なぜ大きな辞職は起こっているのか?

By Lorenzo il Magnifico · 2024-03-22

50年以上にわたり、企業は労働者に対し、次の50年間仕事があるだけで幸運だと言い聞かせてきました。しかし、今後はマネージャーに教える必要があります。サラ・ネルソン氏が提示したように、私はしばらくの間、この本の最初の行に立ち尽くしていました。

労働に対する拒絶と新たな変革の時代

  • 50年以上にわたり、企業は労働者に対し、次の50年間仕事があるだけで幸運だと言い聞かせてきました。しかし、今後はマネージャーに教える必要があります。サラ・ネルソン氏が提示したように、私はしばらくの間、この本の最初の行に立ち尽くしていました。何度もincipitを起草し、削除し、別のものを試みました。タオルを投げる寸前まで削除と書き直しを続けていましたが、不況期に仕事を辞めることを避けていたことに気づきました。仕事を持っているだけでも特権であると言われている中で、それは問題に立ち向かうことを避けていたと気づいたのです。私たちが困難を抱えながらも、仕事を離れることを決断する人々の物語を語ること、再び考えました。ではなぜ、組織されストライキを行い、運動を起こす人々について議論するのではなく、仕事を辞める人々について話すのでしょうか。私は最後にたどり着きたかったのですが、ここから始めましょう。現代の労働に対する拒絶は、曖昧で矛盾した現象です。これは私たちの労働と生活環境の爆発的な悪化への解決策ではなく、他の症状と同様の症状でもありません。これは時代の転換の症状です。希望が支配していた時代が終わった症状です。仕事が私たちの解放、社会的移動、認知を実現すると信じられていた時代で、仕事が世界を飢餓や貧困から救う善意あるシステムの一部であると考えられていた時代は終わりました。私たちが生きているシステムは壊れており、この文脈では、仕事を放棄する人々の多くはそれを负担できるからではなく、生き延びるためにそれを行っています。それを我慢できなくなっているから、それを消耗しきっているから、愛する人たちの面倒を見るため、実際の問題は、働かなくてもいい人々ではなく、常に働いているにもかかわらず、家賃や夕食を払うお金をなんとか捻出できない人々です。
労働に対する拒絶と新たな変革の時代
労働に対する拒絶と新たな変革の時代

労働からの解放:世界を変えるための脱出

  • ある程度の段階で、私でさえも電話を無視しようとしていました。仕事量がますます多くなり、必要とされる犠牲が非常に厳しいため、ある時点で、ロープが切れることはないのです。世界を変えるためには、仕事を廃止することが重要です。あなたを飲み込むシステムから逃れる方法を見つけることです。近年では、多くの有名人が去っています。2023年1月、ニュージーランドのジャシンタ・ハーデン首相が辞任しました。当然、私は悲しいですが、同時に安堵も感じます。その後の発表に続いて、スーザン・ワシントンCEOのようなYouTubeの退任者の中でも多くの女性たちが続きました。シリコンバレーの女性たちの中での辞任者の長い一覧にジョアン・ベル CEOやヘルヴェット・マリスタ・メイヤーCEOなどが挙げられます。そして、シモン・バイルズ、ナオミ・大坂、マイケル・フェルプスなどの選手たちが重大な選択を迫られ、重要なスポーツ大会を辞退することを決意しました。 シモン・バイルズは、貧困に育ち、元全米チーム医師であるラリー・ナサールに性的虐待を受けつつも、自分の競技を革新し、アメリカの人種差別的な目で審判や暴力的な視線を受けながらも、非凡な黒人体操選手として際立ちました。 大坂なおみ選手の場合は、基本的な自己を守るため、ウィンブルドンを辞退し、報道陣と話すことを拒否しました。彼らはスポーツ競技の世界をさらしており、選手たちを押しつぶすほどに暴力的に優れるように促す競技のあり方を示しています。
労働からの解放:世界を変えるための脱出
労働からの解放:世界を変えるための脱出

