Comment maîtriser la gestion agile des backlogs avec The Rock Crusher?

Maîtriser la gestion des backlogs agiles avec The Rock Crusher

• Bonjour à tous et bienvenue au webinaire d'aujourd'hui The Rock Crusher pour maîtriser la gestion agile des backlogs. Je suis votre hôte Tiffany Aalo et je travaille au sein de l'équipe marketing ici à l'IBAA. L'IBAA, pour ceux qui ne le savent pas, est une association professionnelle indépendante à but non lucratif au service de la communauté mondiale de l'analyse commerciale. Nous sommes reconnus comme un leader d'opinion dédié à l'élévation de la discipline de l'analyse commerciale et nous fournissons à notre communauté mondiale des outils, des ressources et des opportunités de réseautage pertinents. Avant de commencer, si vous avez des questions pendant la présentation, veuillez les taper dans le panneau Q&R et nous répondrons à vos questions à la fin de la session, dans la mesure du possible. L'enregistrement du webinaire d'aujourd'hui sera disponible pendant un temps limité sur la page des archives des webinaires de l'IBAA dans les 10 jours ouvrables suivant la diffusion. Passons maintenant aux présentations. Je suis ici aujourd'hui avec les auteurs accomplis de The Rock Crusher, un modèle de gestion de backlog basé sur le flux, pour une discussion passionnante sur le monde de la gestion agile des backlogs. Bienvenue à Steve Adolf. Steve travaille en tant que coach agile chez C Prime et est titulaire d'un doctorat en génie électrique et informatique. Il compte de nombreuses publications à son actif, y compris The Rock Crusher et des modèles pour des cas d'utilisation efficaces. Il est également membre de l'équipe principale qui a développé l'extension agile version 2. Bonjour Steve et bonjour à tous depuis Vancouver, Canada. C'est exact, et je crois avoir vu mention de Vancouver dans le chat, donc nous avons une certaine représentation de là-bas. Passons à un accueil chaleureux à Shane Hasty. Shane est praticien et leader dans le domaine de l'analyse commerciale depuis plus de 35 ans. Jane était directeur de l'Alliance Agile de 2011 à 2016 et a été le président fondateur de l'Agile Alliance Nouvelle-Zélande. Il est l'un des auteurs des extensions agiles versions 1 et 2 et membre de l'équipe principale du guide B version 3. Bonjour Shane, ravi de vous voir. Merci, Tiffany. Bonjour à tous, et bienvenue depuis le soleil de UY en Nouvelle-Zélande, bien que ce soit un peu couvert aujourd'hui. UY est une petite ville à 80 km au nord de Wellington, ça a l'air magnifique. Et enfin, bienvenue à Ryland Leighton. Ryland est un auteur, conférencier, éducateur, coach agile et traducteur technologique dans le domaine de l'analyse commerciale. Ryland est un membre actif de l'IBAA et intervient souvent sur l'analyse commerciale, la gestion de projet, l'agilité et le développement de carrière. Ses contributions incluent sa participation à l'équipe principale de l'extension agile version 2 et la certification en analyse agile. Enfin, la modération aujourd'hui est assurée par Susan Moore, notre propre responsable de l'engagement communautaire de l'IBAA. Vous connaissez peut-être Susan de Business Analysis Live et de nombreux de nos webinaires pour les membres. Nous sommes ravis de vous avoir tous ici aujourd'hui, alors commençons. Je vais vous passer la parole, Susan, et nous allons plonger dans le vif du sujet.

