Quels sont les avantages des stratégies de production dans l'industrie?

Le point de découplage de la commande client

• Le point de découplage de la commande client est un concept crucial dans la stratégie de production, et il est lié à quatre stratégies de production distinctes : ingénierie à la commande, fabrication à la commande, assemblage à la commande et fabrication pour stock.

• Il s'agit de déterminer où placer le point de pénétration du marché, également connu sous le nom de point de découplage client. Ce point sépare les activités basées sur les commandes des activités basées sur les prévisions.

• Le stockage des produits en tant que produits finis correspond à une stratégie de fabrication pour stock. Lorsqu'un client passe une commande, il suffit de prélever dans l'inventaire et d'expédier le produit. Le point de découplage de la commande client se situe alors au niveau de l'inventaire des produits finis.

• Si vous stockez vos produits sous forme de composants prêts à l'assemblage, cela correspond à une stratégie d'assemblage à la commande. Lorsqu'un client commande un produit, vous assemblez les composants selon sa configuration souhaitée, puis vous l'expédiez. Dans ce cas, le point de découplage de la commande client est différent.

Le point de découplage de la commande client

Stratégies de production dans l'industrie

• Lorsqu'on parle de la stratégie de production, il est important de considérer le point de découplage de la commande du client. Ce point détermine à partir de quand les activités de l'entreprise sont influencées par la commande spécifique d'un client.

• Il existe quatre principales stratégies de production : concevoir à la commande, fabriquer à la commande, échantillonner à la commande et fabriquer pour stocker.

• La stratégie 'concevoir à la commande' est employée lorsqu'une entreprise commence par concevoir un produit après avoir reçu une commande spécifique du client. Dans ce cas, le point de découplage de la commande du client se situe à la phase de conception.

• D'autre part, la stratégie 'fabriquer à la commande' implique de produire et d'assembler les produits finaux à partir de matières premières dès qu'une commande est passée par un client. Dans ce cas, le point de découplage de la commande du client se trouve au stade de la fabrication.

• La stratégie 'concevoir à la commande' est souvent observée dans des industries telles que la fabrication d'équipements lourds, où il n'est pas avantageux de stocker un grand nombre de produits coûteux et lourds.

Stratégies de production dans l'industrie

Stratégies de production dans différents secteurs

• Les fabricants d'avions tels qu'Airbus et Boeing ont des stratégies de production axées sur la commande. Cela signifie qu'ils ne commencent la production qu'après avoir reçu une commande spécifique.

• En revanche, des fabricants d'ordinateurs comme Dell suivent une stratégie d'assemblage sur commande. Ils attendent que la commande soit passée avant d'assembler des pièces préfabriquées pour créer un produit spécifique. Cette approche est également connue sous le nom de personnalisation de masse.

• D'autres fabricants d'ordinateurs portables peuvent adopter une stratégie de production en mode stock, en produisant des ordinateurs standard pour le marché de détail.

• En ce qui concerne les produits de consommation courante comme les couches pour bébé, la plupart sont fabriqués selon une stratégie de production en mode stock. Cela s'explique par le fait que les parents ne sont généralement pas disposés à attendre longtemps pour ce type de produit.

• Le choix du point de découplage dans le modèle de coûts est une décision stratégique qui affecte l'efficacité de la production. En cas de longs délais de traitement ou de contrôle insuffisant des processus, il est préférable de rapprocher le point de découplage du client, car celui-ci n'est pas disposé à attendre longtemps et n'acceptera pas les produits défectueux.

Stratégies de production dans différents secteurs

Stratégies de stockage dans la chaîne d'approvisionnement

• Le stockage des produits finis est essentiel pour gérer les demandes irrégulières ou les produits hautement personnalisés. Cependant, cela peut être une stratégie risquée et coûteuse, surtout pour les produits périssables, technologiques ou fragiles.

• Pour répondre à une demande immédiate ou garantir la disponibilité des produits en stock, il faut déplacer le point de découplage de la commande personnalisée en aval vers le client.

• D'autre part, si vous avez une demande irrégulière ou des produits hautement personnalisés, le stockage des produits finis peut être une stratégie très risquée et coûteuse. Il est préférable de déplacer le point de découplage de la commande personnalisée en amont vers les matières premières.

• La spéculation, qui consiste à déplacer le point de découplage de la commande personnalisée en aval vers le client, implique une anticipation des ventes. Cela peut être avantageux pour les fabricants de type 'fabrication pour stock'.

Stratégies de stockage dans la chaîne d'approvisionnement

Stratégies de production et avantages

• La production en série permet souvent de réaliser des économies d'échelle, ce qui rend chaque unité individuelle moins coûteuse à produire.

• D'autres avantages incluent des délais de livraison plus rapides et des risques de rupture de stock minimisés si vous déplacez le découplage de la commande personnalisée.

• Le point de report, ou stratégie de report, implique de reporter la décision de faire quelque chose avec le matériau avant d'avoir la certitude d'une commande client. Cela se traduit par des coûts de possession de stocks inférieurs, des risques minimisés de stocks morts et d'obsolescence, mais aussi par des délais de livraison beaucoup plus longs.

Stratégies de production et avantages

Conclusion:

En conclusion, les stratégies de production dans l'industrie offrent des avantages significatifs en termes d'efficacité opérationnelle, de réduction des coûts et de gestion des stocks. Il est crucial de comprendre le point de découplage de la commande client et d'adapter les stratégies en conséquence pour optimiser la gestion de la production.