義務を果たしているけれども不満が募る:働き方のパラドックス

  • データには、給与の提案が不十分であると拒否する人や、週に6日間、朝9時から夜9時まで働くことを求める996のシステムに文化的な抵抗として始まったピンゴ運動、ねばるべいらんど一寝一起、「6日に一度働く功利主義が、何十年もデスクでのし上がらせ、競争と失業に教え込んだ後に見捨てるというシステムはうまく機能しない」と主張するネット広場運動など、公式データに捉えられない経験を持つ人々は含まれていない。インドの人材紹介会社マイケルペイジが2022年6月に発表したThe Great ex報告書によると、すべての部門、すべての年齢層、すべてのレベルの86%の労働者が次の6か月以内に辞めると予想され、61%がより良い私生活と仕事のバランスを求めて低い給与を受け入れる用意があるとされている。パンデミックは、仕事の理解の転換点を印象づけた。人類学者デイビッドグレッバーがベストセラー「〇〇の仕事」で指摘したように、過去50年間でアンケートや調査が、仕事に関する2つの対立する結論に至った。一つ目は、多くの人が嫌っているということだ。たとえば、ガッロープールは、140か国の労働者を対象にした調査で、世界中の約80%の労働者が仕事が嫌いだと報告している。二つ目は、多くの人がそれにも関わらず仕事から尊厳や自尊心を得ているということだ。
義務を果たしているけれども不満が募る:働き方のパラドックス
義務を果たしているけれども不満が募る:働き方のパラドックス

人生の後半期の発展への貢献

  • グレーバーは2018年にこれらの言葉を書き記し、その後2年後の出版を予見した彼のテキストが発表された直後にパンデミックが引き起こす矛盾をすべて露呈させました。実際、健康上の緊急事態は、ベルガモに残された戦車が、病棟で働く医療従事者を象徴し、他の社会を生かすために昼夜を問わず働き続ける必須労働者の犠牲が、適切な経済的および社会的認識なしで象徴化されました。工場からスーパーマーケットへ、ライダーから物流まで、それらの月には、最も低賃金で最も保護されていない人々、特に女性や移民の労働によって機能していた生産モデルの歪みを容易に見ることができました。非必須労働者たちは、自分たちが犠牲になっている無駄な困難を外から最終的に観察することができました。交通渋滞の中での時間、永遠のシフト、仕事がすべてを重要なものから二次的な役割に追いやることが何を意味するのか—それらの週の中で、我々が通常の生活と考えていた時間が停止された週々で、パンデミックは集団的な想像力に亀裂を生じさせ、我々が生きる世界の矛盾を明らかにしました。心理学者のアンソニー・クローズは、その暗闇の中で真実の瞬間を描写する際に「パンデミックの瞑想」と述べ、経済的枠組みから自分の存在を取り除く必要性を浮き彫りにした真実の瞬間を表現しました。数多くの年齢にわたりほとんど守られない約束を繰り返し要求してきた経済的な枠組みから存在を取り除く必要性を浮き彫りにした。さらに、これまでほとんど守られてこなかった約束の繁栄とほとんど合致していない『偉大な辞任』は多くの点で、封じられた解決策の結果として発生します。ワーカーは表示されるの人々の心理学者、具体的なとき人々が大きな重要性を変え、結果で仕事の目的と期待を変更しようとする存在意義の優先事項の個人的で一般的な書き直しの様なもので、大辞典が提供する体験の主観的な次元に中心を回復しようとする意図を持っています。大辞職は、このようにして、一種の存在的危機の中に生じる人類学的実験室と考えることができます。何かの原因を再建するための章では、イタリアのケースは、失業と動揺する約500万人が共存している国際的文脈では異常です。この逆説を理解するためには、多くの部門が人員を見つけるのに苦労している生活を掘り下げる必要があります。直近の数ヶ月間何度か感じたことですが、大辞職の原因を理解するには、それらを聞くだけで十分です。そうすることで、自発的離職の増加が市民の収入とは何ら関係なく、低賃金や疲れるいじめ、職場でのmobbingやbullying、労働安全性の欠如、反労働組合文化の嫌がらせから構成される有毒な労働文化に取り組むことになりました。多くの場合、労働力コストを下げ、疑念を排除するための基本的な可能性を排除した、win-winシステムの基盤と考えられていた同じ要素が、持続不可能な状況を表すルセルスの象として変わります労働者の逃亡は、
人生の後半期の発展への貢献
人生の後半期の発展への貢献

