアップするようにしてください。できれば影響を数量化するとうれしいですが、影響を数量化することが難しい場合もあります。その場合は大丈夫ですが、できる限り影響を数量化してください。さて、履歴書で強調すべきスキルや重要な点について話しましょう。私はそれらを必須事項としたり、望ましいものに分類します。必須事項では、リーダーシップスキルがあります。具体的にリーダーシップスキルと書いて履歴書に記載する必要はありませんが、誰かがあなたの履歴書を読んだときに、あなたのリーダーシップ経験を強調するようにしてください。次に、主体性を示すことが重要です。ある人があなたの履歴書を見て、この人は主体的に行動できると感じるべきです。3つ目はアイデーションです。アイデアを思いついた場合や市場でのギャップや機会を考察した場合を強調してください。次に、実行力です。アイデアを考えることができますが、それをどのように実行するかが重要です。そのアイデアを実行できたかどうかも 強調すべきです。そして実行に伴い、結果や改善点も記載し、アイデアから製品へと実績を残したことを示すことができればよいでしょう。技術を使用したものでなくても構いません。
SEO最適化エンジニアの重要性
技術を活用することが明らかに望ましいです。技術を活用するものであれば、それは素晴らしいことでしょう。では、重要な要素について話しましょう。技術スキルや技術経験があれば、それは非常に良いことです。2番目は起業家精神のスキルです。もしそれがあれば、強調してください。それを示すことは良いことでしょう。また、Shopifyの専門家であるか、以前に専門家と一緒に働いたことがあるか、またはeコマースの背景を持っている場合、非常に有益でしょう。ここに挙げたこれらの要素は、必須ではなく、単なる望ましいものです。もし自身のサイドプロジェクトがある場合は、それらをリストアップするべきです。しばしば、サイドプロジェクトが実際にはPMスキルを強調するのに非常に役立つことがあり、それが該当するものであれば、自分がそのPMであるかのように表現することができます。つまり、要約すると、自分が求めているものに合わせて履歴書を作成するようにしましょう。応募内容で自分を 売り込むことを心がけましょう。アプリケーションに取り組む際は、PMのように回答するよう心がけてください。明確な構造を持たせ、効果的にコミュニケーションを図るようにしてください。回答の構造を考えてみてください。ただ何かを書いて投稿するのではなく、構造を考えることが非常に重要です。応募内容に回答する際には、以下の重要な点を考えるべきです。応募内容の回答が問題点を強調していることを確認してください。明確に問題点として記述する必要はありませんが、誰かが読んでいる場合に問題点や解決策、目標が把握できるようにしてください。
プロダクトマネジメントの面接準備：成功のための3つの重要なポイント
メトリック、KPI、何であれ、該当する質問に対するトレードオフ。影響を与える可能性がある場合はその影響を考慮。他者への影響力を持つことが該当する場合は、それを示す。また、何かの影響を正しく理解することが該当する場合は、その影響を理解できると示す。また、答えから自分が実行者であることが伝わるようにする。あなたは一から事を成し遂げることができるビルダーであり、必要に応じて手を汚すことも厭わない意欲があることを示す。面接について話しましょう。プロダクトマネジメントへの転身を支援するリソースに関する動画があり、そこで共有した多くのリソースは、PMの面接の準備にも役立つものです。したがって、ここにリンクを貼りますし、説明欄にもリンクを貼ります。さらに、私の説明欄に、PMのケーススタディ動画または私が本当に有益だと感じたPMのケーススタディ動画のリンクも貼ります。これは面接専用の動画ではありませんが、面接の準備をしている際に考えるためのヒントや考えるべきことをいくつかお伝えします。面接のための異なるフレームワークがあることは理解していますが、プロダクトデザインの質問などの際に考えるべき3つのシンプルなポイントをお伝えします。まず第一に、問題です。問題を深く理解してください。ユーザーと共感するよう努め、問題の発生源を理解し、問題に時間をかけてください。解決策に飛び込むのは早まります。第二に、ゴールとKPIを理解することです。これを解決することで何を達成しようとしているのか。そして第三に、解決策を考えることです。さまざまな解決策を考え、それが実際にどのように実行されるかを考えます。
プロダクトインタビューの成功に向けての重要なポイント
問題を解決するかどうかわからない場合、または問題を解決する場合でも、ただソリューションに飛び込むのではなく、ソリューショニングに入る前に問題を理解する必要があります。あなたのソリューションを考えるために問題を理解し、実際にどのソリューションが最善かを見極めるために目標とKPIを理解する必要があります。また、トレードオフを強調することも重要です。複数のソリューションがある場合にどのように意思決定を行うかを理解することも重要です。成功をどのように測定するかを理解することも重要です。これらは、プロダクトインタビューを行う際に考えるべき3つの重要なポイントです。問題、目標またはKPI、ソリューションです。私が言及したように、異なるフレームワークが存在することは承知していますが、面接で問題を解決する際には柔軟性が重要です。フレームワークを暗記したり、そのフレームワークの方向に進まなければならない人であってはいけません。多くの面接官はほとんどのフレームワークを知っているので、柔軟性を持ち、ガイドとして使用することは良いことですが、フレームワークだけに頼らないでください。また、PM面接では構造が非常に重要なので、流れるようにすることが有益であり、面接官があなたの考えを追えるようになり、ソリューションを見つけ出すことができます。最後に、PM面接の場合、実際に練習を積む必要があります。PMとして持つべき筋力を鍛える必要があります。私自身もPMの筋力を鍛えるために日々努力しています。この動画が役に立ったら、どうか高評価をお願いします。私にとって助けになりますし、感謝します。質問があればコメント欄に残してください。可能な限りお答えします。この動画をプロダクトマネジメントに興味がある人と共有してください。そして、次回の動画もお楽しみに。さようなら！
Conclusion:
ShopifyのAPMプログラムに参加する方法や応募プロセス、面接での成功のヒントについて詳しく解説しました。これらの情報は他のAPMプログラムにも役立つので、ぜひ参考にしてください。