Comment construire une agence à six chiffres sans compter sur la chance?

Construction de six agences à six chiffres

• Le narrateur a construit six agences différentes au cours des quatre dernières années, toutes atteignant des revenus à six chiffres, voire à 300 000 $ par mois pour la plus récente.

• Il explique qu'il ne croit pas à la chance et rejette les gourous qui prétendent que leur réussite est due à la chance, affirmant avoir construit six agences avec pour seul but sa vie.

• Il évoque sa découverte du marketing sur les réseaux sociaux, la formation qu'il a suivie et sa méthode pour obtenir des clients en offrant des essais gratuits, jusqu'à finalement rencontrer un associé avec qui il a développé une agence.

• Il partage une leçon précieuse concernant la valeur d'un produit de haute qualité et la puissance du bouche-à-oreille dans l'expansion de leur clientèle. Il insiste sur le fait que lorsqu'un produit est si bon que les gens veulent en parler, il n'est plus nécessaire de faire de la publicité.

Construction de six agences à six chiffres

Leçons apprises d'un partenaire commercial décevant et la renaissance de ma carrière

• Après avoir atteint un revenu mensuel de 19 000 $ grâce à la croissance organique de mon entreprise, j'ai réalisé que mon statut de partenaire n'était pas officiel. Malgré nos débuts ensemble et ses promesses, notre vision pour l'entreprise divergeait.

• La conclusion de notre partenariat m'a poussé à développer mes capacités de vente et de relation client. En me basant sur mon expérience et mes études de cas, j'ai contacté les propriétaires de studios Pure Bar pour leur proposer mes services.

• Cela a mené à la création de mon agence, Shields Marketing Group, et à une croissance incroyable de mon chiffre d'affaires. Cependant, notre dépendance à un seul type de clients, les franchises, a également montré ses limites.

• Malgré la réussite initiale, des obstacles imprévus sont survenus, notamment des désaccords avec Pure Bar corporate qui ont conduit à une perte de revenus soudaine. De plus, la priorité accordée aux franchises a également montré ses risques.

Leçons apprises d'un partenaire commercial décevant et la renaissance de ma carrière

Récit d'un jeune entrepreneur en difficulté

• À 18 ans, j'ai réussi à développer trois agences à six chiffres, mais j'ai tout perdu à cause de la pandémie. J'ai réalisé que les niches résistantes à la récession sont essentielles pour la durabilité d'une entreprise.

• J'ai cédé à la tentation des "objets brillants" en voulant me lancer dans d'autres domaines d'activité, mais j'ai compris que rester concentré était crucial. Un ami a su rebondir en pivotant vers le e-commerce lorsque la crise a frappé, et a rapidement retrouvé le succès.

• Nous avons également tenté de créer un modèle de franchise d'agence, et malgré le succès initial, nous avons dû rembourser les clients et revoir notre offre. J'ai réalisé que l'argent est abondant, mais le obtenir de la bonne manière est difficile.

• Ces expériences m'ont appris à gérer les crises, à ne pas céder à la tentation des nouveautés et à rester concentré sur un objectif malgré les difficultés.

Récit d'un jeune entrepreneur en difficulté

Leçons apprises lors d'un événement exclusif au Mexique

• Après avoir assisté à un événement au Mexique, l'auteur a réalisé l'importance de croire en ses capacités.

• Il a été inspiré par d'autres propriétaires d'agences qui réalisaient des revenus impressionnants, ce qui lui a permis de surmonter ses doutes et de fixer un objectif de 100K par mois.

• L'auteur a ensuite commencé à offrir des services de marque blanche pour une agence de marketing immobilier, passant rapidement de zéro à 35K par mois, sans sollicitation ou publicité payante.

• Cette décision lui a permis de construire une entreprise prospère avec une équipe solide et des résultats impressionnants pour ses clients.

• Finalement, il a réalisé qu'il avait toujours voulu construire une agence à sept chiffres et il a saisi l'opportunité de partenariat avec une agence de marketing immobilier prospère.

• En fin de compte, son parcours l'a conduit à surmonter ses croyances limitantes pour réaliser ses rêves et bâtir une entreprise exceptionnelle.

Leçons apprises lors d'un événement exclusif au Mexique

Acquisition et développement de l'agence immobilière

• L'agence immobilière était considérée comme une mine d'or, bien que Jerry ne partageait pas cet avis. Il pensait que les agents immobiliers avaient des egos surdimensionnés et que les prospects étaient médiocres, donc il ne voulait pas travailler avec eux.

• Cependant, après réflexion, Jared et lui ont décidé d'investir massivement dans des publicités payantes, de tirer parti des options de financement pour les agents immobiliers et de constituer une équipe de vente. Ils ont acquis l'agence de Jensen et l'ont fait passer de 10 000 à 150 000 dollars par mois en 90 jours, et ensuite à 300 000 dollars par mois dans la première année.

• La grande leçon apprise a été l'importance de s'entourer de personnes capables d'augmenter sa capacité intellectuelle totale. En s'associant à Jared, qui excelle en vente et en marketing, il a pu équilibrer ses propres compétences en produit et en réalisation. Cette collaboration leur a permis de construire une équipe formidable.

• Une autre leçon d'importance capitale a été tirée de Richard Barton, un entrepreneur à succès, qui insiste sur l'importance de la taille du marché et de la qualité de l'équipe. L'agence évolue dans un marché énorme et dispose d'une équipe incroyable, ce qui est un atout essentiel pour sa croissance.

• En outre, l'auteur souligne l'innovation de l'agence et sa détermination à aller encore plus loin. Il encourage également à reconnaître ses propres lacunes et à s'entourer de personnes qui possèdent les compétences, croyances ou traits de caractère nécessaires pour faire progresser l'entreprise.

Acquisition et développement de l'agence immobilière

Conclusion:

La construction de plusieurs agences à six chiffres a été le fruit d'un travail acharné, de stratégies innovantes et de leçons apprises. Il est possible de réussir dans le marketing sur les réseaux sociaux sans dépendre de la chance, en offrant des produits de haute qualité et en surmontant les crises avec résilience.