アジャイルとスクラムの実践 | Googleプロジェクトマネジメント証明書

プロジェクト価値の重要性

• プロジェクトの成果と最終的に提供するエンドプロダクトが、ユーザーと顧客にとって価値を持つものです。

• 「価値」という用語をプロジェクトマネジメントに関連して定義し、チームが提供する価値を最大化するための戦略と戦術について共有します。

• アジャイルの原則の一つは、価値のあるソフトウェア（製品やソリューション）を提供して顧客に満足させることです。

• 価値を提供するためには、まず顧客が求めるものを理解し、そのための適切なプロセスを確立し、最終的には製品がユーザーに価値を提供するための取り組みが必要です。

• プロダクトのビジョン、プロダクトのロードマップ、リリース計画の3つのコンポーネントを持つ価値のロードマップが、アジャイルチームがゴールに到達するのを支援します。

プロジェクト価値の重要性

重要なプロジェクトリリース日付の見積もり

• プロジェクトリリース日付は、アジャイルチームとして、変更の可能性があるため正確な見積もりでない必要があります。

• リリースプランの作成には、製品オーナーやプロジェクトマネージャーまたはスクラムマスターが共同で取り組む必要があります。

• 製品のスコープの変更や、チームの能力の変化によって、リリースプランは柔軟に変更されることがあります。

• スクラムマスターやプロジェクトマネージャーは、スプリント計画セッション前にリリース計画を常に確認し、チームが進行状況にあるかどうかを確認する必要があります。

重要なプロジェクトリリース日付の見積もり

スクラムマスターの役割

• スクラムマスターの役割を3つのステップに分けることができます。まずは、チームのプレイを設計します。次にチームにフィードバックを提供し、最後にチームと共に祝い、学びます。

• まず、スクラムマスターはプレイを設計します。スクラムマスターがプレイブックを所有していますが、全体のチームと共に作成されるべきです。プレイブックには、全体のチームがスプリントレビューをどのように行うか、日々の作業方法、ステークホルダーに計画を共有する方法などが含まれるべきです。

• 次にフィードバックを提供します。スクラムマスターは常にチームとステークホルダーに早い段階でフィードバックを提供するべきです。この瞬間的なフィードバックに加えて、スクラムマスターは全体的な視点を持つことも重要です。

• 最後に祝い、学ぶことです。チームを頻繁に褒めることは重要で、失敗した場合も学びの機会と捉えることが大切です。スクラムマスターやアジャイルプロジェクトマネージャーはチームの重要な役割を果たし、チームが常に向上し、最高のチームになるよう責任を負っています。

スクラムマスターの役割

アジャイルチームの主な課題

• アジャイルプロジェクトにおいて、安定したプロダクトのロードマップを管理する課題があります。

• 次に、スクラムの不完全な実装がもたらす課題があります。

• 最後に、チームの不安定さに起因する課題があります。

アジャイルチームの主な課題

DevOpsの重要性

• DevOpsは、ソフトウェア企業が世界中の何十億人もの人々に対して24時間365日安定したソフトウェア製品を提供する方法を模索していたときに生まれた。

• DevOpsは、迅速かつ確実に製品や機能をグローバル市場に提供し、競争上の優位性を得ることができる。

• ビジネスがDevOpsフレームワークでプロジェクトマネージャーの役割を追求する場合、アジャイルアプローチや大規模ソフトウェアシステムの未来に飛び込むことになる。

• アジャイルプロジェクトマネージャーとして、スクラムオブスクラムやSAFe（Scaled Agile Framework）などのフレームワークを使用することになる。

• アジャイルの恩恵は、技術やソフトウェア分野だけでなく、最近では建築業界にも適用されており、個人の生活にも応用される可能性がある。

DevOpsの重要性

Conclusion:

プロジェクト価値の最大化やリリース日付の取り組み、スクラムマスターの役割やアジャイルチームの課題について理解が深まりました。また、DevOpsの重要性についても認識を深めることができました。今後もアジャイルとスクラムに焦点を当てたプロジェクトマネジメントを追求していきます。