労働の未来:進化する労働環境と働き方の革新

  • 従業員にとっても企業にとっても重要なのが、自発的な離職率の増加です。歴史の中でも、このような増加が初めて起こったわけではありません。100年ほど前には、合成主義や職場からの脱出が増加し、重要な変革が導入されました。まず、従業員の犠牲に対して財政的に報奨することができる直接報酬制度と間接的かつ遅延型の報酬システムが導入されました。次に、労働時間や労働時間の規制が徐々に進み、19世紀末の紡績工場で1日16時間働くシフトから、20世紀初頭に週5日、1週間の労働時間を8時間に短縮する規則が導入されました。労働を規定する法令は永遠ではなく、時代の必要性に刻まれ、これらの場所で働く人々の必要性によって形作られます。過去数ヶ月で、労働環境を変えるための重要な実験が行われてきました。たとえば、リチャード・グッドウィンは、『ガーディアン』にて「なぜ働く時間を短縮すべきなのか」とし、スタッフ不足にも解決策であり、パイロット実験の結論では、給与を変更せずに4日間の労働週間を導入した70の英国企業が、あらゆる面でポジティブな結果を得たと説明しました。4日間の労働週間は生産性を向上させ、従業員の幸福を促進し、仕事とプライベートのバランスをより取りやすくし、健康(身体的、精神的)を改善し、家事や介護労働のより公平な分担を促進します。また、車での移動を減らし、それに伴う炭素排出を削減することが可能となります。2025年までに、英国の排出量を20%以上削減する可能性があると報告されています。危機に見舞われる現代において、このような実験は政治的議題の中心に置かれるべきです。『perspigel』誌は、グローバリゼーションとともに、ドイツの経済成長モデルも崩壊しているとアメリカの投資家リダーリオの言葉を引用し、対立する陣営に世界が硬直化する中、インフレが富裕層と貧困層の格差を拡大させ、ほぼ全ての気候目標が達成されず、政治はシステムの継続的な亀裂を修復できず、長らく続いている貧困、戦争、気候危機のリスクの中で、戦後の平和と繁栄の約束は砕け散っています。環境保護運動家たちは、月末と世界の終焉は同じ戦いだと述べており、より高い賃金を求めることも重要ですが、地球やその中の生命を消耗させる生産システムの目的にも取り組まなければなりません。今や、毎月500ユーロしか支払われない仕事を拒否することは特権を示す行為ではなく、有毒なシステムによって自殺に駆り立てられる余裕はないと示唆しています。絶望的な賃金を受け入れないことは、理不尽な行動ではなく、基準を下げることを拒否していることを示しています。ルナは、文化の分野での偽の登録番号の仕事を辞める選択を語りながら『私たちはサーカスの人たちだ』と述べました。私たちは決して特権を持ってきたわけではありません。このことが強さとして理解されることは決してありませんでした。代わりに、彼女たち解雇者たちは、その減算の行為の強さで、労働の世界のスポットライトを当て、長らく先送りされていた議論を議題に登場させました。彼らの声に耳を傾ける時が来ています。
労働の未来:進化する労働環境と働き方の革新
労働の未来:進化する労働環境と働き方の革新

Conclusion:

労働環境の変化や労働者のニーズに合った働き方の革新が必要です。大きな辞職は時代の変化の一環であり、労働者の声を重視する必要があります。

Q & A

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