Maîtriser la gestion des backlogs agiles avec The Rock Crusher

Le rôle crucial de l'analyste professionnel dans le processus de gestion des listes de tâches du Rock Crusher Village

• L'une des principales difficultés abordées par l'équipe du Rock Crusher concerne le rôle du propriétaire de produit, souvent surchargé. En effet, dans les méthodologies agiles classiques, le propriétaire de produit est censé être la seule personne responsable du backlog, ce qui peut être extrêmement exigeant. Pour résoudre ce problème, le Rock Crusher propose une approche plus collaborative et inclusive. Plutôt que de placer toute la charge sur une seule personne, l'analyste professionnel est mis en avant pour jouer un rôle essentiel. En plus de faciliter les bonnes relations avec les parties prenantes, l'analyste professionnel est chargé de réunir les bonnes personnes pour enrichir le processus. Grâce à sa capacité à franchir les frontières et à voir au-delà des silos, l'analyste professionnel contribue à une meilleure compréhension du backlog, favorisant ainsi une prise de décision plus éclairée.

Le rôle crucial de l'analyste professionnel dans le processus de gestion des listes de tâches du Rock Crusher Village

Le rôle crucial du propriétaire de backlog dans la gestion efficace des priorités

• Il est essentiel d'avoir une seule personne qui peut prendre les décisions de priorité concernant les éléments du backlog. Cette personne est habilitée à dire que telle chose est plus importante que telle autre, et sa décision est finale. Sans cela, le travail de l'équipe devient difficile à coordonner, entraînant des retards importants. Un propriétaire unique du backlog est crucial pour permettre à l'équipe de se concentrer et d'avancer efficacement vers ses objectifs. Il réduit également le travail en cours, favorisant ainsi la productivité et la réussite des projets.

Le rôle crucial du propriétaire de backlog dans la gestion efficace des priorités

L'importance de l'élimination des déchets dans la gestion des tâches

• La gestion des tâches est un élément crucial dans toute organisation. Il est essentiel de savoir comment éliminer efficacement les éléments non essentiels pour se concentrer sur ce qui apporte réellement de la valeur. L'une des méthodes clés pour y parvenir est le concept de 'Wastegate' du Rockcrusher, qui vise à se débarrasser des tâches qui ne contribuent pas de manière significative aux objectifs de l'organisation. En se concentrant sur la valeur et en éliminant les tâches obsolètes ou peu utiles, les équipes peuvent optimiser leur temps et leurs ressources pour des résultats plus concrets.

L'importance de l'élimination des déchets dans la gestion des tâches

L'Importance de Gérer Efficacement le Backlog dans une Entreprise Agile

• En tant que product owner, nous parlons souvent de scrum master ou dans le chat, nous discutons beaucoup des Sprints et des scrums, et ainsi de suite. Y a-t-il une raison pour laquelle les concepts que nous avançons sont uniquement destinés à l'agilité, peu importe la méthodologie ou l'approche que vous utilisez? L'idée de filtrer les idées, de se débarrasser des choses qui ne seront pas précieuses, de la priorisation, est valable. Je soutiendrai que, dans un environnement de travail basé sur la connaissance et la construction de produits intensifs en logiciels, une approche agile sera meilleure que d'essayer de le faire de manière séquentielle en cascade. Même si vous concevez et construisez des camions, il est important de réfléchir aux fonctionnalités potentielles pour les mettre à travers le filtre. L'objectif est de soutenir un retour d'information rapide grâce à des mécanismes qui permettent de rejeter rapidement les idées non pertinentes. Les pratiques agiles, telles que la mise en œuvre la plus courante dans la plupart des organisations, se concentrent souvent sur une petite partie du flux de valeur, laissant de côté le reste, comme la découverte de produits. L'objectif est d'apporter de l'agilité à l'ensemble du flux de valeur pour favoriser des cycles d'apprentissage rapides. La gestion du backlog est cruciale pour assurer une utilisation efficace des ressources et éviter les distractions inutiles. Il est essentiel de prendre soin de la manière dont nous gérons et utilisons notre backlog.

L'Importance de Gérer Efficacement le Backlog dans une Entreprise Agile

Conclusion:

La gestion agile des backlogs est essentielle pour le succès des projets. En impliquant l'analyste professionnel et en définissant clairement le rôle du propriétaire du backlog, les équipes peuvent optimiser leur travail. Utilisez les principes du Rock Crusher pour des résultats concrets dans votre entreprise agile.

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