Comment améliorer le transfert de technologie de la recherche vers l'entreprise?

Introduction à la technologie et au marché drivative

• Applaudissements! Bienvenue à cette classe

• Dans ce cours, nous allons examiner comment la technologie influence le marché et comment le marché influence la technologie.

• L'avancée technologique est essentielle pour les entreprises afin de proposer de nouveaux produits sur le marché.

• Lorsque les consommateurs découvrent ces nouveaux produits, cela génère un retour constant.

• L'avancée technologique continue à alimenter le marché en offrant des améliorations constantes.

• La gestion de la technologie est devenue cruciale pour rester compétitif sur le marché actuel.

• Les entreprises doivent trouver des méthodes permettant de générer un retour sur investissement significatif.

• Il est essentiel que la direction mette l'accent sur la technologie et l'innovation.

Introduction à la technologie et au marché drivative

Analyse de l'article sur le développement de nouveaux produits

• L'article aborde la nécessité pour les entreprises, y compris Ricks and Others, de se concentrer sur le développement de nouveaux produits. Cela implique une analyse de l'environnement, à la fois interne et externe.

• L'analyse de l'environnement interne concerne les aspects au sein de l'organisation, tandis que l'analyse de l'environnement externe concerne les éléments en dehors de l'entreprise, tels que les opportunités et les menaces du marché.

• Il est souligné que les entreprises doivent comprendre ce qui se passe dans le marché par rapport à leurs produits. Cela inclut la compréhension des tendances et des évolutions de la technologie, ainsi que la qualité des produits et des installations de fabrication.

• En outre, l'article met en avant l'importance de la formulation de stratégies dans le développement de nouveaux produits. Il est mentionné que les stratégies peuvent prendre différentes formes, comme décider de la source de la technologie, soit interne soit externe, et gérer la question du volume des produits.

• Une figuration du livre présenté dans l'article montre l'importance des innovations de produits, en mettant en lumière la phase d'introduction et l'innovation de processus dans le cycle de vie des produits.

• Enfin, l'article souligne l'importance de l'entrepreneuriat d'entreprise, également appelé 'corporate entrepreneurship', comme moyen de favoriser l'innovation interne et la transformation des organisations à travers le développement d'idées clés.

Analyse de l'article sur le développement de nouveaux produits

Transfert de technologie de la recherche à l'unité commerciale

• Le transfert de technologie de la recherche à l'unité commerciale, c'est ce qu'ils appellent tout au long de cette différence. C'est bien, mais dans une entreprise, cela vous fait bénéficier de toute cette réserve. C'est bien pour toute la recherche que vous avez effectuée à ce stade, mais cela ne m'aide pas à mettre au point un produit à partir de ces ressources. Ce que les unités commerciales recherchent, c'est le transfert de technologie de la recherche aux unités commerciales.

• Les unités commerciales sont plus axées et concentrées sur cette voie appliquée. Elles veulent que cela soit appliqué au marché, c'est-à-dire qu'elles veulent accélérer le temps de mise sur le marché pour un nouveau produit ou un nouveau processus. En d'autres termes, le temps de mise sur le marché, c'est le temps pour sortir un nouveau produit sur le marché. Elles veulent que cela se fasse rapidement, que la période pour sortir de nouveaux produits soit réduite. C'est ce qui se passe actuellement dans l'industrie manufacturière, que ce soit dans l'industrie automobile, l'industrie électronique ou l'industrie des communications. Les modèles sont en train de changer, de nouveaux modèles sont introduits sur le marché. Donc, le temps a une grande importance, un nouveau modèle est déjà introduit sur le marché, cela contribue à ce qu'on appelle la R&D appliquée et à l'émergence de nouveaux produits.

