Comment repérer les talents cachés et dénicher les leaders émergents?

Les Discussions avec Tyler: Un Aperçu de l'Entretien avec Daniel Gross

• Les Conversations avec Tyler sont produites par le Mercatus Center de l'Université George Mason, comblant le fossé entre les idées académiques et les problèmes du monde réel. Apprenez-en davantage sur arcades.in et conversationswithtyler.com. Aujourd'hui, je suis avec Daniel Gross, investisseur providentiel et capital-risqueur. Il a débuté dans le monde des startups à un très jeune âge, a travaillé pour Apple, fondé un moteur de recherche appelé Q, été le plus jeune associé chez Y Combinator, et est maintenant le fondateur et PDG de Pioneer, une firme de capital-risque. Mais surtout, il est mon très bon ami et co-auteur de notre nouveau livre à paraître intitulé 'Talent: Comment repérer les personnes énergiques, créatives et gagnantes à travers le monde'. Daniel, merci d'être ici. Commençons par une question simple. Parlez-nous d'une bonne question d'entretien, choisissez-en une et expliquez pourquoi elle est bonne.

Les Discussions avec Tyler: Un Aperçu de l'Entretien avec Daniel Gross

Révéler le Talent Caché : Une Approche Innovante dans le Recrutement et l'Identification des Leaders

• Dans le monde de l'investissement de risque, la chasse aux talents est primordiale pour repérer les futurs leaders capables de créer des entreprises innovantes. Cette quête incessante de talents sous-estimés et différents est le cœur même de cette industrie. C'est une course éperdue vers des individus uniques qui ont le potentiel de changer la donne. La capacité à identifier ces individus nécessite une sensibilité particulière, une compréhension approfondie des motivations et des réactions des personnes dans un environnement donné. Cela repose sur une riche expérience et une intuition aiguisée pour percevoir les subtilités des expressions et des comportements. En discutant de sujets culturels tels que le théâtre, les films ou la musique, on peut révéler des aspects profonds de la personnalité d'une personne. Les candidats peuvent être testés sur leur capacité à interpréter des œuvres ou situations complexes, démontrant ainsi leur intelligence émotionnelle et leur capacité à identifier le potentiel chez les autres. Explorer ces terrains inattendus peut révéler des trésors cachés de talent et d'ingéniosité insoupçonnés.

Révéler le Talent Caché : Une Approche Innovante dans le Recrutement et l'Identification des Leaders

La réécriture d'un CV à travers le regard de l'interviewer

• Plutôt que de chercher à identifier les points faibles du CV, demandez simplement à la personne interviewée quels sont, selon elle, les points faibles de son propre CV. Cela vous donnera une idée de ce qu'elle souhaite mettre en avant. En réalité, le contenu du CV peut parfois manquer d'intérêt. Parfois, il est nécessaire de lire entre les lignes. Par exemple, si une personne a enchaîné plusieurs emplois de courte durée, il y a clairement quelque chose à creuser. Ce qui importe le plus, c'est la perception que la personne a d'elle-même. Il existe une théorie selon laquelle le choix de la photo de profil sur les réseaux sociaux en ligne peut prédire certains profils psychométriques. Que cette théorie soit vraie ou non, l'idée en elle-même est profonde. Le CV est donc plus qu'un simple document, c'est un autoportrait.

