Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise et pourquoi est-elle importante?

Discussion sur la maturité de la gouvernance d'entreprise

• Bonjour à tous, ravi d'être ici avec vous.

• Je suis Ana Carolci, directrice de la gouvernance des agents chez nefac. Je tiens à remercier Anne pour sa participation ici avec nous. Je voudrais également remercier les entreprises qui soutiennent cette initiative. Nous voyons ici des vidéos de certaines entreprises qui participent avec nous, mais je vais donner les noms de chacune d'elles.

• Aujourd'hui, nous sommes ici pour discuter un peu de la gouvernance d'entreprise, un sujet en constante évolution. Nous avons parfois le sentiment qu'au sein d'une entreprise, nous avons déjà établi un cycle, puis nous nous arrêtons. Mais avec les intervenants que nous avons ici, l'idée est de provoquer un peu cela dans le sens où si j'ai un système de gouvernance déjà solidifié, dans de grandes ou de petites entreprises, chaque entreprise a sa propre recette pour les dirigeants. Parfois, ce qui fonctionne pour l'une ne fonctionne pas pour l'autre. Alors comment provoquer de nouvelles pratiques qui peuvent ajouter de la valeur, comment identifier ces pratiques et comment elles ont aidé l'IFG au sein de ces entreprises.

• Avec nous aujourd'hui, nous avons une avocate, un ingénieur et un comptable économiste qui est passé au droit. Ce sont des points de vue très différents mais ils nous aideront dans cet effort de provocation au sein des entreprises.

• Je voudrais maintenant appeler nos invités. Je vais présenter Diva Freire, qui est la responsable de la gouvernance d'entreprise des magasins Renner, responsable de la gouvernance d'entreprise avec des fonctions d'officier de gouvernance. Elle est chez l'entreprise depuis plus de 28 ans, où elle a été responsable du contrôle et des relations avec les investisseurs ainsi que coordinatrice de la Commission nationale de gouvernance de l'IBGC.

• J'aimerais également inviter Elton Oliveira, directeur juridique de la Drogasil Line, une entreprise cotée à la B3 dans le segment du nouveau marché, leader sur le marché de la vente au détail pharmaceutique brésilien.

• Enfin, nous avons Rodrigo Dantas, qui a également une solide expérience de 25 ans sur le marché. Il est associé chez Enzo, une entreprise de conseil en gouvernance d'entreprise et restructuration de processus, axée sur l'infrastructure et les entreprises de services.

• Merci à tous nos invités pour cette discussion passionnante. Nous apprécions votre participation et votre expertise dans le domaine de la gouvernance d'entreprise.

Discussion sur la maturité de la gouvernance d'entreprise

Identification des améliorations de la gouvernance d'entreprise

• Pour identifier les améliorations potentielles dans le cadre de la gouvernance, il est essentiel de mettre en place un suivi des évolutions du marché et de l'innovation. Cela peut se faire par le biais d'une ouverture à la contribution de chacun au sein de l'entreprise.

• L'implémentation de ces améliorations doit être considérée comme un projet concret pouvant être réalisé par l'entreprise, avec une réception favorable de la part des organes de gouvernance.

• Il est important d'évaluer la performance du conseil d'administration et de la direction, en utilisant des méthodes et des outils tels que le PDCA (Plan-Do-Check-Act), les contrôles internes, les audits et la gestion des risques.

• Chaque amélioration doit être mesurable à l'aide d'indicateurs de performance, et justifiée par des bénéfices clairs et tangibles tels que la gestion des risques, l'exploitation des opportunités de marché, la conformité réglementaire et l'impact environnemental et social.

Identification des améliorations de la gouvernance d'entreprise

Amélioration interne et impact externe

• Les améliorations internes, telles que les contrôles environnementaux, les inspections, la réduction des risques liés au travail dans l'eau, et l'élimination de l'esclavage, auront un impact sur les nouvelles entreprises.

• Ces améliorations internes auront un impact externe sur de nouvelles entreprises, en apportant une perspective de gain à la fois en termes de protections et de création de valeur.

• Il est essentiel de mettre en place des mesures tangibles et mesurables pour suivre les recommandations d'amélioration.

• La division des résultats en court terme, moyen terme et long terme est nécessaire pour faciliter la mise en œuvre sans perdre en force due à une résistance interne.

• Il est important d'identifier les bénéfices à court terme ainsi que ceux à moyen et long terme pour mener à bien le processus de changement et surmonter les résistances internes.

• Le processus de vérification de l'efficacité des auditeurs internes et de la gestion des risques est crucial pour lier les métriques à la vision interne et externe d'amélioration.

Amélioration interne et impact externe

Réunir les domaines de gouvernance, durabilité et engagement social dans une entreprise

• Il est important de déterminer qui est responsable de la gouvernance de l'entreprise, même en l'absence d'un Bureau de la gouvernance.

• La gouvernance a un lien étroit avec les actions sociales et environnementales de l'entreprise, quel que soit le type de société ou son envergure.

• Même pour les petites entreprises sans Conseil d'administration, il est essentiel d'établir des programmes et actions liés à la gouvernance.

• La gouvernance peut aider les entreprises de toutes tailles, des petites aux multinationales, en surveillant et en apportant de nouvelles stratégies pour des pratiques durables.

• La diversité des aspects inhérents à la gouvernance inclut les relations de travail et les objectifs de durabilité à atteindre d'ici 2030.

Réunir les domaines de gouvernance, durabilité et engagement social dans une entreprise

L'importance de la gouvernance d'entreprise

• La gouvernance d'entreprise est essentielle pour le bon fonctionnement de l'entreprise et son interaction avec les parties prenantes.

• Elle ne se limite pas à la réalisation de profits, mais impacte également la vie des individus et la société dans son ensemble.

• La gouvernance doit être active et attentive dans toutes les sphères de l'entreprise pour assurer une vision globale de ce qui s'y passe.

• Elle permet d'éviter les surprises en comprenant clairement ce qui se déroule au quotidien et en anticipant les événements.

L'importance de la gouvernance d'entreprise

Conclusion:

La gouvernance d'entreprise est un pilier fondamental pour le développement éthique et responsable des entreprises, et joue un rôle majeur dans la préservation des intérêts des parties prenantes. Établir une gouvernance solide favorise la transparence, la durabilité et la prospérité à long terme de l'entreprise.

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