• L'institutionnalisation de la participation interfonctionnelle est un élément crucial. Cela signifie que nous ne devrions pas rester isolés, mais que nous devrions être capables d'interagir avec d'autres départements de manière proactive. La première chose à faire est d'être en mesure d'interagir avec le département marketing pour obtenir en permanence des retours du marché. Le département R&D et le département marketing devraient ensemble interagir avec le département de production pour traduire les changements de production et le développement de nouveaux produits. Ce changement dans le processus doit se traduire dans l'étude même, ce qu'on appelle le déploiement de la fonction qualité. Il est essentiel de se baser sur les retours du marché concernant vos produits. La R&D appliquée en entreprise vous aide à mettre vos produits sur le marché. Le marché vous donne des retours, à la fois pour la R&D et le marketing. Ce type de relation est mentionné dans le livre, dans l'exemple 14.2 des meilleures pratiques pour l'amélioration de la R&D.

• Une stratégie bien définie et clairement communiquée pour l'unité est une pratique essentielle. Les résultats basés sur une étude après 15 opérations de R&D réussies incluent de grandes entreprises telles que HP, Bell, et AT&T.

Transfert de technologie de la recherche à l'unité commerciale

Améliorer le transfert de technologie de la recherche vers l'entreprise

• La recherche de base est effectuée en interne, mais il existe également des mécanismes formels de relation universitaire et de tiers utilisés pour surveiller la technologie externe et la productivité.

• Lorsque l'on examine les organisations indiennes, il est important de ne pas seulement se concentrer sur les grandes entreprises. Il est essentiel de se demander ce qu'il advient des petites unités commerciales et comment elles parviennent à survivre dans un espace commercial hyper concurrentiel.

• Les entreprises indiennes de moins de 200 employés du côté des entrepreneurs sont caractérisées par une planification stratégique innovante, laquelle est essentielle non seulement pour survivre, mais aussi pour croître sur le marché.

• La différence entre une petite entreprise et une entreprise entrepreneuriale réside dans l'approche de planification qui sépare l'entrepreneur du propriétaire de petite entreprise. Cela implique une planification stratégique innovante, cruciale pour la survie et la croissance des entreprises de petite et moyenne taille.

• Il est important de noter que, en Inde, 86 % des petites entreprises utilisent la planification stratégique et ont signalé une amélioration de leurs bénéfices. Ainsi, il est crucial pour les PME indiennes de mettre en place une planification stratégique pour assurer des profits durables.

• Dans le contexte indien, il est nécessaire de développer des caractéristiques entrepreneuriales pour survivre dans le marché en constante évolution. Ces caractéristiques peuvent aider à identifier des opportunités potentielles, favoriser une prise de décision orientée vers l'action et maintenir la connaissance sur le marché et l'industrie.

• Le département marketing doit être capable de communiquer avec le département de recherche et développement pour comprendre les améliorations potentielles à apporter aux attributs des produits déjà sur le marché et à la durée de vie du produit dans l'espace commercial.

Améliorer le transfert de technologie de la recherche vers l'entreprise

Stratégies pour la croissance et l'innovation dans le marché compétitif

• La communication doit être claire et adaptée à votre audience, avec une connaissance interne et des compétences actuelles.

• L'aide externe peut provenir d'institutions, d'universités, de laboratoires de R&D ou de non-scientifiques, en fonction de vos besoins.

• Les industries établies connaissent une forte croissance initiale, créant la possibilité de créer des barrières élevées.

• Les changements technologiques et réglementaires peuvent affaiblir la concurrence établie, offrant des opportunités pour l'innovation.

• Pour améliorer votre position sur le marché, identifiez le type de concurrence et développez de nouveaux produits adaptés.

• Le cycle de vie des produits s'applique à la fois aux nouveaux produits et aux industries en évolution, nécessitant une stratégie d'introduction, de croissance, de maturité et de déclin.

• Diversifiez vos industries pour prolonger leur durée de vie et créez des barrières élevées pour limiter la concurrence.

• Dominez un segment de marché spécifique en innovant constamment et en occupant une position de leader dès que possible.

Stratégies pour la croissance et l'innovation dans le marché compétitif

Conclusion:

En conclusion, il est fondamental pour les entreprises de comprendre et d'améliorer le transfert de technologie de la recherche vers l'entreprise. Cela nécessite une planification stratégique innovante et une communication efficace entre les départements de recherche et développement, de marketing et de production. En mettant l'accent sur ces aspects, les entreprises pourront innover et croître dans un marché compétitif.

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