Comment valider les idées de produit avec succès ?

L'importance de l'orientation par les preuves dans le développement de produits

• Dans le premier exemple de Google Plus, l'approche était essentiellement descendante : 'nous devons construire un réseau social, allez-y et construisez-le'. Bien sûr, cela se produit souvent dans de nombreuses entreprises. Je ne sais pas s'il existe une réponse facile à cette question, mais existe-t-il des cas où il vaut la peine d'aborder les nouvelles idées de produits de cette manière, basée sur les directives de haut niveau ? C'est logique dans le cas d'Apple, un exemple classique de Steve Jobs déclarant : 'nous devons construire un iPhone'. Cependant, y a-t-il des cas où il vaut la peine d'aborder les nouvelles idées de produits de cette manière, basée sur les directives de haut niveau ?

L'importance de l'orientation par les preuves dans le développement de produits

Réévaluer les Objectifs : Le Fondement d'une Approche Axée sur les Preuves

• Les objectifs sont censés peindre l'état final, définir où nous voulons aboutir. Il est essentiel de savoir où vous voulez aller pour que les preuves vous guident. De nombreuses entreprises utilisent des modèles pour élaborer des objectifs globaux pour l'ensemble de l'organisation. L'un des modèles que je présente dans le chapitre sur les objectifs est la Boucle d'Échange de Valeur. En créant un retour d'information entre ces deux aspects, vous êtes en mesure de croître très rapidement. Un exemple concret est le métrique phare que nous mesurons pour évaluer la valeur créée pour l'utilisateur. Il s'agit du nombre de documents créés par mois, car nous pensons que chaque document créé est une petite valeur incrémentielle. C'est le chiffre que nous cherchons à accroître. Le KPI de haut niveau est ce à quoi nous nous attendons à...

Réévaluer les Objectifs : Le Fondement d'une Approche Axée sur les Preuves

La Construction d'un Arbre de Métriques pour Prendre des Décisions Informées

• L'arbre de métriques est un outil essentiel pour les entreprises afin de comprendre les objectifs, les mesures, et les impacts des décisions prises. En se basant sur des indicateurs clés tels que le chiffre d'affaires ou le profit, l'arbre de métriques permet de visualiser comment les actions effectuées influencent les résultats globaux. En établissant clairement les objectifs et les leviers à actionner, il devient plus facile d'estimer l'impact de chaque initiative. De plus, l'arbre de métriques favorise l'alignement de toute l'organisation autour des objectifs clés, créant ainsi une culture de collaboration et de responsabilité. En évaluant les idées à travers des critères tels que l'impact, la confiance et la facilité, il devient possible de prendre des décisions plus rationnelles et transparentes. Enfin, en mesurant le niveau de confiance dans une idée à l'aide d'un thermomètre de confiance, les équipes peuvent déterminer le degré de certitude autour d'une proposition. En somme, l'arbre de métriques et les outils associés offrent un cadre solide pour une prise de décisions éclairée et efficace dans le milieu des affaires.

La Construction d'un Arbre de Métriques pour Prendre des Décisions Informées

Les Étapes Essentielles pour Valider les Idées de Produit

• Dans le processus de validation des idées de produit, il est essentiel de suivre les étapes clés pour garantir le succès du lancement. Les organisations doivent commencer par établir des objectifs clairs, puis passer à la génération d'idées, et enfin, mettre en place des étapes pour valider ces idées. Ces étapes comprennent l'évaluation, la collecte de données, les tests et les expérimentations, ainsi que la sortie des résultats. Il est important de ne pas commencer par les méthodes les plus coûteuses, mais plutôt d'explorer des moyens plus simples de valider les hypothèses. Enfin, il est crucial d'impliquer les équipes de développement dans le processus de découverte en utilisant des outils comme le tableau de bord des idées.

Les Étapes Essentielles pour Valider les Idées de Produit

La Transformation du Processus de Gestion de Projet

• Quelles sont les prochaines étapes ? Qu'est-ce qui nous empêche de compléter les étapes les plus importantes ? Cette discussion n'a pas lieu aujourd'hui car la plupart des discussions se concentrent au niveau de la feuille de route, puis il y a beaucoup de discussions au niveau des tâches. Mais cette couche intermédiaire de ce que vous essayez réellement d'accomplir et de la manière dont nous nous en sortons bien, cela n'existe pas. Si vous avez cela, vous créez beaucoup plus de contexte dans l'esprit de votre équipe. Ensuite, ils ont besoin de vous poser moins de questions, vous devez leur dire moins quoi faire, ils savent ce qui constitue le succès et ils sont capables de faire beaucoup plus par eux-mêmes. C'est ainsi que vous devriez considérer votre tableau des grandes lignes en tant que manière de planifier ou est-ce plutôt un cadre stratégique pour réfléchir à la raison pour laquelle vous devriez prioriser de manière large. La manière dont je le dis, c'est qu'au début du trimestre, l'équipe définit ses objectifs. Les responsables de l'équipe définissent les objectifs, mais ils les passent en revue avec l'équipe. Ils les passent en revue avec les gestionnaires bien sûr, avec les parties prenantes. Tout le monde est d'accord sur les résultats maximum de 4K et les un ou deux objectifs sur lesquels vous devez travailler. Les équipes ne peuvent pas réaliser plus que cela. Vous copiez ces résultats clés dans le tableau des grandes lignes, puis vous commencez à regarder votre banque idéale ou vous commencez à générer des idées et à dire comment pouvons-nous atteindre ces résultats clés. Et pour clarifier, la chose que vous copiez est le résultat clé, c'est l'objectif. Oui, exactement, vous pouvez écrire les objectifs à côté pour rappeler aux gens ce que nous essayons d'atteindre, mais les résultats clés sont ce que nous montrons ici. Ensuite, vous choisissez quelques idées, celles qui semblent les plus prometteuses, et contre-intuitif comme cela puisse paraître, je recommanderais que vous laissiez l'équipe choisir ces idées. Les manageurs ou les cycles peuvent proposer des idées, tout le monde peut proposer, mais l'équipe doit utiliser le processus ICE pour choisir quelles idées tester en premier. Ensuite, l'équipe doit développer ensemble les étapes que nous devons suivre, comment pouvons-nous valider cela. Certaines étapes seront effectuées par le PM, certaines par les analystes de données, certains par des chercheurs utilisateurs, mais certaines impliqueront l'équipe. Il y aura un peu de codage, il y aura l'exécution d'expériences, et donc il y aura une certaine appropriation autour des étapes, une sous-équipe gère chacune de ces étapes et nous changerons activement le tableau. Si une idée s'avère être mauvaise, nous la retirerons du tableau et la remplacerons par une autre idée ou peut-être nous atteindrons l'objectif et nous n'aurons plus besoin de travailler là-dessus, nous pouvons nous concentrer sur autre chose. C'est un outil de gestion de projet en quelque sorte, génial.

La Transformation du Processus de Gestion de Projet

Conclusion:

En conclusion, la validation des idées de produit est une étape cruciale pour assurer le succès d'un lancement. En suivant méthodiquement les étapes de ce processus, vous augmentez vos chances de proposer des produits adaptés et pertinents pour votre marché cible.

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