コワーキングスペースのサイズに関する5つの真実

コミュニティマネージャーとしての新たな挑戦

• コミュニティマネージャーとしての新たな役割に挑戦するSparkleを称賛し、その成功を祝福するJamie Russo氏。

• コミュニティマネージャーとしての新たな役割に挑戦する人たちが増えており、それがコワーキングコミュニティ大学プログラムでも見られる。

• コミュニティマネージャーの成功についてのQ&Aコールが予定されており、コワーキングパートナーシップのコースに興味がある人たちは参加することができる。

• 秋がやってきたことを実感するジェイミー氏は、コワーキングスペースのビジネスモデルについての新しいシリーズに切り替えた。

• コワーキングスペースの利益は基本的にスペースの広さに強く関連しており、需要と供給を適切に管理することが重要である。

コミュニティマネージャーとしての新たな挑戦

重要な賃貸経営の要素：スペースの拡大

• スペースを広げることは非常に重要です。スタッフを変えることも大きな決断です。なぜなら、賃貸経営においては、賃貸料に続く次に大きな費用がスタッフ経費となるからです。

• 広いスペースへの拡大には規模の経済があります。たとえば、面積を3000平方フィートから6000平方フィートに拡大すると、インターネットの費用は変わりませんが、賃貸料や公共料金などの費用は変動します。

• インベントリが増えることで収益の機会が大幅に向上します。したがって、スペースを3000平方フィートから6000平方フィートに拡大すると、収益の可能性が大幅に向上することになります。

• スペースの拡大に伴って、収益性を理解するために粗略な計画を立てることが重要です。多くの要因が絡み合うため、精密な計画が求められます。

重要な賃貸経営の要素：スペースの拡大

小規模スペースの成功に向けて

• 小規模スペースには利益を上げる可能性があるが、典型的なスペースと同様の利益を得るためには、物理的なスペースに重きを置らないサービスを提供するなど、多様なアプローチが必要である。

• 収益を増やすためには、物理的なスペースに依存しないサービスや1平方フィート当たりの利益を高める取り組みが重要であり、例えばビジネスIDパッケージや仮想オフィスの販売などが挙げられる。

• イベント開催も収益を伸ばす良い手段であるが、そのためには需要があり、競合他社が少ない市場で実施できる独自の空間が必要である。

• 小規模スペースの成功には独自の運営手法と情熱が必要であり、理解されやすく、実行可能な計画が求められる。

• 小規模スペースでの管理契約やクリエイティブな提携はほとんど成功しないことがあり、これは地主との収益共有に十分な利益をもたらさないことが理由である。

小規模スペースの成功に向けて

クリエイティブ共同作業スペースの収益性について

• クリエイティブな契約では、通常5,000平方フィートのスペースで生じる収益および利益は一般的に魅力的ではないことが多いです。

• コミュニティマネージャーの役割は一般的に時給20〜27ドルであり、それを考慮しながら、自身の市場価値を理解することが重要です。

• 小規模なスペースで多様な作業空間を作ることは非常に難しいため、デザインに本当に注意を払う必要があります。

クリエイティブ共同作業スペースの収益性について

共同作業スペースのサイズについて

• 共同作業スペースのサイズは重要です。小さいスペースでは、望む体験を提供することが難しい場合があります。

• 5000平方フィートの広さなら、カフェや作業スペースが提供可能であり、魅力的な空間を提供できます。

• 2000平方フィートのスペースでは、制約があり、望む空間を提供することが難しい場合があります。

• 小さいスペースを選ぶ理由としては、スタートアップ資本へのアクセスが挙げられます。

• 小さいスペースを選ぶ場合、拡張の余地や長期的な視野を持つことが重要です。また、収益源やスタッフ配置にも工夫が求められます。

共同作業スペースのサイズについて

Conclusion:

コワーキングスペースのサイズは収益性に大きく関わる重要な要素です。スペースの拡大や小規模スペースの成功に向けた取り組みなど、慎重な計画と情熱が求められます。サイズ選びには慎重な検討が必要です。