La réécriture d'un CV à travers le regard de l'interviewer

L'Évolution des Vues sur la Nature par Rapport à l'Éducation

• J'ai évolué dans le sens de penser que les parents sont particulièrement importants. Je ne parle pas seulement du fait de vous transmettre leurs gènes, mais simplement de vous offrir un environnement dans lequel vous vous sentez capable de réussir d'une certaine manière. Si vous ne disposez pas de cela, je trouve cela très difficile à surmonter et mon estimation de l'importance de ce phénomène a augmenté après avoir écrit ce livre. Je valorise moins le QI qu'auparavant. Une étude que nous abordons dans le livre a examiné les PDG des principales entreprises suédoises. Ces PDG ont un QI au 83e centile, ce qui signifie qu'ils dépassent 83% du reste de la population suédoise en moyenne. C'est assez bien, c'est plus intelligent que la moyenne bien sûr, mais ce n'est pas 99%. Si vous m'aviez posé la question avant la recherche, j'aurais dit que ce chiffre se situerait autour de 95%, beaucoup plus intelligents que les autres Suédois, mais c'est 83%. Cela m'a amené à accorder moins de poids au QI ou à l'intelligence. La conscience est un peu plus un mélange béni. clairement pour de nombreux emplois, je suppose que la plupart des emplois, vous voulez juste la conscience, c'est corrélé positivement avec les salaires. Mais pour les personnes qui sont des réalisateurs plus créatifs, comme l'habitude du Diet Coke, ce n'est pas entièrement consciencieux, peut-être que vous le souhaitez, mais ils jettent toujours leurs canettes là où elles devraient aller. Les gens peuvent être consciencieux à propos de mauvaises choses, comme 'Oh, je ne peux pas travailler tard ce soir, je dois rentrer nourrir le chat'. Eh bien, si vous devez nourrir le chat, je comprends mais cela signifie que vous n'avez pas arrangé les choses de manière à comprendre quels sont les bonnes hiérarchies pour appliquer votre conscience et cet éclairage je n'avais pas vraiment bien pensé. Voilà quelques exemples. Que pensez-vous de la névrose? La névrose est-elle bonne ou mauvaise? Je pense que pour le plus haut niveau des meilleurs réalisateurs créatifs, vous voulez rechercher une certaine névrose, et vous le voyez le plus clairement chez les musiciens et les artistes les plus grands. Vous lisez leurs biographies et vous vous dites 'quoi?' Vous savez, il ou elle a fait ça et ils sont bizarres. Ils peuvent, de manière négative, être abusifs, mais il y a quelque chose à voir le monde si différemment qui les rend bizarres. Mais cela dit, pour la plupart des emplois, vous voulez un certain contrôle, mais il existe toute une série d'emplois où la névrose est juste un positif. disons que vous voulez quelqu'un qui travaille dans une organisation à but non lucratif et en essence, leur travail est de sortir et de se plaindre d'injustices sociales et ils vont être sous-payés, cette personne sera probablement assez névrotique, elle en a probablement besoin. ils sont sous-payés, ils satisfont leur névrose. Partons avec ça. Penser à comment le contexte est important mais ne le considérez pas comme un négatif pur serait mon point clé là.

L'Évolution des Vues sur la Nature par Rapport à l'Éducation

La quête du charisme et de l'excellence

• Il y a un diagramme de Venn des attributs qui se chevauchent certainement, mais il y a des choses distinctes qui sont assez intéressantes. Bien sûr, la hauteur en est un exemple simple, mais les poignées de main aussi. Par exemple, quand deux hommes se serrent la main, il est clair quelle est la convention à suivre et quelle doit être la poignée de main. Cependant, cela devient flou lorsque vous voulez serrer la main d'une femme. Il n'y a pas de norme claire comme avec les hommes, et si un homme respecte cette norme, au moins vous savez qu'il est bon en préparation, doué pour une certaine forme de conformité, capable d'apprendre des choses particulières. Mais avec la poignée de main d'une femme, c'est juste de la confusion, et évidemment cela n'existe pas sur Zoom, ce qui, je pense, est mieux. Pourriez-vous donner des conseils à ce sujet ? Vous parliez précédemment de Charisme, comment devenir plus charismatique hypothétiquement. Vous avez un essai là-dessus, non ? Tout d'abord, laissez-moi dire ce que je comprends de votre théorie : vous devez prendre des modèles d'autres personnes et les avoir constamment en tête, mais sans les copier, car cela deviendrait trop mécanique. Ces modèles doivent être vivants, vibrants dans vos imaginations émotionnelles du monde entier. Il n'est pas nécessaire qu'ils soient des personnes dans votre domaine, mais qu'ils vivent dans leur propre monde. Cela pourrait être Winston Churchill, George Orwell, Paul McCartney, Magnus Carlson, et cela vous rendra progressivement plus charismatique. Les approches que vous n'aimez pas, et avec lesquelles je suis d'accord, c'est lorsque vous lisez un livre qui dit, par exemple, qu'il faut sourire pour être charismatique, faire un contact visuel. Les personnes réellement charismatiques que je connais ne font souvent pas ces choses. Elles ont leur propre étrange comportement qui défie toute description, et c'est cette étrangeté qui les rend charismatiques. Je pense que quelqu'un qui essaierait de suivre toutes ces recommandations ne marquerait probablement que 6,5 en charisme, ils seraient bien, mais vous n'auriez pas vraiment envie d'être attiré par eux si vous aviez des normes assez strictes en matière de charisme. Qu'en pensez-vous ?

La quête du charisme et de l'excellence

Conclusion:

En conclusion, la quête du talent caché et des futurs leaders requiert des approches novatrices, telles que la révélation de l'ingéniosité insoupçonnée et la détection de caractéristiques uniques. En explorant des domaines inattendus, nous pouvons découvrir des trésors de créativité et de leadership. Utilisez ces méthodes pour repérer les talents cachés et bâtir une équipe exceptionnelle.

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